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　　突如其來的金融危機席卷全球，家具行業也受到了極大沖擊，從2008年底至今年初，許多家具企業尤其是外銷型家具企業紛紛倒閉或轉向內銷，抑或是大幅裁員，家具行業呈現一片蕭條景象。

　　然而，令人詫異的是，即便是在這種惡劣的行業環境下，卻仍然有一部分家具企業頑強地生存下來并越發地強大起來。這些企業生存的法寶是什么?日前，香港潤年實業·東莞有限公司(以下簡稱潤年家私”)總經理田亮對此進行了一番解讀。

　　“兩好一低”抵御寒冬

　　家具業是個專業性很強的行業，往往制造業出身的管理者才能更好地管理整個工廠的生產，同時注重產品的品質，把成本降到最低。對此，田亮表示，潤年家私之所以能夠在“寒冬”發展良好，總結起來的經驗就是：“兩好一低”，即產品好、服務好、成本低。比如，在產品品質問題上，潤年所有家具所使用榫接工藝，不用一根鐵釘，雖然費工費時，但是保證了質量。而針對消費者提供良好的售前、售中和售后服務好是現代企業必須要具備的。成本低則需要精細的工廠管理和嚴格的費用控制。

　　“‘兩好一低’是企業的核心競爭力，尤其是像家具這種傳統的制造型企業。”田亮告訴記者說，“只有做到這樣，才能讓企業生存，讓經銷商賺到錢，同時讓消費者得到實惠，只有這樣的‘共贏’才能讓企業得以發展。”

　　此外，田亮還認為，盡管面臨金融危機，但是目前國內家具市場發展尚未成熟，還有很大的發展空間。在國內，很多70、80后正在快速富裕起來，這些崛起的新貴正是家具業的主力消費群。而且，外銷市場的恢復也可以預見的。在國家政策強有力的扶持下，預計到明年，家具業就會順利走出寒冬。

　　金融危機讓強者愈強

　　在談及一些大的家具企業為何在這場金融危機中舉步維艱時，田亮表示，這些企業往往做得很“大”，但做得并不“強”，由于業務范圍很寬，戰線拉得太長，同時沒有沉下心來強化管理，這樣的企業生存的抵抗力會很有限。他認為，這場金融危機實際上是一場讓弱者淘汰，強者更強的洗禮，一些生命力頑強的企業將從這場危機中抓住機會得以暫露頭角，并從此登上快速發展的列車。

　　據田亮介紹，在金融風暴之前，潤年旗下的兩個品牌：“東家”家私(主打東南亞風格)和“豆丁莊園”健康兒童家具銷量一直很好，但卻苦于原材料價格奇高和工廠招不到熟練技工，始終處于緩慢發展階段。

　　而自從金融危機爆發后，很多經營不善的家具企業倒閉，使得原材料的價格得以下降;同時，那些熟練技工以及管理精英的加盟，使得企業飛速擴張。田亮稱，潤年家私工廠人數從之前的500人增加到800人，同時，旗下經銷商開的專賣店也一直增加，預計今年數量可以增加一倍。