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     “今年的出口形勢一片大好，海外訂單最保守也有50%的增長。”廈門寶來家居有限公司年輕的總經理陳曉黎說這句話的時候，顯得特別平靜。

     面對蜂擁而至的海外訂單，陳曉黎當仁不讓地做了兩個決定：產品升級、提價。

     僅僅走過7年，寶來家居旗下的好來屋、快易美居兩大廚柜品牌，不但已經成為中國櫥柜行業中異軍突起的廈門軍團的主力品牌，而且其中的“好來屋廚柜”正以每年5萬件以上的速度源源不斷地向世界各地輸送代表國際頂尖水平的廚柜定制產品，成為為數不多的以非典型性速度搶灘海外市場的中國櫥柜(注：櫥柜，系櫥和柜的合稱，含廚柜、衣柜、書柜等)品牌之一。

     因勢：預算削減買家求助中國

     “今年3月份以來，基本上每天都有各大洲的國外買家到工廠考察，最多一天三四批。緊張的時候，所有辦公室文員都派到工廠去還不夠用。”

     由于全球金融危機的沖擊，海外櫥柜買家的預算大幅度削減，原本只唯意大利、德國高端產品馬首是瞻的這些買家們迫于無奈，不得不將采購的眼光轉向亞洲、轉向中國、轉向“成品已經非常接近意大利”的好來屋。

     “危機，就櫥柜行業而言，對全球是危，對中國則是千載之機。”憑著耐心和恒心，陳曉黎開始收獲他4年前播下的“內外兼修”的種子。

     2005年，時值國內房地產市場開始井噴，櫥柜等家居裝修行業也跟著隨行就市成為最來錢的行業之一。這一年，眼光獨到的陳曉黎第一次把他的廚柜賣到了大洋彼岸的美國。

     把主要精力從國內市場轉移到海外，減少了大量唾手可得的暴利，一心追隨80年的世界櫥柜發展步伐，耐著性子采用國際最新標準進行技術改造、產品再造。經過4年的埋頭發展，2009年的春天，陳曉黎終于“可以毫不夸張地說，好來屋廚柜已經‘局部滲透’到國際主流櫥柜市場中。”在美國、加拿大，在澳大利亞、新西蘭，在西班牙，在非洲，好來屋已經位居高端廚柜之列。

     然而，2009年的春天，國內房地產業跌入了低谷，櫥柜行業亦無法幸免，國內市場急劇萎縮，不少主戰國內的櫥柜生產企業度日如年。

     1月19日，福建省櫥柜業商會、廈門市櫥柜業商會聯合發布“致全體櫥柜店面業主的一封信”，信中說：“2008年下半年以來，廈門已有近兩成櫥柜商家縮減規模或歇業，如果(店面)業主再不降租，估計今年三成櫥柜企業將面臨倒閉。”春節前夕，廈門櫥柜業同行們第一次抱團取暖。

     利導：呼吁同行抱團搶灘海外

     “非常希望廈門以及國內的櫥柜企業，能共同走向海外，借著這百年一遇的危機，同時也是百年一遇的良機，到海外去，抱團打造廈門櫥柜、中國櫥柜的名片。”雖然在這場危機中從海外市場上獲利頗豐，但由于勢孤力薄，作為福建省櫥柜業商會常務副會長、廈門市櫥柜業商會監事長的陳曉黎，其實并沒有從獲利中感受更多的喜悅。

     “中國真做得出這樣品質的櫥柜？”一而再地被懷疑、被質疑，陳曉黎非常希望有更多的中國同行來共同面對和回答這個櫥柜業的世界問號。

     中國的石材產業、家具產業的產量和產值都是在超越意大利之后，成為世界之最的。陳曉黎如今最大的愿望就是，中國的櫥柜產業能在同行們的齊心協力、抱團作戰下，最終也“從意大利手中奪取產量、產值世界第一的位置”。

     “只有形成產業集群、集合地方優勢、資源共享，才是地方產業走向世界的一個根本之路。”多年來，廈門的石材業的進出口量和貿易額一直占據全球近50%的份額，其中的不少石板材為歐洲櫥柜制造商所采購，用于廚房灶面，作為廈門櫥柜產業領軍人之一的陳曉黎，一方面心有不甘，一方面則非常希望近幾年來快速崛起的廈門櫥柜制造軍團能復制廈門石材業的日不落輝煌。

     研精：扎實提升中國制造品質

     “羅馬不是一日建成的。”這是在采訪過程中陳曉黎不時重復的一句話。

     為了學習世界櫥柜行業的各方面先進經驗，陳曉黎每年都得赴海外取經，不但自己去，研發人員、外貿人員、管理人員也都分頭去，陳曉黎希望通過這樣的無縫學習，“用20年的時間趕超世界80年的發展歷程。”

     “要躋身國際主流市場，一定要講技術、品質、研發、管理、標準化、貨期……”陳曉黎認為，櫥柜產業在中國尚屬于初次體驗的新鮮事物，甫一降生就遇上了房地產業的風生水起，因而萬象更新、“錢”程似錦。在市場紅火的大好形勢下，櫥柜產業利潤橫溢，造成了多數企業重銷售、輕制造的心態，也由此埋下了“面子講究、里子欠佳”的先天缺陷。

     在經濟的沉浮之中，含著金鑰匙降生的櫥柜行業將肯定會經歷一次洗牌，“得以重生的企業務必要沉得住氣，扎扎實實地從企業的基本功練起。”陳曉黎期待，經過本輪經濟危機的陣痛，中國的櫥柜產業能塑造出品質至上的“中國制造”新形象。

     覃思：經濟復蘇太快浮躁難滅

     “經濟復蘇太快，很不好！”好不容易，藉由一場經濟危機可以讓企業明白百年基業需要由扎實建設而來；讓企業員工領悟有勞有得、多勞多得的道理；讓浮躁的社會歸于平穩扎實。“很快的復蘇卻又毀滅了這一切。”陳曉黎的思考完全出自對行業、對企業、對文化的深知。

     “裁員，可以體現勤奮員工的價值。”陳曉黎認為，一場經濟危機就像一塊試金石，讓優秀員工發光，讓不良員工無處藏身，讓浮躁的思想歸于平穩，讓唯利是圖的短視行為受到沖擊。然而過快的復蘇卻又很快地讓這些正面的作用失去了效果。

     陳曉黎非常崇尚德國的三年學徒制，在德國的櫥柜生產企業，員工都要學習用銼刀將廢鐵變成藝術品的課程。如今，對員工的培養，陳曉黎也采用的是德國的做法，新進大學生一概都需要從生產一線干起。

     “中國的技工荒，缺的不是人才，缺的是干實事的心態。”陳曉黎希望“干實事”能成為這場經濟危機帶給中小企業經營者和企業員工的重要心得。