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　　客觀形勢與國家政策利好

　　相關調查數據表明，07年以來，家具行業綜合制造成本提高了30%，但出口賣價只提高了8%，一線市場產品加價率只上調了2.6%。根本原因在于市場供求關系嚴重失衡。在北京、上海、濟南、鄭州，重慶、深圳等城市，紅星、月星、居然之家等流通大商家爭奪戰已經進入到白熾化階段。這是因為總體市場蛋糕大了嗎?非也。08年上半年上海房地產銷售跌了近70%，深圳跌了59%，房子都賣不動了家具還會好賣嗎?作為家具集散地，廣東家具在全國一線城市的銷售下降超過五成，過去依賴出口和一級市場的傳統發展模式使增長的空間嚴重受限。嚴竣的事實要求家具行業往二級市場、三級市場或者更廣闊的縣域經濟區域縱深發展。

　　在國家推動城市化進程中，以消費者拉動為導向、旨在發展第二和第三產業的新型縣域經濟正成為社會經濟新增長點。國家宏觀經濟政策也是縣域導向，逐漸傾向于縣域。中國現有374個縣級市，地處交通要道、市場前景好、國家重點投資的區域有8億人，有2.38億個家庭;2007年中西部城市縣域經濟GDP平均為17.1%，遠高于全國11.9%的平均增幅。其它地區的縣域經濟也是如此。以簡愛家居創建地中山為例,一個典型的縣級市，這些城市相當多的品牌單店銷售不低于甚至遠遠高于一類城市單店的銷售產出,如斯帝羅蘭中山店就在全國千店中當選晉升為”十佳明星店”，左右沙發也創下單店月銷60余萬元的好紀錄，就說明了二三級城市的消費在不斷增長，而且隨著二三級市場人們生活水平的不斷提高，他們對美好生活的追求也在提高。事實上,與一線市場動輒幾百元/平方米租金相比,二、三級城市經營費用低，家具代理商的日子過得還是相對輕松的。

　　理性品牌價值觀回歸

　　并非一線市場才能做高端品牌，二三線市場同樣能夠做高端。讓我們一起分享著名經濟評論家、《家具導刊》執行主編饒潤平發表的一篇評論：

　　品牌運營的一個基本原則是“門當戶對”，即把自己的產品賣給與自己品牌身份相符的消費者，高端的自然是賣給有錢的人，低端的自然是賣給沒有多少錢的人。這一點反映市場操作上就是，企業如果想推出高端品牌，一般會選擇在一線市場上市，如蒙牛剛上市時，鎖定的是上海、北京、深圳、香港等一線城市，在這些城市高舉高打，然后再進攻其它城市時，便勢如破竹了。家具行業也如此。許多家具企業都號稱“高端品牌”，大量集結在一線市場，殺得不可開交，而不愿“屈尊降貴”于二三線市場，覺得那樣會有損品牌形象。

　　辨析：其實，并非一線市場才能做高端品牌，二三線市場同樣能夠做高端。

　　“簡愛家居就是從二三線市場發展起來的高端品牌。”家具行業一位資深觀察人士前段時間這樣對記者說。這個判斷目前來講還有待于進一步論證，但有兩點是確定的：一是簡愛家居確實是從廣東中山、江門等二三線地區發展起來的，二是我們目前雖然沒有對簡愛家居的客戶作過調查，不能判斷簡愛的客服能力，還不能證實其品牌到底是否高端，但感覺在人們的印象中，簡愛家居應該不會低于居然之家、紅星美凱龍之類的所謂“高端品牌”，或者說，至少看起來像個高端品牌。只要簡愛家居在客服上做得好，即使地處二三級市場，照樣能夠把品牌做得響當當。而且，以后即使要進一級市場，簡愛也完全不用“穿馬甲”(換一個新品牌)，只須大大方方甚至堂而皇之地進入。

　　“簡愛現象”說明，只要注意揚長避短，二三線市場并不一定是高端品牌的滑鐵盧。特別在目前一線市場資源爭奪激烈的情況下，對于一些自身資源有限的品牌來說，到二三線市場去找尋自己的藍海、甚至營造高端品牌，并非不可能。

　　在我看來,經銷商沒有把二、三級市場做好，這里有個觀念問題，但是作為家具品牌擁有者的廠商和當地運營商——家居賣場的業主也同樣不可推卸責任。