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　　4月25日，在陜西榆林·佛山經貿合作座談會暨項目簽約儀式上，佛山市人民**副市長李子甫在致辭時談到，“污染大的企業，我們不會直接轉移出去，而是就地解決；走出去，我們的企業才更可能做大做強，不只是走出佛山，更要走出廣東甚至走到國外”。 

　　李子甫的此番話，不僅是講給榆林市區縣各級前來“取經”的領導和負責人聽，也是對應邀參會的佛山陶企代表的忠告。他還強調，佛山30多個鎮街的特色產業發展勢頭良好，在金融危機里已初露復蘇跡象，這得益于占有大部分比例的民營經濟多年來打下的堅實基礎。這其中也包括占據國內產銷半壁江山的陶瓷產業。 

　　近兩年，隨著原材料高消耗導致供需緊張、勞動力及運輸成本上漲以及中央省市各級部門對陶企“節能降耗”、“清潔生產”的生產要求越來越嚴格，同時，在過去的一年里，廣佛同城化的呼聲漸大且在兩地**的大力主導下“雙城”謀局已進入實質性階段，因此，遍布佛山五區且有著“大進大出”特點、對環境影響較大的數百家陶瓷企業變成為重點整治的對象。 

　　在這樣的大背景下，“走出去”便成為陶企“活下去”甚至是提振實力的一大出路。在筆者看來，“走出去”大體有三種情況，第一、“新中源模式”擴張謀局全國；第二、“**主導式”抱團外出；第三、“識時務者”式被動“出走”。 

　　今年2月底，早在2000年就開“走出去”之先河的新中源陶瓷集團在河南鶴壁舉行新中源鶴壁生產基地奠基儀式，這第10個生產基地的建立，意味著該集團謀局全國的戰略部署基本完成；也代表著“新中源模式”的“走出去”實踐更趨成熟。除了因產銷量卓越而入選世界前10強的新中源具有強大實力主動擴張外，佛山陶瓷企業具有“走出去”的實力的還不少，譬如主要布局江西多個縣市的東鵬、歐神諾、歐文萊、新明珠等。這些企業基本屬于第二類的“**主導式”抱團外出，尤其是在2007年下半年至2008年上半年的一年左右時間里，佛山數十家陶企的集體“出嫁”，樂壞了江西高安、江西九江、江西景德鎮、沈陽法庫和湖南醴陵等多個新興產區，也讓佛山各級**在陶瓷產業整治工作上長舒了一口氣。 

　　除了上述兩種占主流的模式，還有一種做法并不很受關注，那就是“識時務者”式被動“出走”。對于這一部分中小企業來說，佛山絕對是發展陶瓷的理想之地，可是，他們不僅面臨**“轉移”“拆遷”之政令壓力，也遭遇資金不足等發展瓶頸，這個時候要么選擇“出走”要么“退出”。當他們通過各式渠道籌集足夠的資金以及在新駐產區獲得政策支持后，便成功地躋身第三類。 

　　盡管從一開始就遭受少數企業的不理解，佛山本地各級**的做法還是有大局意識和戰略意義的。我們僅從2007年以來全國十多個產區各類招商團紛至沓來“承接”將要“轉移”的企業便可知道，**和協會在這佛山陶瓷產業戰略轉移和改造提升方面，做了很多務實的工作。 
　　筆者在簽約儀式現場采訪時了解，南海某陶企和榆林神木縣的銀潮礦業有限公司共同斥資30億元建設30條生產線。這就是李子甫副市長“走出去才更可能做大做強”例證的一個側面。