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　　自樂(lè)家 收購(gòu)鷹牌衛(wèi)浴后，近期又再次出手，將吉事多 納入囊中。此次收購(gòu)對(duì)于業(yè)內(nèi)很多人士來(lái)說(shuō)，最為關(guān)注的估計(jì)不是收購(gòu)價(jià)格，而是關(guān)心另外一個(gè)話題：下一個(gè)是誰(shuí)？
　　
　　首先，我們可能會(huì)關(guān)心下一個(gè)被收購(gòu)的是誰(shuí)！

　　其次，我們會(huì)關(guān)心下一個(gè)出手收購(gòu)的又是誰(shuí)！

　　另外，一些人可能還會(huì)考慮，如何才能避免被收購(gòu)的命運(yùn)！

　　最后，也有一些人可能會(huì)考慮，自己有多少被收購(gòu)的價(jià)值！

　　翻開(kāi)這幾年的業(yè)內(nèi)報(bào)刊、雜志，充斥我們眼球的都是又有哪個(gè)國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)了大店，哪個(gè)品牌又出口到了非洲，而那些國(guó)外來(lái)的大腕卻很少能被我們的業(yè)內(nèi)媒體“關(guān)照”。大多數(shù)同行也似乎對(duì)這些強(qiáng)大的對(duì)手無(wú)動(dòng)于衷，我們很少有人愿意在產(chǎn)品上多下半點(diǎn)兒功夫，對(duì)于渠道建設(shè)也很少愿意彎下腰板，沉下去看個(gè)究竟。這些年大家相安無(wú)事，各自生活，有些老死不相往來(lái)的味道。至于2006年鷹牌的故事，在我們的生活中也只是微微地掀起了一點(diǎn)兒波瀾，很快就風(fēng)平浪靜了。

　　2007年人民幣開(kāi)始貶值稍微觸動(dòng)了一下我們的神經(jīng)，2008年開(kāi)始的金融風(fēng)暴開(kāi)始考驗(yàn)我們的實(shí)力，而2009年開(kāi)始，全球匯率的大浮波動(dòng)直接摧殘著我們的意念和信心。吉事多被收購(gòu)是我們反思自己的一面鏡子，在整個(gè)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)，能與吉事多比肩的企業(yè)能有多少？我們將何去何從？

　　首先，我們來(lái)看下一個(gè)被收購(gòu)的會(huì)是誰(shuí)。我們來(lái)看外資品牌收購(gòu)中國(guó)品牌的主要參考指標(biāo)。從當(dāng)年在快消費(fèi)品領(lǐng)域的娃哈哈、樂(lè)百氏、小護(hù)士等到衛(wèi)浴行業(yè)的鷹衛(wèi)浴、吉事多，我們可以看出，外資品牌收購(gòu)中國(guó)民族品牌最主要的動(dòng)機(jī)在于收購(gòu)民族品牌及銷售渠道。所以，下一個(gè)可能被收購(gòu)的肯定是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具備一定品牌知名度或者是具有深厚渠道基礎(chǔ)的企業(yè)。

　　其實(shí)我們現(xiàn)在的企業(yè)家早就對(duì)于“合資”失去了神秘感和盲目的崇拜，我們有理由相信，不是迫不得已，大多數(shù)企業(yè)家多不愿意**自己的企業(yè)和品牌。很顯然，下一個(gè)被收購(gòu)的企業(yè)，必然是在遇到重大危機(jī)的企業(yè)，甚至是處于生死關(guān)頭的企業(yè)。

　　綜合以上兩點(diǎn)，我們可能很難做出準(zhǔn)確判斷，下一個(gè)被收購(gòu)的會(huì)是誰(shuí)。當(dāng)然，也不排除一些企業(yè)家自愿**企業(yè)。

　　對(duì)于下一個(gè)可能會(huì)出手的大腕是誰(shuí)，我們不妨來(lái)做個(gè)猜想。消費(fèi)品領(lǐng)域，外資品牌收購(gòu)中國(guó)民族品牌很少是為了擴(kuò)大產(chǎn)能，而更多的是從品牌互補(bǔ)和渠道兩個(gè)因素來(lái)考慮。我們來(lái)看看目前在外資大腕在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)作不是很良性。科勒、TOTO目前占據(jù)主要大型城市及發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)，對(duì)于廣大的二、三線市場(chǎng)有心無(wú)力。這或許是品牌定位及產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題，如果要這些品牌通過(guò)降低價(jià)格來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，估計(jì)不是很可能。另外，像樂(lè)家、伊奈、和成等，因?yàn)榉N種原因，在中國(guó)市場(chǎng)一直處于科勒、TOTO的下鋒，甚至落后于國(guó)內(nèi)一些品牌。這些外來(lái)的大腕，要想短期內(nèi)雄起，收購(gòu)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌是絕好的途徑。

　　通過(guò)多年發(fā)展，中國(guó)的衛(wèi)浴市場(chǎng)已經(jīng)度過(guò)了“培育期”，消費(fèi)群體已經(jīng)非常龐大，而且國(guó)內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了一批比較好的“品牌”資源，比如象東鵬、四維、箭牌、九牧、吉事多 等。

　　受多種因素影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的普遍歷史短，所以企業(yè)綜合實(shí)力積累不足。一些企業(yè)在面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑或者壓力面前，通常會(huì)以“搏殺”戰(zhàn)術(shù)迅速發(fā)展、擴(kuò)張。如同一個(gè)多年的窮人突然中了5000萬(wàn)的彩票，很難再控制自己的欲望，整個(gè)陶瓷企業(yè)，稍有起色就四處圈地，大興土木。這樣的結(jié)果要么落得一身“富貴病”，要么迅速敗家。當(dāng)然不排除一些企業(yè)是基于居安思危的出發(fā)點(diǎn)，不管什么原因。企業(yè)采取“搏殺”戰(zhàn)術(shù)都承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)壓力。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，搏殺戰(zhàn)術(shù)往往是非常有效的，而且市場(chǎng)的產(chǎn)出會(huì)彌補(bǔ)因“搏殺”帶來(lái)的傷害，但在惡劣的環(huán)境中或者是在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)意外，“搏殺{”往往會(huì)變成“自殺”。

　　我們不相信這個(gè)世界上會(huì)有救世主，而外資品牌也不會(huì)雪中送碳，在優(yōu)質(zhì)的民族品牌出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，他們一定會(huì)趁火打劫。民族品牌被收購(gòu)就不可避免了。當(dāng)然，也有些人肯定會(huì)說(shuō)資產(chǎn)重組、并購(gòu)、資本運(yùn)作什么的。事實(shí)上所有的這一些只是外資大腕的游戲，民族品牌到時(shí)也就是做做楊白勞罷了，刀架到脖子上了，你能有多少說(shuō)話的權(quán)力呢？人家是出了點(diǎn)兒錢，但買的卻是你家的女兒。

　　至于如何避免被收購(gòu)的命運(yùn)和有多少被收購(gòu)的價(jià)值的話題，說(shuō)起來(lái)或許更要沉重一些。暫且只是簡(jiǎn)單地提一下，以拋磚引玉。

　　世界上任何一個(gè)倒閉的優(yōu)秀企業(yè)，我們都不能認(rèn)定這些企業(yè)的員工不優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)不英明，管理不先進(jìn)。如同中國(guó)的老話，盛極則衰。或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)偏差，或者是企業(yè)老化，總之，是大廈將傾，任你是英雄好漢也無(wú)濟(jì)于事。但在我們現(xiàn)在的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，大概還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)到了“盛極”的地步，多數(shù)企業(yè)尚還處于剛剛洗腳上田的階段。所以，真正地把提升自己的“生命能量”放在首位才是最為迫切的。那什么樣的企業(yè)生命能力夠強(qiáng)呢？參照安索夫企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的理論，我們不妨可以從幾個(gè)方面來(lái)做考慮：

　　1、企業(yè)有“企業(yè)家精神”的領(lǐng)頭人；

　　2、企業(yè)專業(yè)化程度高，管理水平高；

　　3、企業(yè)資金運(yùn)作能力強(qiáng)；

　　4、行業(yè)市場(chǎng)地位高；

　　5、企業(yè)能熟練運(yùn)用社會(huì)資源。

　　后記：以上話題說(shuō)起來(lái)過(guò)于重大，本人勉力而為，算是拋磚引玉，同時(shí)也看做是學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。如在以上文字中，有不當(dāng)之處，請(qǐng)業(yè)內(nèi)精英批評(píng)指正！