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　　受金融風暴及國內房地產市場萎縮影響，陶瓷工業正處于十分困難之時，為產品銷路一籌莫展之際，開發農村新市場，產品下鄉對企業來說無疑是一貼***，但是大多數企業對此還沒有準備好，他們對農村市場的理解還停留在處理企業滯銷產品的場所，價錢便宜就行，對設計并沒有很多要求的層面上，如果這種傳統觀念不加改變，那么就會像當年長虹一樣勞民傷財，結果無功而返。對此，500強在中國也有過失敗教訓的，它們是沖著中國市場的巨大潛力而進入中國，但對中國市場了解甚少，例如：東西部消費能力的巨大差異；市場的高度分散；銷售網絡不夠成熟，尤其在欠發達地區，交通運輸還很不方便；以及對當地文化的了解甚少；最后大部分企業都長期虧本，于是500強將目標市場收縮至沿海大城市。那末，我們的陶瓷企業，對各地區差別很大的農村市場又有多少了解？農民對陶瓷產品的需求是什么？他們的購買力如何？需要什么樣的服務？同時對開發農村市場所需要的成本和現金流狀況更沒有有較好的預測。農村市場是中國的未來，明天的希望，農村發達了，中國也就真正強大了，因此開拓農村市場也是在開拓企業的未來，這是一項戰略任務，決非僅是推銷企業滯銷產品的臨時解決方案。