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　　隨著美國次貸危機的加深，全球經濟形勢進一部惡化，中小型五金企業生存的壓力越來越大。在全球金融危機的沖擊下，國內的五金加工業不會獨善其身，傳統的五金加工行業的體制也必然會受到巨大的沖擊。

　　新形勢下，我們必須改革傳統的運行模式，來適應市場。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強企業內部的信息化建設，與國際接軌。眾所周知，信息化代表著未來企業管理體制發展的方向，也是經濟發展和進步的一個必然趨勢。在市場競爭逐步深入的時期，企業創新能力越來越成為企業競爭力的重要組成部分，信息資源也越來越成為企業的戰略資源。

　　中國的五金加工行業大都是中小企業，從作坊式的企業成長起來，甚至目前仍有很多五金企業是作坊式的管理，在產品的交貨期、成本、質量的控制方面問題層出不窮。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使中小五金企業中的管理和技術人員只有疲于奔命，根本沒有時間來思考企業管理體制的難題。因為五金加工行業不同于裝配行業，它的加工方式比較離散，產品規格較多，生產圖紙繁雜，生產工藝不穩定等等，具體來說，五金加工行業的制造特點主要有以下幾個方面：

　　1、訂單大、小不定,很難形成批量生產，經常調換模具，導致大量的時間浪費;

　　2、計劃式生產與純訂單式生產同在;

　　3、品種款式多;

　　4、材料備料及替換復雜;

　　5、客戶交貨期越來越短;

　　6、集中的大宗材料批量采購，庫存壓力大;

　　7、算料、備料時間長;

　　8、進度及損耗控制乏力;

　　從另外一個方面來看，生產管理是五金車間管理的難點，五金企業的生產效益與它的生產管理密切相關，只有將生產環節管理好了，企業的運作就順暢了。針對以上所分析的五金行業的生產特點，可以明白，首先要解決的不是單純的交貨期失效的問題，而是整個生產制造系統信息化的問題，信息不暢通是迫切需要解決的難題。由于業務訂單信息、生產信息、材料需求信息等不能共享，就會導致以下現象的產生：

　　1、業務訂單評審失效，人為干預太多;

　　2、業務訂單處理的速度較慢，轉化為生產訂單和材料采購訂單花費的時間太長;

　　3、組織生產的過程太長，包括領料、工藝指導書、生產計劃的合理性安排等;

　　4、物耗太大，材料利用不合理，包括材料的定額使用、材料利用率的提高、各種補料的控制等;

　　5、庫存積壓嚴重，庫存數據失真，從而導致的重復采購;

　　ERP系統的應用，其實也就是不同的業務模塊在一個共享的平臺上信息實時的相互兼容和互動的過程，在這個平臺上，任何一個產品或者任何一個工序，都會以BOM的樹狀結構展現出來，其中包括材料的需求計劃、生產訂單用料的定額數量、產品的工藝、生產周期等。

　　正因為有了層次清楚、物耗指標明確的BOM，任何經過系統處理了的業務訂單，經過MRP運算后，便會及時為管理者提供各種需求信息，包括自動生成產品的物料明細、匯總表、材料成本單、作業指導書，大大方便了操作。因為五金行業的特性，很多業務訂單所需的產品款式相同但客戶不同，這完全符合我們經常所說的“小批量多批次”的生產特點，如果按照每個訂單單獨來生產，將會頻繁的更換模具和試模，這樣只會加大材料的消耗和時間的浪費，生產效率非常低下，應用ERP系統后，它能合并多個相同款式產品或若干小訂單，做到多批材料集中采購，合理利用邊角料，最大限度的降低材料損耗，使生產效率大大提高，生產成本大幅度降低。

　　在這個平臺上，將一改過去單槍匹馬作戰的方式，各個部門單位變得協調起來，人們越來越感覺到溝通配合的優越性，從接單、生產計劃的下達、生產領料、生產排程到產品完工入庫，它有一全套完整的業務流程，等于是說你在實施ERP系統的過程中，對企業進行了一次大范圍的業務流程重組(BPR)。包括以前人們普遍感到比較困難的重復生產管理、工序任務管理、受托加工的生產訂單管理、物料控制等，在這個平臺上，就會變得容易起來。針對五金制品材料的特殊性(用的是板材，管材，不可分割)，在領料模式上，提高了效率，方便了生產線備料，既可按總單領料或小單領料，也可以按班組領料，采用車間庫存倒沖的模式，提高了員工生產責任心，降低了材料的浪費。與此同時，系統可以實時導出實際用料明細表、生產進度表、用料對比表、額外補料表、補料原因分析表等，報表從不同的管理角度進行統計分析，揭示整個生產管理流程中各個環節的操作現狀和操作結果，能極好地幫助管理人員進行事中控制和事后總結分析，合理的評價計劃用料與實際用料的對比，及時掌握生產現場物料耗用情況。

　　中小五金行業的信息化是大勢所趨，它不僅是嚴峻的國內外形勢所迫，也是企業自身降低生產成本、提高生產效率的需要。企業信息化的成功實施可以保障企業的信息暢通;保障企業的指揮系統得心應手的運作;保障企業戰略的成功執行，從而保證企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，最終獲得更好的發展。