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櫥柜行業新一輪洗牌已開始
發布時間:2009-05-03 作者:ccy 瀏覽:40

概要:   作為中國新興的櫥柜行業,重壓當前,路在何方?新一輪的櫥柜市場洗牌已再所難免,'低、散、亂、小'的櫥柜企業將加速退出市場。非常時期,只有制定非常戰略、靈活運用各種戰術去適應市場,方能從險惡環境中求得生存。

  作為中國新興的櫥柜行業,重壓當前,路在何方?新一輪的櫥柜市場洗牌已再所難免,'低、散、亂、小'的櫥柜企業將加速退出市場......非常時期,只有制定非常戰略、靈活運用各種戰術去適應市場,方能從險惡環境中求得生存。  

  依據目前形勢判斷,初春不會出現在'十一'之前已初步達成共識,面對2009年的寒冬,櫥柜市場大幅萎縮之時,歐派、德寶西克曼、海爾、科寶博洛尼、金牌等櫥柜企業動作連連,無非是想在新一輪的競爭中占據更有利的位置。在此長時間的消耗戰中,強者更強的馬太效應將會更加明顯。  


  業內人士介紹,電器、家居、衛浴等企業紛紛進駐櫥柜領域,造成櫥柜行業競爭白熱化。在虛假繁榮的背后,是成本的劇增、市場需求的縮小、更有無序競爭的惡態。櫥柜業的利潤大幅減少,金融危機當道,更讓櫥柜企業度日如年。一些綜合實力欠佳的櫥柜企業,稍有不慎,終究難逃被市場淘汰的宿命。為了生存,裁員、減薪、收縮投資項目、完善內部管理系統、增加激勵機制、提高人員素質、強化服務體系等等已經上了櫥柜企業的議事日程。  


  針對櫥柜行業的特點、今年市場需求及客戶日益理性的消費習慣,為進一步指導櫥柜企業順利過冬,還要做好如下措施:  


  一、持幣觀望,保本經營。市場需求不景氣,發展壯大不合時宜,應減少項目支出,回籠資金,當務之急是如何用最低的成本保住企業,只有擁有充足的流動資金,才能長期維持企業運轉;  


  二、建立人才引進機制。當今市場競爭,無非是人才的競爭,適時引進高素質人才加入,并減少團隊人員流失,以保證企業的核心競爭力;  


  三、精細化管理。櫥柜的設計、生產、銷售、安裝、維護等等事務復雜,煩瑣,僅靠粗放型的管理制度,一定會造成混亂。為節約成本、提高企業辦事效率,精細化管理是必由之路。  


  四、強強聯合,優勢互補。針對國家的政策傾斜,精裝修房屋將是今后的發展方向,櫥柜企業與房產工程商、地產商強強聯合,建立長期互補合作關系。  


  五、精確營銷手段。重新審視我們所處的環境:經濟好轉日期不明朗,市場需求開始縮小,消費者信心嚴重不足,在同行業都選擇冬歇時,宣傳、促銷要比競爭對手先行一步,利用較小的成本擴大知名度,薄利多銷,搶占市場,利用訂單量維護企業的運作。  


  經濟危機,危險中并存著機遇。櫥柜企業不必過多的抱怨外部環境,只要采取'積極自救'的思維模式,迅速做出戰略調整,嚴格執行戰術手段,煉好內功,強化企業的抵御能力,危機中的企業同樣可以發展得更好。相信在未來的春天里,依然有你燦爛的笑容。