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    霍爾茨是木門行業(yè)中做的不錯(cuò)的一個(gè)實(shí)例。產(chǎn)品原料基本從德國(guó)進(jìn)口，精于制作、專于品質(zhì)，在市場(chǎng)上的贏得了自己的一席之地。霍爾茨的“德國(guó)進(jìn)口”曾經(jīng)很不被看好，認(rèn)為這樣做的成本太高，但是霍爾茨總經(jīng)理趙崇聯(lián)卻有自己的看法。

    “霍爾茨從一開(kāi)始，就將產(chǎn)品定位在了中高端的社會(huì)白領(lǐng)階層”這是趙崇聯(lián)對(duì)霍爾茨最初的定位，因此，也奠定了霍爾茨今后的發(fā)展道路。既然是進(jìn)口，既然要挺進(jìn)中高端市場(chǎng)，那就一定要在產(chǎn)品上下工夫。霍爾茨的“T型門”是高品質(zhì)的代名詞，他所帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新至今仍是業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)話題。敢于引進(jìn)新產(chǎn)品，是霍爾茨邁出創(chuàng)新的第一步。

    霍爾茨木門搞設(shè)計(jì)創(chuàng)新避免水土不服

    德國(guó)進(jìn)口也帶來(lái)了水土不服的可能，霍爾茨在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上做出了巨大的創(chuàng)新，充分迎合中國(guó)本土市場(chǎng)。趙崇聯(lián)總經(jīng)理提到，霍爾茨會(huì)根據(jù)不同用戶的不同設(shè)計(jì)需要而做出修改，也會(huì)及時(shí)聽(tīng)取消費(fèi)者帶來(lái)的意見(jiàn)反饋。這種創(chuàng)新舉措會(huì)讓企業(yè)的設(shè)計(jì)更加豐滿和人性，也更加符合中國(guó)消費(fèi)者的審美習(xí)慣。

    趙崇聯(lián)總經(jīng)理這樣看創(chuàng)新，“我們也看到了創(chuàng)新的重要性。我們?cè)谧畛跻M(jìn)這個(gè)技術(shù)的時(shí)候就考慮到要區(qū)別于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)木門，這本身就是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新以后要不斷改進(jìn)工藝，不斷改進(jìn)樣式，不斷選用新的材料。我們每年都要拿出幾十個(gè)新品種投放市場(chǎng)。”

    創(chuàng)新成為今年木門行業(yè)發(fā)展的分水嶺

    霍爾茨在對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，也在營(yíng)銷渠道和流通成本上做足功課，避免將成本上漲的壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。趙崇聯(lián)總經(jīng)理還認(rèn)為，中國(guó)的木門行業(yè)大企業(yè)并不多，整個(gè)行業(yè)還是在起步階段，但是他相信在未來(lái)的三年，最多不超過(guò)五年將會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的木門大企業(yè)。

    目前的木門品牌還沒(méi)有很好的集中度，處于很多品牌同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的狀況。但是經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展會(huì)有大的品牌脫穎而出，而其他的小品牌將會(huì)逐漸被市場(chǎng)洗刷掉。那么，誰(shuí)才能夠成為最后的贏家呢？創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng)很重要。