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　　2009年中國的家居市場，面臨新一輪的行業洗牌，歷經淬煉和洗禮后將會呈現本土企業更具競爭力之“返樸歸真”的景象。

　　新的一年是家裝業發展進程中十分關鍵的一年，既面臨發展機遇，又面臨嚴竣挑戰。較之以往這次行業洗牌將更殘酷、更徹底，必將會有一批企業，尤其是非本土的擴張型企業將會退出家裝市場。而那些有品牌實力的本土企業將迎來重新切分“蛋糕”、重新整合市場的機會。

　　當前形勢下，本土企業憑借自身的技術優勢、創新優勢、營銷優勢、品牌優勢、服務優勢和本土優勢在經濟蕭條中顯得更具有競爭力。首先，對于那些早年在本土“起家”，繼而在本土“發家”，終成“大家”風范的本土企業而言，多年根植于民，使得他們具有數量眾多的老客戶與“回頭客”，深得民心自然吸引新客戶的青睞。其次，就是成本優勢。眾所周知，裝飾行業的施工隊伍多為本地員工，在用工、工資、合同等方面相對運作起來游刃有余。凡此種種，較之外來企業來說，本土企業的運營成本更具有優勢。再次，由于房地產行業的不景氣而引發的連帶慣性作用，使滯后的家裝和公裝自然分流，房子賣不出去自然拖累家裝市場蕭條。這樣，就會造成更多的裝飾企業只能依靠承攬的公裝項目來支撐企業的運行，而這些公裝項目又多是當地**擴大內需，加大基礎設施建設的公裝項目，本土企業無疑占盡得天獨厚的本土優勢。綜上所述，我們不難看出，本土企業在新一輪的行業洗牌中更具競爭力。

　　2009年，雖然市場并不樂觀，但也并不是那樣悲觀，希望從事裝飾裝修行業的企業負責人在艱難時期更應該增強自信心，帶領員工共克時艱。在緊抓市場機遇的同時，應該更多直面行業洗牌，積極應對市場發展趨勢，引領企業持續健康發展。