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概要： 地板品牌專營店成主流營銷模式
近年來，國內地板市場經過洗禮，缺乏市場競爭力的中小企業逐漸退出，盡管國內地板 市場營銷渠道呈現多樣化模式，但品牌專營店依然占主導地位，據調查顯示，在一級重點城市，門店零售占整個銷售量的1/4左右；在二級城市，門店零售占整個銷售量的1/2左右，而在三級城市，門店零售占整個銷售量的2/3左右，因此，品牌專營店成為國內地板行業的主流渠道模式。
國林地板 作為地板行業的先行者，今年加大渠道整合力度，成立專業的渠道拓展團隊，招商全面張開，截止到3月底，已接到來自全國21個省、市、自治區的咨詢電話800多個，有加盟意向的高達550多家，達成實際接觸的約400家；截止發稿時，進入合作實質談判的已接近200個區域，已經完成合作簽約的經銷區域57個，專營店紛紛開業。
浙江椒江是一個人口不足百萬的城市，專賣店在國林營銷團隊的配合指導下于去年11月份開業，到目前為止銷量已經突破10000平方米，總經理呂總感慨的說："之所以加盟國林，首先是其比較人性化和合理的政策，及專業化服務的團隊，最后是其豐富的產品品類和高性價比的價格"。
安徽桐城是個消費力較強的地級市，國林曾經在這個城市設過經銷商，因為一些原因銷售狀況和市場影響力都不理想，在去年9月份的渠道清理工作中，該市成為空白區域。重新招商工作啟動后，新經銷商陳總經過兩次考察后迅速簽定了經銷協議，10月份裝修工作開始穩步推進，11月份開業，在今年的全國"3·15"活動期間，短短兩天銷量突破1000平方米，在整個建材市場銷量位居首位，陳總說："去年年底受整個大環境影響，整體市場銷量不佳，在這種情況下，我采取了品牌和口碑宣傳，先提升品牌知名度再考慮銷量，知名度上去了，銷量也隨之而來，此次"3·15"活動就證明了這一點，以后國林地板在桐城的發展勢頭會更猛"。經銷商一定要有超前、清晰的經營思路和應對危機的策略，才能準確的把握市場。
類似以上加盟商案例很多，眾多經歷多年商戰沉浮的經銷商看中的是國林的決心，看中的是國林先舍后得的長線戰略眼光。但在國林團隊看來，這種信任更多的是一份責任，這么多合作伙伴如此有信心加盟國林，國林必須竭盡全力幫助新老經銷商順利推進市場開拓計劃并幫助經銷商賺到更多利潤.
