同質(zhì)領(lǐng)域多元化發(fā)展 物盡其用的過(guò)冬法則
在眾多家居業(yè)多元化發(fā)展的案例中，我們很容易就能找出其中最大的一塊門(mén)類，同時(shí)也是家居業(yè)開(kāi)始深入“第二產(chǎn)業(yè)”發(fā)展時(shí)最先被想到的一塊門(mén)類：利用主推產(chǎn)品的品牌特色，打造與之相同材質(zhì)相同領(lǐng)域但不同專業(yè)的衍生產(chǎn)品。
譬如地板業(yè)巨頭圣象集團(tuán)就先后進(jìn)入了木門(mén)、家具等領(lǐng)域發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，只不過(guò)在這些第二產(chǎn)業(yè)的品牌名稱上圣象并未套用自己地板的品牌名，而是選擇打上其母公司的品牌名。圣象不選擇用“圣象”這一品牌而是用另一個(gè)名字來(lái)打造第二產(chǎn)業(yè)，是十分聰明的舉措。既維護(hù)了“圣象”這一品牌作為專業(yè)地板生產(chǎn)企業(yè)在品牌上的成熟度與純凈度；也回避了圣象作為一個(gè)專業(yè)的地板生產(chǎn)廠商，在介入木門(mén)、家具等其他領(lǐng)域產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)后，可能帶來(lái)的消費(fèi)者及行業(yè)內(nèi)部的質(zhì)疑：做地板的“圣象”能做好門(mén)窗嗎？
另外，值得一提的是，這種以期用企業(yè)現(xiàn)有的成熟的專業(yè)化生產(chǎn)另外打造全新品牌形象的做法也必須同企業(yè)本身的財(cái)力及實(shí)力緊密結(jié)合。畢竟不論是地板、木門(mén)還是家具，由于其取材都是原木，因此實(shí)際上圣象的這種多元化發(fā)展在原材選購(gòu)方面不會(huì)產(chǎn)生額外負(fù)擔(dān)，企業(yè)所需要解決的問(wèn)題也主要是門(mén)、窗工藝系統(tǒng)的增添。但因?yàn)檫@兩塊在目前的中國(guó)建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，恰好還正處在準(zhǔn)入門(mén)檻低，魚(yú)龍混雜的狀態(tài)，因此圣象在此時(shí)介入這一市場(chǎng)不僅方便，同時(shí)也蘊(yùn)含巨大商機(jī)。
其他代表企業(yè)：
元碩碳晶——在以“地暖”起家并立穩(wěn)腳跟后開(kāi)發(fā)起了發(fā)熱衣，其目標(biāo)在于打造“生活熱能專家”的品牌形象。
步盈樓梯——在將“整梯”市場(chǎng)逐步向江浙以外尤其是西部及沿海地區(qū)拓展時(shí)，滲透進(jìn)了“欄桿”與“扶手”的生產(chǎn)中，以產(chǎn)品線的擴(kuò)大來(lái)提高自己企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
焦點(diǎn)家居網(wǎng)星級(jí)評(píng)定：多元化程度 ★★★☆☆
跨行業(yè)多元化發(fā)展 精打細(xì)算品牌文化戰(zhàn)
相對(duì)以上這種通過(guò)發(fā)展同質(zhì)產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行企業(yè)多元化發(fā)展的例子，另一種方式則是完全滲入到一個(gè)全新領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化的模式。
譬如世界著名家紡品牌澳西奴正在計(jì)劃的向餐飲方面的進(jìn)軍。可以說(shuō)，這同原先澳西奴的家紡生產(chǎn)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，因此澳西奴的這一舉動(dòng)或許會(huì)為企業(yè)本身扣上一頂“不倫不類”“不務(wù)正業(yè)”的帽子。但是，當(dāng)我們仔細(xì)分析一下后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，澳西奴的這一戰(zhàn)略策劃其實(shí)有著相當(dāng)?shù)亍吧钪\遠(yuǎn)慮”的意味。
首先，雖然澳西奴這一品牌在國(guó)際上屬于知名品牌，但就整個(gè)中國(guó)家紡市場(chǎng)而言，對(duì)它還不太熟悉或者從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)牌子的還大有人在。這一部分人或許還沒(méi)有機(jī)會(huì)親自選購(gòu)家紡產(chǎn)品，也或許沒(méi)有太多時(shí)間來(lái)對(duì)家紡門(mén)類繁多的品牌一一了解。那么因此，開(kāi)啟另一種渠道，另一種更為親民更為日常大眾消費(fèi)式的渠道來(lái)打響自己的品牌，隨后將這批潛在客戶的目光吸引到企業(yè)最本質(zhì)的產(chǎn)品上來(lái)，就顯得非常聰明。
其次我們可以看到，無(wú)論是澳西奴的餐館還是澳西奴的咖啡，利用“民以食為天”法則通過(guò)打造澳西奴餐飲文化，從而打響企業(yè)自身品牌文化戰(zhàn)的做法，正是出于這一考慮。
再者，澳西奴餐飲文化中屬于快消部分的咖啡也并非同企業(yè)的家紡產(chǎn)業(yè)完全脫節(jié)，在其今后的發(fā)展中，將會(huì)逐步使兩者融合，打造一個(gè)能讓消費(fèi)者邊喝咖啡邊選購(gòu)家紡產(chǎn)品的絕妙空間，也正是企業(yè)戰(zhàn)略人目前正在醞釀的計(jì)劃。而從這里，我們似乎也窺見(jiàn)到了來(lái)自全球連鎖品牌某種具有共性的特質(zhì)，畢竟賣著咖啡文化的星巴克店內(nèi)，同樣也會(huì)附帶有代表星巴克形象的娃娃**。
其他代表企業(yè)：
博洛尼——在做整體家居產(chǎn)品為主的家居業(yè)巨頭，打造起了一個(gè)融合餐飲、休閑、文化、家居于一體的九朝會(huì)所。其目的就在于利用一張“文化牌”來(lái)推廣博洛尼品牌，從而使其贏利模式完全有別于傳統(tǒng)家居企業(yè)。
焦點(diǎn)家居網(wǎng)星級(jí)評(píng)定：多元化程度 ★★★★☆
產(chǎn)品自身多元發(fā)展 打造專業(yè)領(lǐng)域“十項(xiàng)”全能
最后一種或許不能算是標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)多元化發(fā)展，因?yàn)樗挥衅髽I(yè)產(chǎn)品本身的多元化，但這樣一種在危機(jī)下基于產(chǎn)品本身的研發(fā)，藉由原本單單面向某一類別的產(chǎn)品發(fā)展為覆蓋該行業(yè)全部種類的產(chǎn)品，我們又不能不說(shuō)這確實(shí)是一種企業(yè)戰(zhàn)略的多元化發(fā)展。
譬如飛利浦家居照明，原先其專攻主要是在節(jié)能照明這塊，而無(wú)論從燈具還是燈源都屬于比較簡(jiǎn)明、職場(chǎng)化的感覺(jué)。但近來(lái)，隨著企業(yè)多元化發(fā)展，飛利浦在家居照明領(lǐng)域的發(fā)展逐步走向一種全方位突擊的局面。就在不久前舉行的紅星汶水店飛利浦家居照明體驗(yàn)館的開(kāi)幕儀式上，飛利浦將整套房間的理念搬入了體驗(yàn)館內(nèi)，從客廳到臥室到書(shū)房再到浴室，不同領(lǐng)域有相匹配的不同燈品展示，而這些燈品的種類之豐富也讓人頗為咋舌。而在同飛利浦家居燈具負(fù)責(zé)人攀談中，焦點(diǎn)家居網(wǎng)記者也得到了這樣一個(gè)信息，飛利浦的體驗(yàn)館就是想為消費(fèi)者打造飛利浦燈具的一站式消費(fèi)。因此，無(wú)論是家居內(nèi)哪一個(gè)房間的燈具選購(gòu)，也無(wú)論是年輕白領(lǐng)、成功人士抑或三歲孩童，都有與其匹配的飛利浦燈具產(chǎn)品。飛利浦這樣浩浩蕩蕩的“燈”海戰(zhàn)術(shù)，讓人也不禁感慨企業(yè)的雄厚實(shí)力及勃勃野心。
其他代表企業(yè)：
捷步樓梯——原本該品牌主打系統(tǒng)有“紅橡”“櫸木”及“橡膠木”三類，今年為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要，又開(kāi)發(fā)出了“柚木”高端系統(tǒng)及“鵝掌秋”系列，目的是使產(chǎn)品在樓梯業(yè)的覆蓋面更廣，從適合三四級(jí)市場(chǎng)的低端到適應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)的高端，一應(yīng)俱全。
