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　　美國的次貸危機就像是一只蝴蝶煽動了翅膀，引發了全球的金融颶風，金融危機使得外貿出口企業的形勢非常嚴峻，最新的統計數據顯示：今年1月全國出口總值為904.54億美元，同比下降了17.5%。在這個時候各個行業都難以獨善其身，有著世界家具生產大國和出口大國第一稱號的中國家具業，該如何應對這樣的挑戰，在危急中尋找到生存的機會呢?最近一段時間，本欄目記者在廣東、浙江、北京等地對家具行業進行了調查。

　　一、大嶺山的冬天

　　“中國家具半廣東，廣東家具半東莞。”熟悉家具行業的人都知道這句話，而東莞的家具生產和出口要看大嶺山，剛剛進入東莞大嶺山鎮的地盤，就看見“中國家具出口第一鎮”的牌子豎在路邊十分顯眼。在大嶺山鎮，云集了500多家大大小小的家具廠，每年生產的90%的家具都出口海外市場。2008年，大嶺山鎮的家具出口額達到23億美元，占全國家具出口總額的10%，但是，到了2008年年底，許多企業開始為接不到訂單而發愁。

　　傅維生，東莞宏展木器有限公司的總經理，記者在廠區見到他時，正好趕上工人們快下班的時間，和以往生意火爆時工人們加班加點不同的是，還不到5點半，很多車間都沒有了人，傅總告訴我們，年前簽訂合同時就已經減少了1000多名工人，現在還有1500多名工人，也處在輪休的狀態。主要的原因是訂單沒有了。“我們只能有一個字來形容就是慘。我們的訂單到了二月還可以，到了三月以后，四月看不到。那你說下滑多少，看不到訂單要怎么形容下滑多少?所以，我們外銷尤其是我們市場是美國的，外銷型家具業，那只能用一個慘字來形容。”

　　美國是中國家具出口的第一大國，宏展公司的家居產品100%都是銷往美國，由于美國次貸危機的爆發，這種直接的影響讓傅維生感到雪上加霜，按照以往的慣例，現在應該可以看到6月份的訂單，而現在已經到了三月，四月份的訂單還不知在哪里。“怎么應對呢?可以說完全是很被動的，因為我們的市場是唯一的。你說要自己去開拓歐洲市場?開拓，人家現在講得最多是內需，國內市場，那不是我們會做的事情，所以我們現在只能唯一一條路就是我們拓展我們原來的客戶，拓展我們的美國市場。”

　　傅維生告訴記者，公司以往一年的銷售額達到9千萬美金左右，靠著以前的積累，現在還能支撐一段時間，雖然這樣來等候訂單顯得十分被動，但要輕易調轉船頭，嘗試拓展另外的市場，恐怕還沒有見到成效就已經在風浪中失去了方向。“情況是這樣，我們模擬了一年，假如說都沒有收入，我們是最壞的情況，一年都沒有收入，我們要抵擋得住，就是說我們要保存實力，就是一年都沒有訂單，我們朝著這個方向去做。” 在大嶺山的家具企業中，像宏展公司的情況并不是個別現象，大嶺山的家具90%的份額銷往歐美，從去年9月到現在，已經倒閉了13家，當地的工作人員——東莞市大嶺山鎮對外貿易經濟合作辦公室副主任林志謙告訴我們眼前的這家玻璃廠，幾個月前曾經是一家家具生產廠。“這里原來是那個宏盛木器廠，那個廠是2000年左右建廠，到去年2008年初的時候，就因為這個金融風暴，接不到訂單，所以就關掉了。”

　　林主任告訴記者，雖然這在當地500多家企業中，13家企業倒閉不算普遍現象，而且這些企業都是給大企業配套的中小企業，大廠的訂單減少后，生產就要萎縮，那么首先砍掉的就是這些配套的小廠。即使倒閉還不是普遍現象，但無論是家具企業還是**部門也都感受到了危機的逼近。“大工廠的訂單普遍下降到10%到30%，在這樣的情況下，小型配套工廠沒有辦法拿到大工廠加工的訂單。”

　　在采訪中，記者正好遇到中國家具協會來這里調研，通過他們調研的情況來看，下半年的形勢仍然十分嚴峻。因為除了訂單急劇下滑，造成企業停產減產以外，現在即使有訂單，有的企業也不敢盲目接單。理事長賈清文表示：“國外有一部分經銷企業倒閉，給我們的那些企業也造成了很大的影響。有的貨發出去給不了你錢，有的能夠跟你講講和就不錯了，說我貨我給你退回來，我定金我也不要了，這樣就不錯了，但是有的企業根本就是貨發出去沒人要了。”

　　在大嶺山，不同的企業受到不同程度的影響，像宏展這樣完全依靠美國市場的訂單目前日子最難，另外一些出口歐洲的訂單也有萎縮的趨勢，不僅是訂單減少，利潤下降的幅度更大。根據國家輕工信息中心的統計，家具業的平均利潤只有3%。目前在大嶺山，有一半以上的企業虧損5%，20%的企業虧損10%到20%，只有一小半企業還有點微利。

　　“利潤就是下降了更多了。利潤將近了三分之二。”吳榮泉，鼎盛家具集團主席，被業內譽為“中國現代家具之父”，他1979年從香港到國內開辦了國內第一家制作板式家具的工廠，30多年的時間，他看著中國家具行業從無到有，到現在成為世界上最大的家具生產和出口大國，經歷過很多艱辛，但目前他感覺是有史以來最難的一次。“我做了三四十年的這個家具了，認為目前應該是最艱難的一個時候。應該是幾十年來，認為是最難過的是現在。”

　　在鼎盛采訪時，我們碰上了巴西的一個皮革商——潘帕制革有限公司的工作人員來這里推銷新產品，正和工作人員討價還價。這位長期和中國家具廠商打交道的推銷員告訴記者，她主要負責在中國銷售巴西和意大利生產的皮革。“今年你們感覺在全球市場也好，還是在中國市場也好，你們的訂單下降有多少的比例?”“差不多有20%。這個時候做生意不是很容易，所以應該慢慢做，慢慢討論價格的問題，已經有價格的問題，價格越來越低，然后訂單越來越低。”

　　這位來自巴西的經銷商還告訴記者，這樣的環境下，作為廠商和經銷商，他們已經做好和客戶一同面對困境共渡難關的準備。傅維生也告訴記者，目前的困難還可以堅持，但他最擔心的是不知道金融海嘯還會持續多久，但他們已經做好了虧損和節流的準備，不能像有的企業倒閉后就跑掉，越是艱難越要挺住，只要企業還在，就能看到希望。“我認為在這個時候，如何生存下去，如何活下去，是我們最務實的一個態度。”

　　“中國家具出口第一鎮”大嶺山正在度過“經濟寒冬”，如何生存下去，是家具出口企業無法回避的話題。家具行業三十年的成長和壯大歷程，在反傾銷的大風大浪中滾過，在人民幣升值和勞動力成本升高的壓力下走出來，仍然活著的每一家企業都令人尊敬。大嶺山的境遇就是中國家具行業發展的縮影。

　　二、坎坷的成長

　　1979年，吳榮泉從香港來到當時還是一個小漁村的深圳，開辦了他在內地的第一家家具生產廠，那時候，中國國內的企業都是國有和集體所有。就在吳榮泉進來的三年后，1982年第一家臺資家具企業到大陸安家落戶。臺升家具集團，作為目前國內最大的家具出口企業，1991年，由臺灣的臺中市遷來大嶺山。公司董事長郭山輝說：“所以我們很早期，在十年前，我們以前的這個過程，都是在幫世界各知名品牌做貼牌的工作。”

　　之后，越來越多的臺灣家具企業落戶大嶺山，東莞家具行業迅速成長起來，大嶺山逐步形成了大規模的國際性家具制造工業集群，“東莞制造”的家具產品輻射到全國各地乃至全世界，成為全國最大的外資家具制造基地。中國家具協會理事長賈清文說：“生產的平均(增長)速度是29%點多，每年的增速是這樣，出口增長速度是34.9%，我認為維持這么一個高速增長期在世界上是絕無僅有的。”

　　2008年，中國家具業總產值達4300億元人民幣，其中出口達到174.65億美元，超過意大利成為世界家具第一出口大國，占全球家具貿易總額的1/5。可這第一出口大國的日子過得并不輕松。2003年7月，美國對從中國進口的木制臥室家具提起“反傾銷”訴訟，大嶺山的家具企業成為了“反傾銷”首當其沖的受害者。中國家具協會副理事長陳寶光說：“美國對我們提起的這個木質臥房家具的反傾銷，這筆當時是高達10億美元。這個應該說是我們國家加入到WTO最大的一筆，就是金額最大的一筆反傾銷訴訟。”

　　第一次被扣上“傾銷”的帽子，中國的家具企業感到了恐慌。臺升國際股份有限公司董事長郭山輝說：“如果在一個競爭的狀態之下，你公司被扣了反傾銷稅，而別人沒有反傾銷稅，對公司的傷害將是很大的，因為你已經喪失了競爭力。那如果整個中國的業界被扣了一個反傾銷稅以后，等于中國的家具業就從此沒有辦法跟其他國家來競爭。”

　　郭山輝作為中國家具企業應訴第一人，用最快的速度聯絡了中國家具行業的從業者，在東莞成立了“中國家具業反傾銷應對委員會”。“要打贏這場仗，一定要聘請到對的這個律師，還要花很大量的金錢。所以那個時候呢，我個人也是以身作則，我就出了一部分的資金。然后同時也號召所有的各種同業們一起來出錢。”

　　郭山輝和同行籌集了158.9萬美元，開始艱難的應訴之路。“那時候我們家具業第一次的初判就只有24%點多的一個稅率，所以我們應該算是打了一場勝仗。”

　　2004年12月，美國公布“反傾銷”終裁結果：除了臺升等一小批積極應訴的企業以外，東莞大多數未應訴或應訴沒有被通過的企業被定以198.08%的高稅率。中國家具協會理事長賈清文表示：“因為我們沒有傾銷，他們說我們傾銷。而且這個稅率在不斷提高，年年在給我們提。”

　　在此之前，中國出口到美國的木質家具企業有1000多家，裁決結果出來之后，中國出口到美國的木質家具企業僅剩下100家，也就是說，有900家消失了。中國家具協會副理事長陳寶光說：“美國人他自己制訂的這種游戲規則，他愿意怎么玩就怎么玩。他每年還不一樣，就是玩法還不一樣。現在我們也很頭疼，他這個事情。他那個去年搞了一個就是和解，和解呢就是你和起訴方你們去談。如果說他同意你和解，他就撤訴了，把你的名字撤下來。那么這個實際上，就是你下面能不能，就是不經過法律滿足了他的要求。這個事情很可怕。”

　　即使是應訴成功的企業，仍然還要面對每年的復審和新的訴訟。從2008年初到現在，家具企業的日子一直也不好過。在原材料、勞動力價格上漲，人民幣升值、出口退稅調整的經濟大背景下，對以OEM貼牌為主的企業來說，低成本的優勢正進一步被削弱，利潤也銳減。針對企業的這種情況，家具企業和協會積極地向商務部反映情況，爭取提高出口退稅率，來幫助企業提高利潤，渡過難關。賈清文說：“使我們這個稅率最后從9%到11%，現在13%，家具的出口退稅到了13%。這是去年前半年給壓下去，后半年又給漲上去。使我們企業的利潤呢，有所增加。就是原來比如說企業微利，或沒利，現在應當是有一些利潤，有的產品可以出口，提高了我們在國際上的競爭力。”

　　在這樣內外交困的2008年，整個家具行業仍然完成出口275.83億美元，比上一年度增長了21.94%。中國家具就是在這種艱難的環境中頑強地成長著。郭山輝說：“那大家的經驗就不斷地累積，從制造的經驗，到組織到市場的開發，一直到最后反傾銷的案件，所以這整個我們家具業在中國可以說是逐漸地，不斷地茁壯。這個跟每一個歷程都是有相當的關系。”

　　中國家具業經歷了前20年的高速發展，本身就到了轉型和升級的拐點，金融危機的到來只是加速了調整的步伐而已。所以無論是外力還是內因，都需要停下來想一想，未來的路該怎么走?