概要: 上海裝潢網我國目前的石材企業在技術上已經完全具備了創立自己石材品牌的能力,只是在管理上尚存在創立自己石材品牌的不足,在方法上未找到切實可行的打造自己品牌的良策。
提高免疫力增強競爭力
品牌讓競爭變得更智慧更從容
我國目前有相當石材企業規模小、資金實力差,技術力量弱,難以一步登天地成為行業名牌的;而一些中小企業認為創名牌需要較高的宣傳費用,且石材材質是天然的不可后加工的,對于形成一個同質化的品牌也確實存在著先天的缺陷,不易加工出石材精品,這些客觀原因導致一些石材生產企業放松了對石材產品精加工的追求,難出精品,這在一定程度上也影響了石材名牌的形成。
但一些有遠見的石材企業負責人早已發現了市場規律的必然性,并提出“做精品、鑄誠信、創名牌”的企業發展戰略。溪石創下中國石材行業首枚“中國馳名商標”對石材行業就是一個巨大的鼓舞。溪石一直十分注重品牌建設及品牌內涵的延升,“中國馳名商標”也為其贏得了更多的市場機會。手捧“溪石”這塊金字招牌,溪石并沒有固步自封,一個品牌要始終保持它的競爭優勢,只有不斷創新,不斷尋求突破點。溪石率先創造了“夢幻莎娜”人造大理石,現在又投資1.5億元再建人造石。對“溪石”這塊金字招牌溪石人有自己感性的描述:我們希望“溪石”這個品牌留給大眾的印象是,溪石是一個講誠信、負責任、有效率、有創意的優秀企業,它在中國占有相當的市場份額,并且它的觸角延伸到更廣闊國際市場,它的效益每年都以加速度遞增,這樣才能為社會做更多有益的事,它的團隊是一個堅強和諧的團隊,其態度、知識、技能具有全球對話的能力,它的員工通過誠實勞動,健康快樂、有尊嚴、有價值地生活和工作。只有這樣的企業,才能創造中國第一枚“中國馳名商標”;只有這樣的企業,才不會讓創百年企業、百年品牌的夢想漸行漸遠。
而從其它行業看,品牌對企業的效益、市場占有率、客戶美譽度等因素影響非常之大。據有關資料表明:有品牌的日用產品售價要高出普通產品15%-40%以上,且日用品的每個行業中,前15名品牌企業的銷售量占到整個行業銷售量的60%以上。同時,品牌產品比同類產品的銷售成本要低3%-4%。因此,行業對“品牌”的依賴性非常大。當然石材企業創名牌也不應操之過急,一些從事品牌研究的專家說,在國外考察100個世界名牌企業號,其中有36%的企業有100年以上的歷史,有28%的企業有80-100年歷史,有25%的企業有50-80年歷史,只有6%的世界知名企業的創業史在50年以內(比如在10-20年)。中國石材加工生產歷史雖然悠久,但開始大規模的工業化生產也不過20年,一個世界的名牌企業成長起來要靠長期的市場考驗,靠用戶的考驗,不能操之過急。所以,石材企業創品牌是一個過程,更是一個必然,一個必須。面對大開放的市場和奧運的商機,中國石材企業如不樹立自己的品牌,又拿什么去提高自己的“免疫力”,增強自己的“競爭力”呢?
品牌專家指出,有的石材生產企業只重視產品,不重視理念,現在的市場競爭,不僅僅是價格的競爭、質量的競爭、服務的競爭,更主要的是一種品牌的競爭,是一種文化的競爭,一種智慧的競爭。企業要有鮮明而時尚的文化特色。但總體上來說,中國目前的石材企業在技術上已經完全具備了創立自己石材品牌的能力,只是在管理上尚存在創立自己石材品牌的不足,在方法上未找到切實可行的打造自己品牌的良策。
不久前,一直主營家電業務的美菱集團,出人意料地宣布進軍礦石開采領域,并稱美菱欲打造中國石材第一品牌。芬蘭石材商表示,要嚴格按綠色標準提供中國所需的產品,并愿為中方用戶提供相應的技術合作。業內人士認為,國內外強勢資本的加盟,一定會催生出中國石材知名品牌和世界品牌。那么,石材企業如何創品牌,中小企業如何實現“不是名牌也暢銷”呢?
創造競爭優勢
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