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　　“金十銀九”搏殺完畢，2006年的陶業市場大戰即將弧線歸圓。就在各方人士意欲回顧和盤點“2006”之際，一個以“十項全能運動磚”為核心理念的“康建運動陶瓷”卻以火熱之勢成為最具黑馬本色和盤點行業創新價值的關鍵詞。
    　　
　　2006年11月18日，時值廣東省第12屆省運會開幕之際，行業各大主流媒體爆出驚人消息：擁有中國馳名商標的佛山市薩米特陶瓷〔集團〕有限公司，突然高調推出“康建運動陶瓷”，其以顛覆性技術開發出“十項全能運動磚”，將一改行業傳統拋光磚與瓷片坐陣數年然卻江河日下的困窘局面。消息一經刊出，其它媒體紛紛跟進爭相報道，各方人士更是輿論嘩然一片。 
    
　　區區一個新品牌，果真能扛得起這面大旗，真能攪動陶業大局嗎？究竟是他人斷章取義，還是事實果真如此？是非曲直讓公眾如墜迷霧，各方人士到底如何看待？當多方博弈意見凸現于公眾視野面前時，到底誰能找到權威論點支撐？ 
    
　　主持人：您認為康建運動陶瓷能攪局嗎？ 
    
　　張如剛：我是上周末出差到佛山，來之前就已經聽業內的諸多朋友在傳聞有關“康建運動陶瓷”推出的消息。從市場空間來看，作為我國裝飾建材重要組成部分的傳統拋光磚與瓷片在所有瓷磚類消費中占有絕對主流比例。 
    
　　周小京：其實有關傳統市場的一些輿論早已存在，有人說“傳統市場過氣”，我不認同。我想，這些輿論的產生有它的原因，但客觀說來，一個品牌還不足以改變整個行業。當然，通過其市場運作改變舊市場然后帶動整個行業形成新市場利潤點不是不可能。 
    
　　李先生：薩米特陶瓷集團推出“康建運動陶瓷”的定位是“運動磚”，我個人認為如果僅以單純的“運動磚”進行市場競爭，即使通過渠道創新，將其訴求貫穿到銷售的的每一個環節，從品牌營銷來說，有可能形成這個市場的強勢型第一品牌。但如果說攪翻整個行業局面，或許還談不上，除非其產品線涵括整個傳統拋光磚與瓷片，可能會對一些企業的市場造成一定的波動。

主持人：站在商家角度，您認為“康建運動陶瓷”創新定位給代理商最直接的受益點在哪里？ 
    
　　張如剛：坦白說，“資源共享”及大家齊鉆“同質產品籮筐”的現象已成為我們商家和廠家嚴重的詬病。從行業目前的情況看，傳統拋光磚與瓷片在市場中無序地搏殺給諸多企業和商家造成了成本的浪費。如果冷靜地處理這些“投資”，廠家完全可以將其中相當一部分拿來做技術革新，我們也可以將其中一部分真正地用到終端推廣之上，但眼下的廠家和商家幾乎都在推廣同一類產品，利益到底歸屬到了哪個商家，我們無處可詢。如果將這些浪費的成本拿出做為新技術、新產品開發，拿出做差異化營銷推廣，就會變成我們自身的利益。 
    
　　周小京：順著我剛才所說的這個思路，我們不妨分析一下：近幾年傳統拋光磚與瓷片的競爭已經十分的激烈，我想這些揪心的問題，不只是我單單一個商家可以感受得到?！翱到ㄟ\動陶瓷”的推出為何可以激起諸多商家的關注？關鍵在于其產品力本身，有關這些內容，我本人目前還不便妄加猜測或評論，但營銷大膽出奇的今天，我們不能不考慮這樣的問題：任何一個新品牌都值得商家關注，因為，把握住先機，它就能成為我們手中的贏利武器，把握不住，就可能成為我們的對手。 
    
　　李先生：在這個十倍速變的時代，春天不會太遠，但冬天不再是預報，看看那些曾經紅極一時，現在卻是瞬間灰飛煙滅的大品牌，我們就不會覺得這是危言聳聽。但客觀說來，新推出的“康建運動陶瓷”目前還不具備這樣的市場力，畢竟它的網絡建設還剛剛起步，所以對其他企業的威脅目前還不會明顯，但對商家的誘惑是比較大的。單就差異競爭而言，其果斷地出擊對于拿不到代理權的商家，可能就是一個“黃色禁告”。 
    
　　答案？我們都在尋找 
    
　　有關以上的一些爭論，確實吸引了眾多人士尤其是各大城市陶瓷代理商的關注及參與，但誰也無法成為爭論的“裁判員”。為此，無論是媒體還是公眾、代理商們都在積極尋求、等待真正的答案。遺憾的是：面對外界的爭論與猜疑，“康建運動陶瓷”的高層們以繁忙為由拒絕了面對面的采訪，究竟是泰山崩于前而色不變的御敵策略，還是運籌帷幄，決勝千里的胸有成竹？ 
    
　　相信謎底將會在近期揭開。