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家具品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 共同把脈市場走勢謀求發(fā)展
發(fā)布時間:2009-03-12 作者:ccy 瀏覽:50

概要:   面對席卷全球的金融風(fēng)暴,正處于尋求突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的中國家具業(yè)將何去何從。在家具展組委會和國際家私裝飾業(yè)(香港)協(xié)會承辦的2008中國家具企業(yè)領(lǐng)袖年會上。來自全國家具業(yè)的知名制造商、經(jīng)銷商、賣場企業(yè)共300多位領(lǐng)軍人物與行業(yè)精英濟(jì)濟(jì)一堂,共同把脈市場走勢,尋求應(yīng)對良策。

  面對席卷全球的金融風(fēng)暴,正處于尋求突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的中國家具業(yè)將何去何從?在家具展組委會和國際家私裝飾業(yè)(香港)協(xié)會承辦的2008中國家具企業(yè)領(lǐng)袖年會上。來自全國家具業(yè)的知名制造商、經(jīng)銷商、賣場企業(yè)共300多位領(lǐng)軍人物與行業(yè)精英濟(jì)濟(jì)一堂,共同把脈市場走勢,尋求應(yīng)對良策。

行業(yè)三方共度時艱

  “在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬時期,家具行業(yè)核心鏈條上的各方也都深切地感受到了刺骨的寒意,如何使行業(yè)鏈條上的各方形成合力是值得深入探討的話題。”據(jù)此次年會的主辦方名家具展組委會有關(guān)人士介紹,此次活動旨在為家具業(yè)的制造商、經(jīng)銷商和賣場之間搭建起一個發(fā)表見解、溝通交流、思維碰撞的平臺,從商業(yè)模式的角度探求出路。當(dāng)天到場的有吉盛偉邦、紅星美凱龍(查看地圖)、月星、金海馬、聯(lián)邦、興利、城市之窗、盛家等眾多知名生產(chǎn)、流通商。

  在為期一天的活動中,除了三方代表的主題演講外,還以論壇形式圍繞“市場壓力下的應(yīng)對之策”、“把握新契機(jī)的變革之道”、“放眼未來的行業(yè)方略”等三個層面進(jìn)行了熱烈討論。面對中國家具業(yè)的現(xiàn)實(shí)困局,各方代表一致認(rèn)為,賣場、經(jīng)銷商、制造商是利益鏈關(guān)系,金融危機(jī)是大家都要面對的共性問題。

探討商業(yè)新模式

  據(jù)悉,此次峰會一改以往對產(chǎn)品、渠道、品牌等單一問題進(jìn)行研討的做法,而是首次以家具商業(yè)新模式作為探討主題,從制造商、經(jīng)銷商、賣場三方共同尋找出路。

  對于家具賣場,與會嘉賓認(rèn)為可以采取瘦身以待、收縮戰(zhàn)線的策略,并讓利于經(jīng)銷商,提升其生存能力。吉盛偉邦總裁鄒文龍表示,目前專業(yè)市場仍然是中國家具流通的主流渠道,多元化的模式也正在出現(xiàn)。紅星美凱龍總裁車建新強(qiáng)調(diào),紅星美凱龍明年不僅會在租金上向經(jīng)銷商作出讓步,還將投入至少5億元來拉動終端消費(fèi)。此外,多個知名專業(yè)賣場的負(fù)責(zé)人都在會上表態(tài)明年會減租。

  制造商、經(jīng)銷商代表認(rèn)為這個時候應(yīng)該加強(qiáng)“練內(nèi)功”,廠家要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理、推動研發(fā),經(jīng)銷商則要提升經(jīng)營能力,樹立起自信心“自救”。

  與會各方一致認(rèn)為,賣場、制造商、經(jīng)銷商是一個利益共同體,在困局面前,誰也不可能做到獨(dú)善其身。從長遠(yuǎn)來看,目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī),也是中國家具業(yè)擺脫以往高速增長的慣性、切實(shí)面對和思考行業(yè)本質(zhì)問題的良機(jī),這既為切實(shí)度過目前的危機(jī)創(chuàng)造了條件,也為未來行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和提升而奠定了基礎(chǔ),“三方不妨各讓一分,中國家具業(yè)一定會取得大于三分的競爭力”。

市場:賣場要“放水”

  盛家家居總經(jīng)理曾震宇:春節(jié)后,預(yù)計(jì)一部分家具分銷商會倒閉、退出,很多賣場會出現(xiàn)招商不足的局面。對于分銷商來說,主要承擔(dān)賣場租金、人力資源、物流配送、營銷推廣等四項(xiàng)成本,其中租金占的比重相當(dāng)之大。呼吁各賣場的物業(yè)平臺在這個時候要“放水”,減低租金共度時艱。

賣場:關(guān)店不是面子問題

  吉盛偉邦董事長鄒文龍:無序競爭、價格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)“自殘”,破壞市場秩序。因此,當(dāng)前國內(nèi)家具業(yè)面臨的是市場蕭條與市場秩序混亂的雙重壓力。吉盛偉邦這兩年關(guān)了4家店,僅上海就關(guān)了2家,這不是面子問題,而是為了維護(hù)行業(yè)利益,也希望以此喚醒同仁。

企業(yè):重視新市場開發(fā)

  城市之窗集團(tuán)董事長王東升:城市之窗家具在沙特開了三家品牌店,內(nèi)銷比例約為65%,此次受金融危機(jī)影響相對較小。而且城市之窗注重歐美以外新市場的開發(fā),因此今年外銷也保持了120%的增幅。