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衛(wèi)浴產(chǎn)品和瓷磚產(chǎn)品的PK之戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2009-05-23 作者:ccy 瀏覽:48

概要:   當(dāng)今社會(huì),生活的節(jié)奏越來(lái)越快,人們的時(shí)間顯得越來(lái)越不夠用,在裝修選材的時(shí)候更趨向于一站式購(gòu)齊,并保證衛(wèi)浴、瓷磚及其他裝修材料能夠風(fēng)格統(tǒng)一、搭配和諧,這是推動(dòng)瓷磚和衛(wèi)浴兩個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)互相滲入的原動(dòng)力,企業(yè)自身多賣了貨,提升了品牌高度,消費(fèi)者省得去市場(chǎng)上選購(gòu)與潔具配套的瓷磚或與瓷磚配套的潔具。

衛(wèi)浴 瓷磚 東鵬 潔具

  當(dāng)今社會(huì),生活的節(jié)奏越來(lái)越快,人們的時(shí)間顯得越來(lái)越不夠用,在裝修選材的時(shí)候更趨向于一站式購(gòu)齊,并保證衛(wèi)浴、瓷磚及其他裝修材料能夠風(fēng)格統(tǒng)一、搭配和諧,這是推動(dòng)瓷磚和衛(wèi)浴兩個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)互相滲入的原動(dòng)力,企業(yè)自身多賣了貨,提升了品牌高度,消費(fèi)者省得去市場(chǎng)上選購(gòu)與潔具配套的瓷磚或與瓷磚配套的潔具。這種配套的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念是順應(yīng)現(xiàn)代高端消費(fèi)者追求生活品味的要求而盛行的。

  可能很多人都發(fā)現(xiàn)了,現(xiàn)在衛(wèi)浴和瓷磚兩個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)正在互相滲入,你動(dòng)了我的瓷磚奶酪,我就要拿你的潔具蛋糕。最早就在兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)力的是東鵬、惠達(dá)和鷹牌,插一句鷹衛(wèi)浴已經(jīng)被樂(lè)家收購(gòu),東鵬是瓷磚起家,但是潔具做得也不錯(cuò);惠達(dá)是潔具起家,但是瓷磚也可以。通過(guò)衛(wèi)浴產(chǎn)品和瓷磚產(chǎn)品的配套研發(fā),不僅拉動(dòng)了新涉入領(lǐng)域產(chǎn)品的銷售,也促進(jìn)了原來(lái)產(chǎn)品的銷售,使本品牌的衛(wèi)浴、瓷磚產(chǎn)品更具有配套性,同時(shí)對(duì)品牌美譽(yù)度的提升不無(wú)裨益,產(chǎn)品配套性強(qiáng)給消費(fèi)者的感覺就是大公司、大品牌。

  推出什么樣的產(chǎn)品,不是企業(yè)做了算的,是要看消費(fèi)者的需求,這不算是新潮的營(yíng)銷思想,很多老板和營(yíng)銷人士都掛在嘴上,往往到真抓實(shí)干的時(shí)候就把這些思想拋下了,也許是消費(fèi)者調(diào)研這個(gè)工作量的龐大讓他們望而生畏。配套理念正在被逐漸放大,原來(lái)的衛(wèi)浴和瓷磚各自領(lǐng)域的配套已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)家居生活的追求,跨領(lǐng)域配套空前上演,并且有繼續(xù)放大到櫥柜,廚電等領(lǐng)域的趨勢(shì)。其實(shí),已經(jīng)有一些企業(yè)在搞,海爾早在推整體廚房的產(chǎn)品,TOTO也在推整體浴室,配套性是裝修家居行業(yè)產(chǎn)品的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

  配套趨勢(shì)已成定局,近來(lái)很多企業(yè)加入了領(lǐng)域擴(kuò)張大軍,唯美要搞衛(wèi)浴,樂(lè)華旗下的箭牌、法恩莎都推出了瓷磚,在建材市場(chǎng)上消費(fèi)者搞不清楚哪家是搞瓷磚的,哪家是搞衛(wèi)浴的。一個(gè)品牌涉足的領(lǐng)域多了,就有了長(zhǎng)板領(lǐng)域和短板領(lǐng)域,像海爾做家電很受佩服,做手機(jī)沒(méi)多少恭維的。陶瓷行業(yè)也一樣,大家都互相滲透,總有一些在新領(lǐng)域里一失足成千古恨的,本來(lái)做瓷磚很好,后來(lái)做出一些垃圾潔具來(lái),或是請(qǐng)一些小廠家?guī)椭觯频绞袌?chǎng)上賣出去了,但是投訴的很多,這樣對(duì)品牌的傷害也不要小覷。

  追求配套是對(duì)的,但是做一個(gè)新的領(lǐng)域需要一些人力和資金的投入,要像做一個(gè)新的品牌一樣的投入。在你決定進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域的時(shí)候,要想自己在原來(lái)的領(lǐng)域是不是已經(jīng)站穩(wěn)了,進(jìn)入新領(lǐng)域要投入多少新的人力和資金,如果是想原班人馬直闖新領(lǐng)域的大門可是要掂量掂量,會(huì)不會(huì)賠了夫人又折兵!那樣的話還不如把自己專長(zhǎng)的領(lǐng)域做得更強(qiáng)。

  成就一個(gè)品牌可能需要10年,20年的時(shí)間,可是毀滅一個(gè)品牌也許就在一剎那,三鹿就是一個(gè)活生生的例子。這里的意思是用一個(gè)老的品牌,進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域更容易一些,畢竟一個(gè)品牌是有一些忠誠(chéng)用戶的,但是一定要做好充分的準(zhǔn)備之后再進(jìn)入,進(jìn)入了就要把那個(gè)新領(lǐng)域做好做強(qiáng),如果在新領(lǐng)域里做出一些與本品牌定位不符的產(chǎn)品和服務(wù),在新的領(lǐng)域里失敗是小,對(duì)品牌本身的傷害是大。