概要: 蘇泊爾,一個有著深厚廚房底蘊的品牌,其炊具和廚房小家電產品已經深深植根于消費者的訴求中。近年來,蘇泊爾又進軍廚電產品,推出吸油煙機、灶具、消毒柜和廚電套裝,并迅速覆蓋華東、西南、中南大部分省市,成為廚電行業的一匹黑馬。據介紹,2005年蘇泊爾正式開始向廚房“煙灶消”產品拓展延伸。
蘇泊爾,一個有著深厚廚房底蘊的品牌,其炊具和廚房小家電產品已經深深植根于消費者的訴求中。近年來,蘇泊爾又進軍廚電產品,推出吸油煙機、灶具、消毒柜和廚電套裝,并迅速覆蓋華東、西南、中南大部分省市,成為廚電行業的一匹黑馬。
據介紹,2005年蘇泊爾正式開始向廚房“煙灶消”產品拓展延伸。2007年8月,蘇泊爾投資9個多億的紹興基地破土動工,預計2009年可建成投產,其中規劃的一條廚電生產線年產值將超過10億元。蘇泊爾產品線向廚電拓展,使多年來積累的消費者忠誠得以持續和眼展,將品牌消費需求延至更深更廣領域。
廚電行業的機會和誘惑
近年來中國廚電的銷量每年以35%的速度上升,今后10年中國約有33%的住戶遷入新房,平均每年有260萬臺廚房電器需求。根據預測,未來5年中國廚電將有超過500億元的市場發展空間。但是,廚電在中國屬于新興行業,缺乏統一的國家標準,整個行業的質量水平參差不齊。整個廚電行業品牌多而雜,行業洗牌不夠透徹,廚電行業的前三甲的市場份額均不到10%,即便是前十位的品牌加起來市場份額也不足60%,所有品牌所占市場份額差距不明顯。廚電行業的機會和誘惑還顯而易見,在這個行業里太需要一個領導品牌坐陣。
蘇泊爾在進軍廚電行業之初有一個目標,那就是通過3-5年的時間擠進行業三甲。為此,蘇泊爾單獨成立廚衛事業部,由專業的營銷隊伍進行操作。就營銷機制來說,蘇泊爾采用了執行力強、滲透力廣、綜合實力雄厚的代理制進行運作,利用其在炊具行業領導者的品牌優勢,延續炊具和小家電的優秀代理商作為突破口,選擇炊具和小家電銷售領先的地區,迅速打開市場。
在我國,炊具有品牌的概念,自蘇泊爾開始。蘇泊爾自行研制開發出壓力鍋、不銹鋼炊具、鋁制品、電炊具等六大類450多種規格產品,品種及數量在業內均名列前茅。主導產品——“蘇泊爾”系列壓力鍋及其他一些產品于行業內率先通過ISO9002質量管理體系認證、美國UL安全認證、德國GS認證、日本SG認證及中國國家強制性產品3C認證;蘇泊爾也是國內行業中首家、到目前止也是唯一一家通過質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證這三項管理體系認證的企業。“蘇泊爾”品牌壓力鍋市場占有率已經連續5年位居第一。
在渠道的選擇上,蘇泊爾也有獨到的方式。蘇泊爾涉獵的渠道重點在建材、櫥柜和專賣店上,并根據不同地方不同階段進行推進的營銷宗旨,潛心修煉內功。
高定位的市場定位
隨著生活水平的不斷提高,人們對生活品質的追求也不斷攀升,改善家居環境成為消費者關注的消費熱點。無論是價格還是品質,廚電市場的高端化趨向日益明顯。從規劃廚電項目伊始,蘇泊爾就劍指高端,堅持高品質、高定位的市場定位。
專家預測,2009年廚衛行業將迎來高端和低端市場的雙重增長,同時,廚衛市場品牌間的競爭將更加激烈、殘酷。隨著跨國企業本土化和中國品牌國際化的激烈對撞,國內外品牌將展開短兵相接的較量。從生產技術上來看,廚電行業同質化非常嚴重。這樣看來中國企業廚衛如何在價值鏈上游破冰,將成為未來市場形勢下企業突圍關鍵的一躍。隨著蘇泊爾等廚衛新貴的全面發力,一場廚衛行業的市場大戰一觸即發。
廚衛行業真正的戰爭才剛剛開始,3至5年后誰又能位列三甲我們拭目以待。
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