概要: 家具企業要堅持質量第一,高質量的名牌產品是靠嚴格的質量管理來支持和保證的。向管理要效益,首先是向質量要效益。 為了切實保障產品質量,家具企業可以頒布嚴格的《質量管理制度》進行規范監督,生產工人交接上道或下道工序產品時,必須按照有關質量標準實行嚴格的自檢和互檢。若自檢出現問題,讓不合格工序產品流入下道工序,下道工序互檢發現后,應及時返回上道工序。
家具企業要堅持質量第一,高質量的名牌產品是靠嚴格的質量管理來支持和保證的。向管理要效益,首先是向質量要效益。
為了切實保障產品質量,家具企業可以頒布嚴格的《質量管理制度》進行規范監督,生產工人交接上道或下道工序產品時,必須按照有關質量標準實行嚴格的自檢和互檢。若自檢出現問題,讓不合格工序產品流入下道工序,下道工序互檢發現后,應及時返回上道工序。上道工序按本車間內返修規定加倍賠款,并賠償下道工序工人的工時費和材料等損失;如果下道工序內有發現質量問題而使用上道工序有質量問題的產品,由本道工序賠償上道工序工人的工時費和材料等損失。
家具企業要將質量管理工作作為公司一切工作的重點,堅決從全局考慮問題,把質量管理的思想融合到基礎管理工作中去,推動質量管理工作達到一個新水平。公司領導者應該對控制質量和開展質量管理主動探索和追求,主要基于這樣的集中考慮:
第一,努力改變事后檢驗的被動做法,使產品質量問題變成主動預防。面對層出不窮的質量問題,應有一套科學的管理方法,做到預防在先,減少重復。
第二,努力改變對影響質量的因素只知其面、不知其里的狀況,做到心中有數,在質量管理實踐中,領導者應該對影響產品質量的要素做到心中有數。
第三,通過不斷的努力,做到生產的標準化、程序化、系統化。家具企業在質量管理過程中,通過各種圖表、標準、程序來滿足這一要求。