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　　2008年對于中國的家居產業來說是不平凡的一年，上半年CPI的持續高企、緊縮的調控政策、次貸危機的初步顯現使快速發展的家居產業背上沉重的包袱；下半年房地產市場的持續走低、GDP增幅的放緩、次貸危機向金融危機的演化更是削弱了推動家居產業發展的動力。

　　經濟環境瞬息萬變，內外需求雙引擎熄火，家居企業不得不打破原有的發展戰略和目標，取而代之的是戰略調整、危機應對。在當今錯綜復雜的市場環境下，家居產業鏈涉及到的各行各業面臨著前所未有的機遇和挑戰，家居產業在危機中頑強前行。

　　“每次經濟面臨拐點的時候，正是企業創新、產業機構優化的好時機”。外圍市場此起彼伏救市措施的出臺，中國**四萬億投資的拉動內需之舉，又為2009年和今后的市場寄予了新的希望。為幫助家居產業在2009年朝著又好又快的方向發展，幫助企業在這場洗牌大戰中持續穩定的發展，共同發起裝飾裝修行業直面危機，破冰迎新，各大知名家裝企業和領軍人物分別發表了講話。

有關部門：明年可能會有“春寒”

　　面對今年“十一”之后，家居市場持續“低迷”的現實情況。陜西省工商聯建材商會秘書長呂忠宏表示，2008年相對房產領域來說，陜西省的建材行業受影響的程度還沒有完全表現或者釋放出來。但作為產業鏈，如果房產領域的危機因全球經濟危機而持續的話，那么隨著時間的推移，必然將會導致我們在來年要感受“春寒”。對于西安的家居行業尤其是材料商來講，挺過這個冬天還不算太難。但是，結合以前發生的經濟危機和專家們預測的情況綜合來看，2009年注定要經歷一個更為殘酷的市場淘汰。而能真正立足市場的企業，一定會是以前、現在和將來不斷苦練內功，注重企業風險意識，嚴把質量關、確保售后服務的企業。

知名賣場：品牌和服務是救市良方

　　居然之家西安店的解總表示，受全球金融危機影響，居民購房、裝修需求不旺，已經率先在市場零售終端體現出來。面對這種形式，居然之家西安店將定位更加準確，那就是避免同質化競爭，做到品牌化運作。2009年，更是要對居然之家的經營模式要加大宣傳，做好文化營銷。此外，提升商場營銷的范圍，組織活動，開發市場，做好售前、售中、售后的服務，把服務做得更深更厚。盡管業內對于明年市場整體不容樂觀，但是賣場的積極舉措，能讓我們品牌、家居老板看到發展的希望。同時我們應該有相應的對策，在渠道建設上擴大地盤，或者推出文化營銷活動，對于我們建材家居品牌增值、增量，做好打持久戰的心理。不管是家居品牌還是賣場，自我調整和自我應對的趨勢已經形成。

家裝公司：聯手合作將是必然趨勢

　　北京龍發裝飾西安店總經理李馳說：“面對當前的市場寒流，每一個個體都是脆弱的。所以，我們應當聯手，應當強強聯合，應當在前端為客戶提供服務。我覺得在當前銷售不振的情況下，家裝和建材企業應該更加緊密配合，這種配合我覺得可能會出現家裝與建材的整合，很可能出現家裝企業并購某一些材料商。”

　　李馳認為：“2009年我們面臨這樣一個市場，一方面就是我們如何完整地為客戶提供家裝服務，同時，作為家裝企業來講，我們如何能夠更好地解決消費者投入不足的問題。如果談到我們完整地為客戶服務，我們走這樣建材整合的模式，方向是正確的。面對2009甚至是2010年的市場情況，家裝企業和建材企業必須要聯合，必須要合作，大家不能各自為戰，共同面臨客戶的時候，客戶的整體需求，我們共同去面對，共同去滿足客戶的整體需求。從這個角度來講，如何在家裝前端實現建材的銷售和服務產品的銷售，至關重要。”

建材商戶：產品與服務優化提升附加值

　　在此次高峰論壇上，發言最多的群體，就是各大知名建材品牌的老總與負責人。代理馬可波羅和箭牌衛浴這兩個知名品牌的總經理王尊仁說：“我們的產品進入消費者的家庭以后，能不能給消費者帶來更多精彩?這是當前做建材的商家們都應該考慮的問題。也是基于這種想法，我們在做文化型營銷。比如箭牌衛浴和清華大學在進行人體工程學的研究，不僅僅是做一個馬桶，而是怎么樣更舒適，怎么樣照顧老人、兒童，怎么樣人性化。馬可波羅陶瓷產品，關注怎么樣不斷強大，國人的自豪感不斷提升的過程中，把中國傳統文化融入到陶瓷產品里面。”

　　生活家地板總經理陳德武談到：“金融危機是各行各業都無法避免的問題，面對金融危機我們要有好的心態，不能只是悲觀的一面。應對危機，我們只要做到堅持自身特色定位，做好細分市場，嚴格自律，做好行業的規則和規范。內外兼修，提升產品的附加值，更好的為消費者服務，才是建材商家共度2009年的正確方向。”