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　樓梯企業在面臨國際國內市場低迷時，缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。一個企業的競爭力優勢最終要表現在成本優勢、產品優勢和管理優勢上。因此，樓梯企業規模小、技術低、管理差等固有的劣勢成為新條件下參與競爭的一個致命軟肋。因此，如何能提高樓梯企業的核心競爭力，更好地保持樓梯企業競爭力的持久性，是擺在行業面前的一個十分緊迫的任務。

    樓梯企業注重哪些策略，才能形成能夠與大企業或出口轉內銷企業相抗衡的核心競爭力呢？

    視角一：科學定位策略

    要專注于自己最擅長的領域，即科學定位策略。科學定位是提升核心競爭力的重要基礎。企業與人一樣，不可能什么都做，也不可能什么都好，不可能十全十美。企業要因地制宜，就是指要利用合適的市場和合適的場所，抓住有利地形，而這個地利，一定是己方所熟悉和占優勢的，是能夠將對手打敗的。樓梯企業要根據自身的特點，把自身有限的資源優化組合起來，專門從事某一領域、某一方面的專門業務，專注于最擅長的領域，并不斷鉆研，力爭把握該領域的最新動向和潮流趨勢，在這個領域做得最好、做得最優，做到“人無我有，人有我精”，它就能在這個領域大顯身手，獲得成功。和一個好企業相比，縱使你有很多方面不如它，但只要有一、兩項比它好，并著力培養這些方面，就能夠吸引有這方面需要的客戶。

    浙江臺州希爾登樓梯公司在別的企業大舉進軍實木整體樓梯時，主動放棄整體樓梯的生產，定位于自己最擅長的領域：專門改做拉絲樓梯欄桿。如今，企業規模在兩三年內，已經上升到了一個新的臺階：公司員工超過二百人，成為該領域最大的企業，公司的產品也備受其它廠商贊譽，成為行業的配套廠家，企業效益也有大幅度的提升。

    視角二：風格差異策略

    要形成自己獨特的產品特色，即風格差異策略。在集中資源進行專業化經營過程中，逐步形成自己在技術、產品、經營管理、營銷、售后服務等諸多方面與同行的差異。獨一無二的技術是差異，獨特的產品是差異，獨特的管理也是差異。在發展自己時，注意與他人在諸多方面形成自己的創新優勢，就可能逐步形成自己獨特的技術、方法等，對消費者形成獨特的吸引力，這些都可能成為企業核心競爭力的重要要素。在市場需求多樣化的今天，差異化經營和管理非常必要。

    沒有差異，沒有特色，就將承擔更大的市場風險。

    菱升伸拉梯產品的獨特技術風格差異策略，幫助了別人，也成就了自己。大力進軍國內市場的寧波菱升樓梯有限公司想方設法幫助經銷商賺錢，總經理徐國春先生認為伸拉梯產品市場前景廣闊。但他注意到中國市場原來沒有標準，由于樓梯預留洞口無標準帶來了很多麻煩。徐國春憑借多年的經驗，給大家設計了多種方案，解決了經銷商的問題，幫大家開拓了市場，由于每個預留洞口在當地都有一批的樓房，可能是當地閣樓的典型開口尺寸，很多經銷商通過解決這個問題，開發了當地市場，賺到了很多錢，大家紛紛感謝徐國春，稱既賺錢又開心，改變了以前被動等客上門的局面。寧波菱升樓梯有限公司通過獨特的產品風格差異策略，有了獨特的伸拉梯產品，有了主動開發市場的經驗，也成了國內最大的伸拉梯產品制造商。徐國春說，伸拉梯產品在中國有很大的市場，而長期以來這個市場一直被大家忽視，其實即使是品牌木樓梯商家，也可以借住伸拉梯促進銷售。這種通過伸拉梯產品進行更大促銷的方法，也可以成為廠家獨特的營銷方式。

    視角三：制度管理策略

    要加快制度管理創新，向現代企業制度方向發展。樓梯企業天然是一種市場經濟，但樓梯企業并不自然就是現代企業。目前，除個別一部分樓梯企業外，多數樓梯企業離現代企業制度還有一段很長的距離。同時，隨著樓梯企業規模的擴大，技術水平的提高和國內外競爭的激化，客觀上要求樓梯企業進行制度創新。向現代企業制度方向發展，要根據企業的具體條件選擇制度創新的模式，包括現代家族公司的模式、兩權分離的現代公司模式等。這兩種模式，有利于建立獨立的企業法人制度、法人治理結構和適應于市場經濟的運行機制，有利于建立企業內部發展、制衡、約束和激勵機制，從而從制度上保證企業核心競爭力的提升。

    樓梯廠家因為技術人員出走而造成重大損失的消息已經屢見不鮮了，甚至有的企業因為主要人員跳槽而土崩瓦解的例子也有。

    究其原因，很多人才的流失，是因為企業制度或管理出現問題，讓主要人才覺得不公平，迫不得已而出走的。這方面的例子是舉不勝舉了。

    另外，提高企業管理水平也非常重要。在同一經濟制度環境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個樓梯企業的興衰，從根本說，決定于它的管理水平的高低。樓梯企業特別是中小型企業管理落后，許多企業基礎制度沒有建立或者不完善，許多企業現場管理混亂，沒有建立正常的生產秩序，許多企業專業管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙樓梯企業提高經濟效益和核心競爭力的瓶頸。要促進行業健康發展，增強其核心競爭力，刻不容緩的一個任務就是必須迅速改變管理上的這種落后狀況。賽諾木業通過制度和管理培養人才，創造了本企業的梯次人才優勢。蘇州賽諾木業有限公司以自己的優勢，專司實木樓梯的制造，而且將自己的市場重點放在經濟較為發達的長三角地區。僅寧波市區一家店年銷售額遠超過200萬元，再加上廠家獨到的經營理念，合理的產品結構，寧波其它6個縣市的眾多加盟者都看好賽諾木業的實力，在全力爭奪其代理權。賽諾木業在側重實木樓梯領域，且有重點地發展自己的經銷網絡外，更加注重通過制度和管理培養人才，創造本企業的梯次人才優勢。先進的管理制度使他們所有的重要崗位都還吸引了兩個以上的備用人才。賽諾木業創造出的梯次人才優勢，使其集中了一大批行業優秀的科技和管理人才。賽諾木業在2008年的惡劣市場情況下，重點研究開發了今后5年至10年的市場前瞻產品。他們跟蹤了當今世界上先進的技術，使企業基礎性、長遠性的市場領先產品和尖端技術得到了發展，確保了技術不斷創新，推動了整個樓梯行業的前進，也提高了賽諾木業的市場占有量和高效益。

    樓梯企業在面對全球化經營與競爭挑戰中，只有不斷提升企業的核心競爭能力，才能達到提高企業整體價值的經營目標，才能迎接時代的挑戰，在競爭中得到生存和發展。