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　　1月27日，一座建筑面積1.7萬平方米的精品百貨商場將在北五環(huán)以外的西三旗、上地和清河交匯處開門迎客，打出全新的商業(yè)品牌——藍島金隅百貨。由金隅集團和藍島大廈共同出資組建的藍島金隅百貨將主打穿和用兩大類產(chǎn)品，成為北京五環(huán)外首家正牌精品百貨店。
　　掌舵“藍島金隅百貨”這個全新商業(yè)品牌的是在金隅集團旗下制造業(yè)板塊中屢創(chuàng)奇跡的馮運生。隨著藍島金隅百貨的開業(yè)，馮運生的名片上，在原有的北京金隅集團副總經(jīng)濟師、北京市陶瓷廠廠長、北京東陶有限公司董事、北京通達耐火技術(shù)公司總經(jīng)理等頭銜后面，增加了一個新頭銜——北京金隅藍島商業(yè)運營管理有限公司董事長。
　　在人們的印象中，北京金隅集團是北京現(xiàn)代制造業(yè)中以家居建材產(chǎn)品為主業(yè)的標桿型企業(yè)，天壇家具、星牌礦棉吸聲板、TOTO潔具、通達耐火材料、森德散熱器、克諾森華地板等品牌，在家居建材界均是赫赫有名。現(xiàn)代制造業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)構(gòu)成了金隅集團的三大核心業(yè)務，隨著“藍島金隅百貨”1月27日的正式開業(yè)，金隅集團將結(jié)束旗下只有商業(yè)地產(chǎn)而沒有商業(yè)品牌的歷史，開始打造一個全新的業(yè)務板塊——現(xiàn)代商業(yè)，而商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)品牌的結(jié)合將創(chuàng)出一種新的跨行業(yè)合作模式，受到業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。

　　環(huán)境變化帶來新商機
　　1月22日，記者來到北京北五環(huán)外已經(jīng)進入全面營業(yè)狀態(tài)的“藍島金隅百貨”探訪。站在停車場，回顧這個全新商業(yè)品牌誕生的歷程，馮運生略有倦意的臉上綻開了笑容。笑容的背后是，幾天之后的1月27日，他主持忙碌了數(shù)月的杰作——藍島金隅百貨將正式開業(yè)。
　　馮運生是北京金隅集團副總經(jīng)濟師、北京市陶瓷廠廠長、北京東陶有限公司董事、北京通達耐火技術(shù)公司總經(jīng)理，似乎與商業(yè)毫無瓜葛。但他的新頭銜卻是北京金隅藍島商業(yè)運營管理有限公司董事長，成為藍島金隅百貨的掌舵人。
　　一個做陶瓷的企業(yè)家，為何要做商業(yè)？馮運生說，當商機來臨的時候，如果你不去抓住，就將永遠失去機會。
　　北京市陶瓷廠是1958年建立的老國企，曾經(jīng)一度陷入發(fā)展困境。上世紀90年代，通過引進技術(shù)、引資合資，面臨困境的這家老國企重新煥發(fā)了生機。多少年來，這片遠在清河邊緣地帶的土地是典型的城鄉(xiāng)接合部，建工廠可以，做商業(yè)根本沒人敢觸及。
　　然而，近幾年來，一大批房地產(chǎn)項目悄然拔地而起，7000元－12000元/平方米的售價注定了入住者是中高端人群，商業(yè)消費潛力暴增。“2006年初，當我們得知北京陶瓷廠東邊的馬路將由原來的7－9米拓寬至40米時，我們所處的地段商機乍現(xiàn)：東臨八達嶺高速，西接上地信息產(chǎn)業(yè)基地，南通五環(huán)路，西三旗、清河一帶30多個中高檔社區(qū)的交通被打通，而這一大片區(qū)域沒有一個真正意義上的商業(yè)設(shè)施，需求極其旺盛。”馮運生說，“北京陶瓷廠所在地域的商業(yè)環(huán)境變化了，我們覺得整合旗下商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的機會來了，如果不抓住，就會喪失良機。于是我們在金隅集團的支持下，與臨廠馬路的拓寬改造工程同步開始建設(shè)商業(yè)項目，趕在2006年底前全面建成”。
　　從開工建設(shè)到如今商場即將開業(yè)，僅僅花了11個月。這種速度在北京商業(yè)項目的建設(shè)中也可以稱得上是“火箭速度”，馮運生的解釋是：機會稍縱即逝，時不我待。
合作誕生商業(yè)新品牌

　　做陶瓷，馮運生可以說是專家。
　　北京市陶瓷廠不僅是著名的TOTO潔具的合作生產(chǎn)者，而且是TOTO潔具最大的代理商，在北方地區(qū)建立了33家銷售店，2006年銷售額達1.1億元。作為在北京市陶瓷廠干了27年，從工人、統(tǒng)計員、生產(chǎn)科長、做到廠長的馮運生，經(jīng)歷、見證和領(lǐng)導了該廠的幾次重大轉(zhuǎn)折，可以說功不可沒。馮運生任總經(jīng)理的北京陶瓷廠旗下另一家企業(yè)——北京通達耐火技術(shù)有限公司，是轉(zhuǎn)化利用陶瓷生產(chǎn)中工業(yè)廢棄物、融入利用新技術(shù)生產(chǎn)新型耐火材料的企業(yè)，“通達”如今已經(jīng)成為中國不定型耐火材料第一品牌，年產(chǎn)能達20萬噸，2006年實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模達1.9億元。變廢為寶、創(chuàng)出經(jīng)營奇跡，馮運生在家居建材界同樣是可圈可點。
　　“能做好陶瓷及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為何不能做好商業(yè)？在金隅集團的支持下，我們認為可以與一個成熟、知名的商業(yè)品牌合作，結(jié)合兩方面的優(yōu)勢，打造出一個新品牌來。”馮運生說，“我們與多家商業(yè)企業(yè)接觸后，最終選擇與商業(yè)名牌藍島大廈合作，雙方迅速決定共同打造一個新品牌——藍島金隅百貨。”

馮運生清楚地記得他代表金隅集團與藍島大廈進行合作的一個個紀念日：2006年10月11日簽訂合作意向書；2006年11月16日簽訂合作協(xié)議；2006年11月21日召開第一次董事會；2006年11月24日召開招商大會；2007年1月27日正式開業(yè)。從雙方敲定合作，到新商場開門迎客，不過100余天。“這么短的時間能夠達成一致，關(guān)鍵是金隅集團和藍島大廈都沒有想過要利用對方，圖的是雙贏。”馮運生告訴記者，“藍島大廈是上世紀90年代北京的主流百貨品牌，到現(xiàn)在一直是單店經(jīng)營，和金隅合作可以實現(xiàn)首次品牌擴張；金隅集團有大量的商業(yè)地產(chǎn)資源，借助藍島的商業(yè)管理經(jīng)驗，可以迅速做成新的商業(yè)品牌”。
　　正是基于整合優(yōu)勢資源的考慮，在金隅集團和藍島大廈共同出資組建的金隅藍島商業(yè)運營管理有限公司中，馮運生擔任董事長，把握大局，藍島大廈常務副總經(jīng)理李偉出任總經(jīng)理，負責日常經(jīng)營管理。用馮運生的話說，這是一個“優(yōu)勢互補的團隊”，“藍島金隅百貨”則是一個“互相兼容的品牌”。

　　金隅集團開造商業(yè)板塊
　　據(jù)介紹，新興的“藍島金隅百貨”將成為北京五環(huán)地區(qū)首家規(guī)范管理的中高檔百貨商場，定位于精品百貨店業(yè)態(tài)，吸引西三旗、上地、清河交匯處一帶日漸增多的高消費群，讓消費者不用進城就近就能享受到高檔百貨商場的產(chǎn)品和服務。包括ADIDAS、耐克等國際大牌在內(nèi)與藍島大廈合作多年的300多個品牌在這里扎堆，形成五環(huán)外的一大商業(yè)亮點。同時，商場地下一層引進美廉美超市，形成百貨與超市的營銷互動。
　　“當初我們的商業(yè)設(shè)施在建設(shè)過程中，曾有很多企業(yè)主動找上門兒來想租賃，單是租金就有人出到上千萬元。”馮運生說，之所以要與藍島大廈合作打造“藍島金隅百貨”這個品牌，是為了給企業(yè)、集團拓展新的經(jīng)濟增長點。
　　在人們的印象中，北京金隅集團是北京現(xiàn)代制造業(yè)的標桿型企業(yè)，TOTO潔具、克諾森華地板、通達耐火材料、星牌礦棉吸聲板、天壇家具等品牌，在家居建材界均是名聲的顯赫。現(xiàn)代制造業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)構(gòu)成了金隅集團的三大核心業(yè)務，隨著“藍島金隅百貨”1月27日的正式開業(yè)，金隅集團將結(jié)束旗下只有商業(yè)地產(chǎn)而沒有商業(yè)品牌的歷史，開始打造一個全新的業(yè)務板塊——現(xiàn)代商業(yè)。
　　商業(yè)是典型的都市經(jīng)濟，對于金隅集團這個有著良好信譽和口碑的品牌來說，打造商業(yè)業(yè)務板塊有著得天獨厚的條件。金隅集團現(xiàn)有三大主業(yè)之一是房地產(chǎn)，與房地產(chǎn)伴生的是商業(yè)地產(chǎn)，如何發(fā)揮這些商業(yè)地產(chǎn)的最大效益，是集團領(lǐng)導層一直在思考的問題。如果“藍島金隅百貨”能夠獲得成功，金隅集團將迅速地利用自身的商業(yè)地產(chǎn)資源，對這種商業(yè)模式進行復制，從而造就一個全新的商業(yè)業(yè)務板塊。
　　“藍島金隅百貨今后要走連鎖之路，做強做大做優(yōu)，做成精品百貨業(yè)的著名品牌。”作為金隅集團商業(yè)板塊的開路先鋒和領(lǐng)軍人，馮運生對此充滿信心。

　　金隅集團和藍島大廈合資打造“藍島金隅百貨”新品牌，業(yè)內(nèi)專家指出，這一舉措在北京商業(yè)界創(chuàng)出了4個“第一”。
　　首先是實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)品牌的第一次優(yōu)勢整合，創(chuàng)出新品牌。房地產(chǎn)開發(fā)作為金隅集團的主營業(yè)務，必然有大批商業(yè)地產(chǎn)入市。過去這些商業(yè)地產(chǎn)大多以租賃的形式由他人掌控經(jīng)營，此次金隅集團與藍島大廈共同出資組建新公司，將金隅集團旗下的商業(yè)地產(chǎn)與進藍島大廈的商業(yè)品牌相結(jié)合，給金隅集團今后提供了一條“地產(chǎn)開道，商業(yè)跟進”的商業(yè)地產(chǎn)融合之路，藍島大廈也通過與地產(chǎn)巨頭合作實現(xiàn)了自身的有效擴張。
　　其次是實現(xiàn)了跨行業(yè)的兩個國有企業(yè)之間的第一次商業(yè)合作。北京有4000多家國有企業(yè)，以前只在本行業(yè)、本系統(tǒng)內(nèi)進行合作，而金隅集團與藍島大廈的合作，是制造業(yè)與商業(yè)的成功嫁接，是不同行業(yè)的國有企業(yè)之間理念的融合和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，將成為強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的典型并受到借鑒。
　　第三是實現(xiàn)了精品百貨業(yè)在五環(huán)商圈的第一次落戶。有著金隅集團的資源優(yōu)勢和藍島大廈的商業(yè)信譽，兩大企業(yè)的合作才敢于在五環(huán)這個在很多人看來還不成熟的商圈里“試水”。實際上，隨著北京房地產(chǎn)開發(fā)的外移，五環(huán)及其周邊已經(jīng)形成一個強大的潛在消費群體，誰能率先適應他們的需求，誰就能率先搶到商機，藍島金隅百貨將為北京商業(yè)進駐五環(huán)商圈提供一個樣板式案例。
　　第四是為金隅集團打造新的商業(yè)板塊開辟了一條新路。商業(yè)是都市經(jīng)濟中最活躍、最有生氣，經(jīng)營得好，可以獲得持續(xù)的經(jīng)濟增長，金隅集團現(xiàn)有的制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)已經(jīng)相當成熟，此時切入商業(yè)領(lǐng)域，具有口碑效應，有利于迅速打響品牌，搶占市場。