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    去年9月3日,國際飲料巨頭可口可樂公司宣布,將以高于市值近三倍的價錢,收購中國匯源果汁集團(tuán)有限公司全部已發(fā)行股本。這些年來,我們目睹了不少曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊放埔粋€個被外資收入囊中,活力28、中華牙膏、南孚電池、樂百氏、大寶等等等等。當(dāng)本土品牌所剩無幾之時,任何外資收購中國企業(yè)案都難免會觸動國人的敏感神經(jīng),尤其主角還是匯源果汁這個占據(jù)國內(nèi)最大市場銷售份額的果蔬汁生產(chǎn)商。企業(yè)家有企業(yè)家的難處,資本也有資本的規(guī)則。縱然被譽為“匯源之父”的朱新禮無奈地表示,“品牌是無國界的”,但無法回避的事實是,在一定程度上,著名品牌早已超越了一般意義上的商業(yè)標(biāo)志,而演變成為一種文化和國家實力的象征。民族品牌往往包含了國人更多的民族感情,一如當(dāng)年凱雷欲并購徐工時,便遭到國內(nèi)同行極力**,最終夭折。 

    事實上,談民族品牌的保護(hù)并非什么難于啟齒的事情。當(dāng)跨國并購的浪潮席卷全球,為了保護(hù)本國企業(yè)和民族品牌不被淹沒,各國都紛紛采取辦法呵護(hù)國內(nèi)的自主品牌。在美國,有著名的“301條款”,按照該條款,美國可以對任何損害本國商業(yè)利益的國家進(jìn)行貿(mào)易制裁,從而為美國本土品牌提供最為優(yōu)厚的庇護(hù)。在法國,十幾年來已有很多起外國公司的并購計劃紛紛“流產(chǎn)”,而“重創(chuàng)”幾乎都來自法國**的出面干預(yù)。保護(hù)民族品牌不僅在于其商業(yè)價值,更因為它是負(fù)載了經(jīng)濟(jì)、文化、政治等多種價值元素的綜合體。

    情感的歸情感,法律的歸法律。縱然我們對民族品牌有著深厚的感情,即便朱新禮作出抉擇有著萬般的無奈,但你情我愿的買賣是市場規(guī)則,匯源收購案能否成功最終還是要理性回歸法律軌道。此次商務(wù)部正是憑借著去年出臺《反壟斷法》作出了法律上的裁判,堅持市場經(jīng)濟(jì)的原則依法行事——支持正常商業(yè)行為,但反對市場壟斷。據(jù)統(tǒng)計,在中國果汁市場中,匯源果汁占有10.3%的市場份額,可口可樂公司在中國的果汁市場占有9.7%的市場份額,這場并購?fù)瓿珊?毫無疑問可口可樂在中國果汁市場將會是一家獨大。這樣將涉嫌造成“經(jīng)營者集中”的局面,無疑正是《反壟斷法》中所包括的壟斷情形。

    當(dāng)下,全球經(jīng)濟(jì)新一輪的兼并浪潮風(fēng)起云涌。我們并非要人為制造一些情緒化、不對等、不符合市場規(guī)律的規(guī)則,但在現(xiàn)實中,從經(jīng)濟(jì)全球化角度考慮的立法尚不足夠。比如,要完善外資進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)安全評估體系,但目前我國沒有類似規(guī)定。相反,我國企業(yè)要在國外收購,尤其是涉及能源、資源、礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域,都受到很多國家地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)的限制。再比如,此次《反壟斷法》雖然成功攔截了一次并購,但是全文僅57條的法律條文使其太過原則和抽象,很多具體執(zhí)行過程中可能遇到的重要問題,仍必須通過進(jìn)一步制定實施細(xì)則加以明確。

    在全球化進(jìn)程中,匯源收購案不是第一起,也絕不會是最后一起,但這次否決展現(xiàn)的,更多是對于法律理性的思考。（南方日報評論員）