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概要： 視角三：制度管理策略要加快制度管理創(chuàng)新，向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展。樓梯企業(yè)天然是一種市場經(jīng)濟(jì)，但樓梯企業(yè)并不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除個別一部分樓梯企業(yè)外，多數(shù)樓梯企業(yè)離現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段很長的距離。同時，隨著樓梯企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)水平的提高和國內(nèi)外競爭的激化，客觀上要求樓梯企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。
視角三：制度管理策略
要加快制度管理創(chuàng)新，向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展。樓梯企業(yè)天然是一種市場經(jīng)濟(jì)，但樓梯 企業(yè)并不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除個別一部分樓梯企業(yè)外，多數(shù)樓梯企業(yè)離現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段很長的距離。同時，隨著樓梯企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)水平的提高和國內(nèi)外競爭的激化，客觀上要求樓梯企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的具體條件選擇制度創(chuàng)新的模式，包括現(xiàn)代家族公司的模式、兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司模式等。這兩種模式，有利于建立獨(dú)立的企業(yè)法人制度、法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，有利于建立企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、制衡、約束和激勵機(jī)制，從而從制度上保證企業(yè)核心競爭力的提升。
樓梯廠家因?yàn)榧夹g(shù)人員出走而造成重大損失的消息已經(jīng)屢見不鮮了，甚至有的企業(yè)因?yàn)橹饕藛T跳槽而土崩瓦解的例子也有。
究其原因，很多人才的流失，是因?yàn)槠髽I(yè)制度或管理出現(xiàn)問題，讓主要人才覺得不公平，迫不得已而出走的。這方面的例子是舉不勝舉了。
另外，提高企業(yè)管理水平也非常重要。在同一經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個樓梯企業(yè)的興衰，從根本說，決定于它的管理水平的高低。樓梯企業(yè)特別是中小型企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒有建立或者不完善，許多企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，沒有建立正常的生產(chǎn)秩序，許多企業(yè)專業(yè)管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙樓梯企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的瓶頸。要促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)其核心競爭力，刻不容緩的一個任務(wù)就是必須迅速改變管理上的這種落后狀況。賽諾木業(yè)通過制度和管理培養(yǎng)人才，創(chuàng)造了本企業(yè)的梯次人才優(yōu)勢。蘇州賽諾木業(yè)有限公司以自己的優(yōu)勢，專司實(shí)木樓梯的制造，而且將自己的市場重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)。僅寧波市區(qū)一家店年銷售額遠(yuǎn)超過200萬元，再加上廠家獨(dú)到的經(jīng)營理念，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，寧波其它6個縣市的眾多加盟者都看好賽諾木業(yè)的實(shí)力，在全力爭奪其代理權(quán)。賽諾木業(yè)在側(cè)重實(shí)木樓梯領(lǐng)域，且有重點(diǎn)地發(fā)展自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)外，更加注重通過制度和管理培養(yǎng)人才，創(chuàng)造本企業(yè)的梯次人才優(yōu)勢。先進(jìn)的管理制度使他們所有的重要崗位都還吸引了兩個以上的備用人才。賽諾木業(yè)創(chuàng)造出的梯次人才優(yōu)勢，使其集中了一大批行業(yè)優(yōu)秀的科技和管理人才。賽諾木業(yè)在2008年的惡劣市場情況下，重點(diǎn)研究開發(fā)了今后5年至10年的市場前瞻產(chǎn)品。他們跟蹤了當(dāng)今世界上先進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的市場領(lǐng)先產(chǎn)品和尖端技術(shù)得到了發(fā)展，確保了技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動了整個樓梯行業(yè)的前進(jìn)，也提高了賽諾木業(yè)的市場占有量和高效益。
樓梯企業(yè)在面對全球化經(jīng)營與競爭挑戰(zhàn)中，只有不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，才能達(dá)到提高企業(yè)整體價值的經(jīng)營目標(biāo)，才能迎接時代的挑戰(zhàn)，在競爭中得到生存和發(fā)展。
視角三：制度管理策略
要加快制度管理創(chuàng)新，向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展。樓梯企業(yè)天然是一種市場經(jīng)濟(jì)，但樓梯 企業(yè)并不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除個別一部分樓梯企業(yè)外，多數(shù)樓梯企業(yè)離現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段很長的距離。同時，隨著樓梯企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)水平的提高和國內(nèi)外競爭的激化，客觀上要求樓梯企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的具體條件選擇制度創(chuàng)新的模式，包括現(xiàn)代家族公司的模式、兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司模式等。這兩種模式，有利于建立獨(dú)立的企業(yè)法人制度、法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，有利于建立企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、制衡、約束和激勵機(jī)制，從而從制度上保證企業(yè)核心競爭力的提升。
樓梯廠家因?yàn)榧夹g(shù)人員出走而造成重大損失的消息已經(jīng)屢見不鮮了，甚至有的企業(yè)因?yàn)橹饕藛T跳槽而土崩瓦解的例子也有。
究其原因，很多人才的流失，是因?yàn)槠髽I(yè)制度或管理出現(xiàn)問題，讓主要人才覺得不公平，迫不得已而出走的。這方面的例子是舉不勝舉了。
另外，提高企業(yè)管理水平也非常重要。在同一經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個樓梯企業(yè)的興衰，從根本說，決定于它的管理水平的高低。樓梯企業(yè)特別是中小型企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒有建立或者不完善，許多企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，沒有建立正常的生產(chǎn)秩序，許多企業(yè)專業(yè)管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙樓梯企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的瓶頸。要促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)其核心競爭力，刻不容緩的一個任務(wù)就是必須迅速改變管理上的這種落后狀況。賽諾木業(yè)通過制度和管理培養(yǎng)人才，創(chuàng)造了本企業(yè)的梯次人才優(yōu)勢。蘇州賽諾木業(yè)有限公司以自己的優(yōu)勢，專司實(shí)木樓梯的制造，而且將自己的市場重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)。僅寧波市區(qū)一家店年銷售額遠(yuǎn)超過200萬元，再加上廠家獨(dú)到的經(jīng)營理念，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，寧波其它6個縣市的眾多加盟者都看好賽諾木業(yè)的實(shí)力，在全力爭奪其代理權(quán)。賽諾木業(yè)在側(cè)重實(shí)木樓梯領(lǐng)域，且有重點(diǎn)地發(fā)展自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)外，更加注重通過制度和管理培養(yǎng)人才，創(chuàng)造本企業(yè)的梯次人才優(yōu)勢。先進(jìn)的管理制度使他們所有的重要崗位都還吸引了兩個以上的備用人才。賽諾木業(yè)創(chuàng)造出的梯次人才優(yōu)勢，使其集中了一大批行業(yè)優(yōu)秀的科技和管理人才。賽諾木業(yè)在2008年的惡劣市場情況下，重點(diǎn)研究開發(fā)了今后5年至10年的市場前瞻產(chǎn)品。他們跟蹤了當(dāng)今世界上先進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的市場領(lǐng)先產(chǎn)品和尖端技術(shù)得到了發(fā)展，確保了技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動了整個樓梯行業(yè)的前進(jìn)，也提高了賽諾木業(yè)的市場占有量和高效益。
樓梯企業(yè)在面對全球化經(jīng)營與競爭挑戰(zhàn)中，只有不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，才能達(dá)到提高企業(yè)整體價值的經(jīng)營目標(biāo)，才能迎接時代的挑戰(zhàn)，在競爭中得到生存和發(fā)展。
