概要: 每讀到“雷厲風(fēng)行”的突出事跡,總是五味雜陳。河北唐山市精簡會議,將上半年38個會議精簡為一個,節(jié)約經(jīng)費(fèi)1000萬元,7200名干部免除奔波之苦,節(jié)省時間25天(3月18日《人民日報》)。讀這個新聞,感覺仍然如是。
我想,唐山市可以說放了一顆精簡會議的衛(wèi)星。“放衛(wèi)星”,應(yīng)該是令人高興的,我也很想直接地叫一個好,但終于又沒能這么爽快。文山會海,我覺得根本來說不是工作作風(fēng)問題,而是管理體制的問題,故而,以改革工作作風(fēng)的套路去解決管理體制的問題,鉚足了勁放放衛(wèi)星、創(chuàng)創(chuàng)奇跡是可以的,而要形成常態(tài)是不可能的——盡管我很想看到中國能夠有消滅了文山會海的城市。
文山會海,是一個數(shù)量問題,更重要的卻不是數(shù)量問題,而是會議必要性及會議效果問題。說到會議必要性和會議成效,好像又要搞到說不清。只要開成了的會,沒有哪個會說自己是不必要的,沒有哪個會說自己是無成效的。標(biāo)準(zhǔn)在誰,在坐在主席臺上的人手上,怎么能夠不必要,怎么能夠不成功呢?唉,唯有嘆息。
38個會并成一個,節(jié)省1000萬經(jīng)費(fèi),節(jié)省25天時間,節(jié)省7200人的精力。不知是否有為了證明精簡成果而夸大的成分,例如經(jīng)費(fèi)上,開一個會平均要花近30萬元,到底是怎么用的啊?不管有沒有夸張吧,開會經(jīng)費(fèi)總是不缺,這證明財政的錢是多么好用。
但我并不以為會議越少就越好。要議事,就少不得會議。唐山所精簡的,其實(shí)是30多個大會,嚴(yán)格地說,其中有些恐怕不能叫會議,而只能叫會,集中宣布一些事項(xiàng)而已。宣布事項(xiàng),原本無須開會,行一通文、發(fā)布一個文告,都可以達(dá)到同樣目的。既然如此,我看38個會甚至可以一個不留。
把38個會并成一個開,節(jié)約之處很多,但事情是不是都布置到堂了呢,那些要宣布的事項(xiàng)是不是都議定成熟了?會不會因?yàn)橼s著上會而匆忙以就?這可能是一個問題。決定原本是要一個一個做,考慮好一個就宣布一個,既不必事事必開一會,也不必趕“集中發(fā)布”的會期,這樣就很正常了。
但現(xiàn)在,“議決大事開小會,宣布決定開大會,關(guān)鍵決定不開會”的情況,恐怕不在少數(shù)。這不是會多人少的問題,而是怎樣開會的問題。會多,但不知所為何來,聽人念一通文件,打道回府,美其名曰“帶回精神”。但重要的事務(wù),又是關(guān)門商議;特別緊要的事情,干脆由著長官腦殼拍來拍去,連商議也不用。所以我說,文件和會,都不是簡單的多了少了的問題。
不需要開會的事情,非要把人集合起來,黑壓壓坐著,聽無聊的講話;需要開會的事情,卻不開會了,怕七嘴八舌,怕人多嘴雜。文件和開會的問題,根本來講,不在于“作風(fēng)”,而在于管理體制。體制上不是阻止,而是鼓勵,甚至要求有更多不知所謂的文件和開會,怨不得有文山會海、華而不實(shí)的“工作作風(fēng)”。只怪“工作作風(fēng)”有痼疾,又老為零星的“工作作風(fēng)”放衛(wèi)星而激動,有意思嗎?(劉洪波)
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