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　　最近一周，國內眾多彩電企業都在緊鑼密鼓的開會研討對策，而議題內容多為“如何應對嚴峻的競爭形勢”。

　　“臺灣鴻海集團（2317.TW，以下簡稱‘鴻海’）旗下的富士康科技集團正在著手組建液晶電視生產線。”深圳某彩電行業高層對記者透露出危機的來源。

　　“業內得知鴻海這樣的代工企業開始進入液晶電視領域之后，更是感覺雪上加霜。舉例來說，如果富士康實現量產，我們一元錢成本能干的事情，它幾毛錢就可以實現，外資品牌的成本就會進一步降低，國內平板電視的現狀更是不堪設想。”一位不愿透露姓名的彩電企業人士對記者表示。

　　鴻海對此也并不回避，“富士康從沒有做過虧損的買賣，且沒有一分商業貸款，僅此一項，你就可以算出節約多少財務成本。”富士康新聞發言人劉坤向記者表示。國內企業的最大“心病”就在于此。

　　鴻海備戰

　　據本報記者調查發現，富士康進軍液晶電視，只是鴻海挺進液晶電視產業的冰山一角。

　　從接獲美商Vizio品牌26寸液晶電視組裝代工訂單可以說是鴻海代工液晶電視的開端，而接受具有標桿意義的索尼32寸液晶電視訂單，則被業內看作是鴻海正式跨足平板電視代工領域的標志。

　　據悉，為索尼代工的32寸液晶電視已于近期出貨，40寸液晶電視代工也已在認證當中，預計明年出貨。富士康內部人士透露，位于深圳龍華的富士康廠區內，液晶電視生產線正在大范圍組建，按照鴻海從無庫存的慣例，生產線是否擴建將根據拿單情況而定。“也就是先把生產線建好，然后跟品牌企業談拿單能力。”富士康內部人士向記者透露。

　　鴻海不僅布局富士康一家子公司生產液晶電視，旗下液晶面板生產企業群創光電（3481.TW）也已從運籌走向生產實施。群創光電新聞發言人許嘉成對記者表示，其正在建設的液晶電視生產線位于深圳龍華，今年第四季度將進行第一批量產，第一年預計產能不足100萬臺，試圖出貨以后再和品牌大廠洽談拿單情況。“量產以后就會有客戶了，群創仍然不做自己的品牌，只做代工。”許嘉成很肯定的向記者表示。

　　這家鴻海旗下的面板企業為代工液晶電視項目準備多時。

　　2007年3月，群創光電的總裁段行建對媒體表示，將與母公司富士康通力合作，發展液晶電視業務，以期獲得更多的市場份額。目前，液晶顯示器占群創光電營收比重達80%以上，即使在今年春天以來，液晶面板價格不斷調升的情況下，由于群創本身就有供給面板能力，受惠垂直整合效益，群創的獲利能力隨著面板價格而水漲船高。今年2月，群創光電宣布將在捷克出資興建新的液晶電視生產基地。2007年7月，群創董事長段行建表示，群創將建第6代液晶面板廠，業內人士熟知，第6代廠相當適合生產大尺寸面板，包括17寸到20寸以上的寬屏幕面板，以及32寸、37寸液晶電視面板。

　　為代工液晶電視做準備，鴻海還不遺余力地搶攻液晶電視上游零部件領域。今年春天，鴻海與奇美電子攜手，各出資1406萬美元，分別持股45%，合資成立生產液晶電視上游零部件變頻驅動器的Ampower控股公司。

　　為強化液晶電視制造代工的準備還不僅如此，網羅人才的工作早已開始。鴻海去年陸續招募液晶電視行業的研發人才，并邀請前友達執行副總盧博彥主持電視事業群。

　　微利機遇

　　當鴻海一步步完成它在液晶電視領域產業布局時，國內企業卻身陷曠日持久的價格戰中難以自拔，平板電視行業眼下正瀕臨微利甚至虧損的危境。

　　在微利之時進入一個行業，正是臺灣代工企業多年來屢見不鮮的商業邏輯，而一旦大的代工企業憑借既有資源優勢進入，上游原材料企業、整機組裝企業、經銷商構成的利益格局，往往就要發生新一輪的此消彼長。在鴻海挺進平板電視的過程中，對上述規律既有重演也有改寫。

　　一方面是2007平板電視市場需求強勁。賽諾市場調研機構家電分析師葉平指出，2006年，中國液晶電視的出口占全球的40%，國際市場的需求量很大，2007年全球液晶電視需求總量為7500萬臺，2008年有望達到8000多萬臺，2009年可能上億。國際品牌企業如Sony、夏普Sharp、三星電子等2007年的液晶電視出貨目標也水漲船高，均以1，000萬臺為目標。

　　而另一面則是平板電視價格快速滑落導致代工工廠的利潤也趨于微薄，是否擁有全球大規模制造據點的布局，成為代工廠商能否獲利的關鍵。2006年以來，平板電視市場壓縮利潤以擴大市場份額蔚然成風。即使是索尼、夏普、三星等外資品牌大廠，也未能幸免。根據市場調研機構DisplaySearch統計，2006年第四季品牌利潤首度跌破20%，下滑至13%。在這個過程中，平板電視產業鏈條上的每個環節都在攤薄成本，不僅終端電視市場價格不斷下滑，上游液晶面板報價也不斷下滑。產業鏈條完整的國際一線品牌大廠，在微利的市場環境中，開始拋棄以往堅持自己生產的觀念，向代工企業釋放訂單。

　　對于習慣于在微利的產業中取勝的鴻海來說，此時切入液晶電視組裝業務已是水到渠成。分析鴻海的布局就可以發現，在液晶電視產業鏈中，除了渠道、品牌、基本化學材料等鴻海尚未分沾，其他重要的四個產業鏈位置（即整合監視器與液晶電視代工、面板、背光模組與機構件等），鴻海都已布局。憑借和品牌客戶多年來的合作關系、掌握部分關鍵零組件、又沒有液晶面板的成本壓力，鴻海拿到液晶電視訂單并非難事。

　　另據記者獲悉，看準液晶電視代工市場的不僅僅是鴻海。

　　群創新聞發言人許嘉成也向記者坦言，“群創的主要競爭對手并非國內，而是冠捷。”

　　7月31日，冠捷宣布其在平板電視領域的五年戰略。原康佳平板營運中心總經理劉丹，甫一到任冠捷，就以冠捷亞洲區消費電子事業部總經理的身份宣布，冠捷目標2007年實現液晶電視銷量看上300萬臺。

　　此外，瑞軒2007年則朝150萬臺目標邁進，其他臺系代工企業廣達、緯創等2007年液晶電視組裝出貨均維持在100萬臺。夏普也開始委托聲寶與夏普在臺合資公司——夏寶代工32寸液晶電視。國際電視品牌大廠委托代工企業生產的比重已愈來愈高。

　　這是一個繞不過去的悖論。當一個產業陷入微利之時，卻是代工企業獲益之時，代工企業的進入，將進一步壓低成本。