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然而，薩米特并沒有被短暫的勝利沖昏頭腦，而是冷靜地看到了外面復雜多變的形勢：行業歷史性地遭遇了“寒冬”生產環保等問題一再抬高生產成本大規模生產也遭到了市場需求變化的考驗。面對如此環境，同行紛紛采取收縮政策規避風險，薩米特困惑了，是收縮調整規避風險呢，還是逆勢擴張再創新高呢？

縱觀中國建陶發展，第一批建立起來的陶瓷品牌都是抓住了中國城市建設的脈搏，跟隨城市一同發展，借此迅速建立知名度，打開銷量的。誕生于2000年的薩米特，錯過了第一波的城市建設熱，面對早已成功的老品牌，如何在夾縫中生存與發展呢？薩米特把自己的重點放在了正逐步發展的二三線城市，繞過了實力雄厚老品牌扎根的一線城市。恰逢國家獲得2008年奧運會的承辦權，全國二三線城市進入了快速發展期，薩米特有效地與二三線城市發展同步，日益壯大。憑借過硬的產品質量，覆蓋二三線城市的策略，使薩米特僅花了8年時間便超越了不少有十幾年歷史的老品牌?？梢哉f，薩米特成功的地方是，瞄準了老品牌忽略的空白市場，以自身的優勢做了他們所不愿意做的事。而這正是“不對稱競爭”的結果。何謂不對稱競爭？就是指弱小的挑戰者利用對手的弱點或者所忽略的市場戰勝市場霸主。薩米特正是利用這種“不對稱”獲得了今天的輝煌。　　

毋庸置疑，我國消費市場潛力巨大，尤其是農村消費市場有著巨大的拓展空間和可觀的開發潛力。鑒于農村人口分布散、交通不便利、難于銷售管理等原因，農村市場一直被眾多品牌忽視。而事實上，隨著國家建設“社會主義新農村”政策的推進，農村市場對全國消費市場的推動力正在不斷增強，影響力也在逐漸拓展。麥肯錫在2006年發表的一份報告中曾明確提到，小村鎮中蘊藏著巨大的潛在購買力，他們的家庭總收入已經比一線和二線城市的總和高出約50%。從2006年開始，眾多家電、日化、零售巨頭紛紛調整產品結構，大舉“下鄉”。　　

目前，不少建陶品牌都習慣性走“中高檔”路線，紛紛主攻一二線城市，鄉鎮市場只作為分銷渠道經營，這便形成了一個“隱形”的空白市場。以自身優勢做別人忽略的事，攻占別人忽略的市場，這便是薩米特陶瓷在新時期對“不對稱競爭”的詮釋，成為其逆勢擴張的市場策略核心。