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　　遇到百年罕見的全球大規模經濟蕭條，面對充滿未知數的2009年市場，很多企業開始變革應對。廣州有的建材賣場加大投入裝潢領域，爭搶家裝市場份額，有的家裝公司謀劃“宅配”新出路。在暗涌新機的2009，變革求新成為家居行業的主旋律。

　　年關難過，年年過。然而，對于家居企業來說，2009年的年關似乎特別難過。受金融危機影響，不少企業貨物滯銷，出口受阻，資金鏈出現問題，恰逢年底家裝淡季，一些企業早就將放假做好休假議程，大多于過年前的半個月左右即放年假。

　　08年的“寒冬”確實讓羊城的家居業元氣受損，正當不少家居大鱷偃旗息鼓之時，建材賣場卻憑借裝潢聯動走出了一條突圍之路。“建材配合裝潢一體化具有絕對的優勢”，“納川設計”的設計師孫浩認為，“與其說是建材帶動裝潢，還不如說是裝潢給建材超市帶來了更多的希望與商機。”

　　陳棟指出，假如按照行業劃分，把建材和裝修結合起來捆綁銷售，屬于“水平戰略”，在家居業內，不乏“水平戰略”的案例，如地板和木門的聯合、家具和木門的聯合等，水平戰略可以實行行業之間的優勢互補。

　　然而，以經營家居建材為主，通過整合相關產業鏈，配套各項功能服務的做法似乎更屬于“升級戰略”，這對企業產業鏈的整合能力給出了更大的挑戰。陳棟認為，門窗企業在實施該戰略的同時，應慎防本末倒置，千萬別丟了本業。