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家具業出口退稅率偏低 各行業間應平衡
發布時間:2009-03-12 作者:ccy 瀏覽:48

概要: 全國政協委員、美克投資集團有限公司董事長馮東明11日在接受人民政協報、人民政協網以及和訊網的聯合訪談時稱,振興規劃細致應仔細考慮各行業間的平衡,目前的家具業出口退稅率偏低,輕工業、紡織業都應該一樣來對待。

  全國政協委員、美克投資集團有限公司董事長馮東明11日在接受人民政協報、人民政協網以及和訊網的聯合訪談時稱,振興規劃細致應仔細考慮各行業間的平衡,目前的家具業出口退稅率偏低,輕工業、紡織業都應該一樣來對待。

  問:那么這次被列入十大振興規劃,對家具行業的影響是非常大的?

  馮東明:這是一種平衡的問題,所以說細則很重要,輕工業里也要看清楚,不要看輕工中的家具企業倒得差不多了,有的去東南亞了,剩下的為數不多了,出口額也不大了,我們就可以不重視了。比如說家具出口退稅只有13%,紡織15%,現在你調整,其實家具行業以前的出口是最大的。剩下了這一點如果不重視,以前到我們手上的家具制造的核心競爭能力就等于大家白辛苦了,這不簡單是一個出口創匯的問題。中國是魯班之國,過去我國人人都會木匠的,在世界上家具制造能力應該是抓在我們手上的。不僅解決很多的就業問題,以前我國的很多建筑都是木制結構的。魯班之國就是說我國制造業最早是核心能力的,國外制造業最早是玩石頭,我們是玩木頭,這是不同的。所以在這里面,要看相關部門千萬不能短期看一些簡單的數據,需要好好的了解這些行業。輕工業、紡織業都應該一樣來對待。

  問:剛才您提到家具行業倒閉的比較多?

  馮東明:家具出口有兩波,最旺盛的時候2004年反傾銷,美國的反傾銷,當時是高關稅,家具行業受到了很大的影響。緊接著人民幣的增值、勞務的增長又來了第二波。第一波是反傾銷,第二波是人民幣匯率問題,出口匯率的下降,一直往下調,勞務成本的增長,在這種情況下,第二波又有一些企業撐不過去了。這已經是2007年的事情了。到了2008年的時候,家具這個行業反而已經重新洗牌了,結果沒有想到2008年年初美國金融危機加劇,變成了第三波。

  這里面有一些家具出口企業比較大的,包括我們在內,像我們在中國很多家具出口企業都是臺灣的投資者,他們現在去了越南,但是現在還有大陸的家具投資公司還在捍衛這塊陣地。像我們美克,在2004年-2007年這兩波中我們早就調整了,第一我們調整成為了服務型的制造業,我們很早進行了調整。

  在2000年我們上市融資的時候,一半資金拿出來在中國建立了美克美家,當時沒有人相信,包括國外的人說,都說你上市是不是要收購我們的公司?我說我不會來,我們家具這塊是做兩塊思路,一塊是做源頭,我向全世界供應最好的家具,供應最好的子彈,讓他們到前線打仗。我在中國建立美克美家,精品連鎖店,給中國的消費者服務。我把全世界最好的文化,最好的家具,最好的居室文化的產品,通過我們這種居室文化的設計,通過搭配的技巧,讓你有一種充滿情趣的家的文化,所以說這些動作都在釋放我們強大的制造能力,防止一條腿只依賴于出口。通過這一部分,我們從2004年到現在連鎖店已經開展了30多家。美克美家在中國消費者中的知名度是比較高的,并且美克美家是和我們的家具制造是兩個系統,它是零售業。但是美克美家對我們產能制造這塊,包括出口又分解了一大塊,同時剩下的出口這塊我們又分解了客戶。我們叫做服務型的制造業,一個是啞鈴的概念,一個是微笑曲線的概念。啞鈴是兩頭大,我們要把產品開發和設計,營銷配送服務加大;生產這塊變成杠桿;微笑曲線也是這樣的,最低的部分是離盈虧平衡點最低,利潤最少。把這兩塊翹起來,引出另外一個問題,它實際上是一種智能性的商業模式,建立生態系統。我和零售商之間,盡量的不僅僅是制造,我是盡量服務,一直滲透到你的流程中來。這里面的結果會帶來無聲貿易。讓零售商感覺到,我們在拼命賣美克的產品時,我并不知道美克的產品是從1萬公里的太平洋彼岸來的,但是我需要什么樣的產品,就可以沒有任何聲音悄悄的送到我的手上,這就是服務型的制造業。零售商覺得你做到的這種無聲貿易,可以讓他把注意力集中在營銷市場,可以為你的產品不斷的營銷時,它受到的這種供應鏈上的服務,不僅僅是讓你和零售商變成了戰略合作伙伴,尤其在這種經濟周期下滑的時候,讓它亢奮,感到有信心。尤其是這種從動蕩、蕭條、壓力、甚至產品的停滯,最后會發生一段禁止的時候,在這段底部的時候,它也不放棄,這十分重要。