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　　為何化工行業幾乎占據了近半，在營業成本率最高的前50家上市公司中？不妨看看其中具有代表性的公司。

　　國通管業 去年營業總收入1.67億元，但1.8億元的營業成本把收入吃了個精光，營業成本率高達107.61%。

　　這無疑應歸咎于其去年冰火兩重天的原材料市場。國通管業主營PVC管 、PE管 和其他管材的生產和銷售，原材料主要為PVC和PE。2008年上半年，PVC和PE價格大幅上漲，公司生產成本上升，利潤水平不斷下降。一番暴漲后，PVC和PE價格在下半年急劇下降，降幅一度高達70%以上，該公司產品市價大幅降低，但由于庫存產品使用的原材料多為去年上半年高價買進的，因此生產成本與產品售價倒掛，國通管業也計提了1358.22萬元的存貨跌價準備。

　　類似的情況在化工行業比比皆是。像營業成本率136.92%的ST鈦白、107.46%的吉林化纖106.05%的安納達106.01%的河池化工105.81%的春暉股份以及100.83%的保定天鵝等，這些化工企業在過去的一年里均因生產成本和產品售價出現不同程度的倒掛而吞下了虧損的苦果，營業成本率也高居前列。

　　事實上，這樣的故事并不只在化工行業發生。2008年過山車般的原材料價格 讓不少上市公司叫苦連天。豫能控股應該深知其味。

　　豫能控股去年營業總收入3.11億元，營業成本5.08億元，163.47%的營業成本率使其“榮登”榜單榜眼位置。原因還是與原材料價格脫不了干系。豫能控股主營電力開發、生產和銷售，電煤是其主要原材料。

　　2008年上半年，電煤價 格大幅上漲，生產發電成本劇增；下半年，國內經濟低迷，電力需求減弱，銷售收入減少。此外，盡管下半年煤價回落，但“市場煤、計劃電”的矛盾也仍制約著火電企業的業績。

　　營業成本率143.01%的深南電A、100.91%的關鋁股份以及100.53%的韶鋼松山情況同樣如此。

　　較低的營業成本率，或源于成本控制得當，或源于資產模式