91色视频在线观看_男女生在一起差差差_日日噜噜夜夜狠狠久久aⅴ_《色戒》未删减版在线观看视频

上海裝飾行業協會官方合作網站
400-118-8580
首頁 > 裝修知識 > 選材常識 > 瓷磚地磚
建陶行業的并購夢想
發布時間:2009-05-26 作者:ccy 瀏覽:37

概要:   3月18日,商務部宣布:根據中國《反壟斷法》,禁止可口可樂收購匯源。這是《中華人民共和國反壟斷法》自2008年8月1日實施以來首個未獲通過的案例。自去年可口可樂提出收購以來,匯源的股票急劇暴漲,在短時間內就已經翻番,可謂重大利好。然而在3月18日商務部宣布禁止這項并購案后,匯源果汁的股票暴跌,最高時下跌至五成。亦可謂"辛辛苦苦幾十年,一下回到解放前"。

陶瓷 陶瓷行業 建陶
  3月18日,商務部宣布:根據中國《反壟斷法》,禁止可口可樂收購匯源。這是《中華人民共和國反壟斷法》自2008年8月1日實施以來首個未獲通過的案例。自去年可口可樂提出收購以來,匯源的股票急劇暴漲,在短時間內就已經翻番,可謂重大利好。然而在3月18日商務部宣布禁止這項并購案后,匯源果汁的股票暴跌,最高時下跌至五成。亦可謂"辛辛苦苦幾十年,一下回到解放前".一個美麗的并購夢想,在頃刻間化為了泡影。 


  這起收購風波背后,有人認為,商務部不希望可口可樂獲得匯源的商標權。至于到底是何原因,商務部也并沒有直截了當地說明白,還說這不過是"兩家外國公司之間的事情".對于匯源果汁的朱新禮來說,179億把匯源賣掉,然后自己再重新運作果汁的上游產業,或者是其它新生產業,每年還能獲得數億元的租金(因為在協議中要求可口可樂租用匯源的生產線和廠房),這的確是一筆劃算的買賣。收購案失敗后,有專家給匯源估值,說僅值30億,179億對30億,差距不可謂不大,這么說來,可口可樂還得感謝商務部。并購的成功與否,都將對被收購者產生重大影響。成功了,也許就是雙贏;如果失敗了,被收購者自然受到重創。 

  并購,兩種可能。一種可能是,因為自己做得不好,被別的公司收購;另一種可能是,做得太好,競爭對手為了市場需要,進行收購。顯然,匯源是屬于后者。不幸的是,匯源并購案被否了。 

  許多創業者,都希望自己所創辦的企業,能夠獲得別人的認可,獲得大公司的青睞。這也是創業者的并購夢想。有了這個夢,也成就了許多成功的并購案。互聯網上,并購案比比皆是。如"hao123"被百度收購;搜狐收購"焦點家居網";新浪收購UC(盡管UC運作不成功).在其他行業,類似的并購也很多,像09年的惠氏被收購;鋼鐵、煙草等行業,也不乏其例。國外轟動一時的,有時代華納并購案。國內轟動的,有海信收購科龍案。而反觀我們的建陶行業,也有不少轟動的并購案,如樂家收購鷹衛浴;馬可波羅收購佛山市德賽陶瓷,將賽納潔具品牌及生產線收入囊中。 

  那么,并購在各行各業發生。每一項并購案的背后,都是某些有形或無形的物質的交換。并購,要么是看中對方的商標;要么是看上了對方的產能;要么是看中了對方的技術;要么是看中了對方的渠道;要么是看中了對方的管理方法。只要這些是對方的優勢,就可以向對方伸出橄欖枝,結成互補優勢。因此,并購也就要求是一種互補的形式。因此,可以是資源互補型,也可以是產品互補型,甚至可以是人員互補或者是管理方法互補。就看自己缺哪一塊,然后找到具有該優勢的企業,補齊自己的短板。 

  朱新禮的匯源果汁,顯然在很多方面都超越了競爭對手--可口可樂。匯源果汁占據了國內10.3%的市場份額,可口可樂占據國內果汁行業9.7%的市場份額。對于兩者來說,匯源有高市場占有率,還有本土化優勢,有"民族品牌"的招牌撐著,也因此深受國人喜愛;而可口可樂呢,有強大的市場渠道,有強大的國際采購系統。因此雙方都是有利可圖的,也是可以互補的。至于兩家合并后會給果汁行業帶來何種變化,現在已經無從知道。只是,這次商務部否決這次并購案,給許多希望并購的企業敲響了警鐘。在并購前,一是企業一定要熟知國家的有關政策,向有關部門明確并購是否可以通過,這點是并購的關鍵;二是,并購雙方必須是互補型的,雙方能夠促進發展;三是,并購不會遭致行業其他同行的反對,這點也很重要;四是,并購案不需要大張旗鼓,而是可以"秘密"進行,對相關傳言要及時說明,進行有效的"危機公關".也就是,每一項并購,雙方都應該慎之又慎。

上一篇: 9招改善客廳風水