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　　“全球金融海嘯才是影響沿海地板企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的關(guān)鍵外因。”宏耐、圣象、肯迪亞地板老總都以不同方式表達過此觀點。原來以出口著稱的沿海地板制造企業(yè)普遍受到了巨大沖擊，面臨困境，不少企業(yè)不得不把經(jīng)營的戰(zhàn)略重點投向內(nèi)地市場。

　　“今年成都地板市場的競爭肯定會很慘烈，”一位成都本地地板廠家向記者表示。本土地板品牌和外來地板品牌一直在暗地里較著勁，全球經(jīng)濟形勢低迷沖擊的陣痛還在持續(xù)，實力稍弱的地板企業(yè)將面臨真正的洗牌和出局，在這種洗牌的行業(yè)大背景下，也將間接地催生了外地地板和本土地板間的終極較量。

　　那么在終極較量的陣痛之后呢？地板行業(yè)又將遭遇怎樣的變革命呢？作為一個準入門檻較低的行業(yè)，大部分地板企業(yè)一直都是粗放型的經(jīng)營模式，在激烈的競爭碰撞之后，企業(yè)要么灰飛湮滅，要么日趨成熟，成為推動整個產(chǎn)業(yè)精細化發(fā)展的典范。

　　“前兩年我們一直在喊‘狼來了’，但那時更多的都是心理影響，隨著各個地板品牌對內(nèi)地市場的深度滲透，現(xiàn)在狼真的來了，大家反而變得更從容了。”成都一家著名本土品牌地板負責(zé)人認為，雖然現(xiàn)在四川地板也在向一級市場滲透，但核心競爭力還是在二三級市場，而沿海地板品牌則主要從一級高端市場突破，往二三級市場滲透，“從跑道兩側(cè)同時起跑就看誰跑得快誰先跑完了。”

　　對此本土地板老總表示，“雖然現(xiàn)在其它外地地板很強勢，北方地板也咄咄逼人，但是四川的地板品牌這幾年也迅速建立了自己規(guī)模龐大的帝國，幾乎跟全國站在同一起跑線上。”而相對外來地板品牌，本土地板還具有物流、庫存便利等先天優(yōu)勢。

　　沿海地板品牌重兵進軍內(nèi)地市場時，其實也給四川的地板行業(yè)提供了機會，“為什么我們就不能攻到一級市場？”有關(guān)人員也，每一個品牌都一樣面對競爭壓力，不少四川地板都采取了最大限度占有市場份額的措施進行應(yīng)對。

　　競爭的加劇實際上也給企業(yè)提供了一個苦練內(nèi)功的機會，營銷專家、國富縱橫總裁趙龍表示，“四川乃至全國的地板企業(yè)都應(yīng)該增加成本意識、利潤意識、原創(chuàng)設(shè)計意識，在“寒冬”之中，如何提高利潤，如何開源，實現(xiàn)產(chǎn)品原創(chuàng)升級，制造高附加值產(chǎn)品將是企業(yè)挺過困難的關(guān)鍵因素。”爭取將企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)、管理型轉(zhuǎn)變。