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　　據岳望坤介紹，截至2008年，國產涂料的年產量已達到了638萬噸，總量世界第一，躋身世界最大的涂料生產國，但還不是一個強國。不強在哪里？在于品牌，即國產涂料還缺乏有影響力的品牌。而國產涂料要想從大走向強，必須根植于6個字：資本、文化和品牌，即通過資本做大、通過品牌做強、通過文化做久。眼下正在不斷蔓延的全球金融危機，使國產涂料企業的生存能力受到了嚴峻的挑戰。企業要想在這場博弈中不被淘汰，必須要有競爭力？如何獲得競爭力，有沒有品牌是關鍵。在這種發展背景下，富思特攜手紅獅并肩前行，無疑為國內涂料企業加快品牌建設開了一個好頭。

　　據介紹，起源于清宮御用油漆工坊的紅獅在業界曾創下了令人矚目的業績：1971年4月，建成亞洲當時最大的涂料生產基地；1981年1月，率先引進當時國際領先的醇酸樹脂配套生產設備，使生產工藝達到了國際標準；連續3年進入中國企業500強；產品在奧運會場館、神舟一號、神舟五號、神舟六號、故宮、北京飯店、毛主席紀念堂以及陸海軍三軍的武器裝備、全國各地奔馳的汽車、家用電器等國內著名建筑、最頂尖航空航天產品及百姓日常生活中得到了廣泛的應用。上世紀90年代中期，紅獅踏上了合資、改制、重組之路。1995年5月，紅獅被資本運營的漢騏公司收購；2004年7月，紅獅又被以房地產和資本運營為主業的摩爾公司收購。由于這兩次收購都是跨行業跨領域且以資本運作為主的收購，收購方看好的是紅獅的資金、廠地，對其經營根本不感興趣，致使紅獅以涂料為主的主業迅速下滑，在行業的地位也江河日下。

　　紅獅的這一發展現狀，引起了已在國內建筑涂料和建筑節能領域處于良性發展的富思特的關注。考慮到紅獅的產品與富思特的產品交叉性小、紅獅的品牌價值遠遠大于富思特，更重要的是，不能讓紅獅這個有悠久歷史的民族品牌倒下，2008年12月，富思特靠誠意和實力與紅獅再結“姻緣”。

　　對于這一被許多人稱作是“蛇吞象”的收購行為，富思特董事長郭祥恩在接受記者采訪時說，我國現階段油漆涂料市場主要由外資品牌壟斷，國產品牌由于創新不足大都在低端市場競爭和掙扎。“油漆涂料產業是涉及工業制造、道路橋梁、民眾生活以及國防應用的龐大的產業體系，迫切需要民族產業的崛起。在這一歷史背景下，富思特牽手紅獅，可以使富思特強大的市場活力與紅獅雄厚的工業基礎及研發實力相結合，通過建立北京涂料技術中心和博士后流動站，聯合中科院化學所、清華大學化學系、北京化工大學化工系等科研機構進行產學研結合，加快科研成果的產業化，引領國產涂料產品升級和科技進步，并推動其高科技和環保化進程，實現紅獅和富思特的雙雙騰飛。”

　　目前，在確保了紅獅原有管理團隊、品牌形象、經銷商隊伍不變的情況下，富思特以“新紅獅，新氣象”為訴求對象、精心打造的一系列整合措施已經出臺。一是在產品整合上，突出工業防腐漆、汽車漆、機車漆作為紅獅重點發展方向。二是在管理方面，強化了銷售、商務和信用風險控制系統。通過組建新的市場部，重新規劃紅獅VI形象，為其今年客戶發展、銷售快速增長奠定基礎。同時，借鑒富思特的成功經驗，在新紅獅營銷系統內設立商務中心這一客戶服務、支持部門。另在財務系統組建信控部，強化資產管理和信用風險控制。三是在生產關系方面，將建設生產值班樓，充實生產能力，提高生產效率。四是重新確立了紅獅的愿景、核心價值觀和使命。其中，紅獅的愿景是為客戶、股東、員工創造和實現美好夢想，成為最受尊敬的民族企業；紅獅的使命是致力于化學油漆的高科技與環保，提高社會發展品質；紅獅的價值觀是誠信、高效、創新、團隊精神。

　　對于紅獅未來幾年的發展目標，郭祥恩堅定地說，力爭通過資源整合、優勢互補，使紅獅在3年內實現上市，讓這一曾引以驕傲的民族品牌重放光芒。

　　對于富思特，郭祥恩同樣寄予了厚望，即借力收購紅獅所產生的知名度和影響力，使富思特實現從點的擴張向面的復制方向的轉變，加快發展，并進一步穩固其在建筑涂料和建筑節能領域中的領軍地位。