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面對(duì)危機(jī)陶企要做“豬堅(jiān)強(qiáng)"
發(fā)布時(shí)間:2009-03-11 作者:ccy 瀏覽:43

概要: 面對(duì)危機(jī)陶企要做“豬堅(jiān)強(qiáng)"

危機(jī) 陶企

  受美國(guó)金融危機(jī)影響,全球經(jīng)濟(jì)衰退,近來(lái),多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員和降薪措施以緩解壓力。一時(shí)風(fēng)聲鶴唳,人人自危。

  這讓我想起了在廢墟里存活36天的“豬堅(jiān)強(qiáng)”。“豬堅(jiān)強(qiáng)”是一頭原在汶川大地震震前300多斤的大肥豬,36天內(nèi)不吃不喝,竟能活下來(lái),盡管變成“瘦肉型”,僅50多公斤,減重100多公斤,但畢竟能活下來(lái),而且救出時(shí),竟能“堅(jiān)強(qiáng)地活著”,這就是值得我們好好研究了。

  筆者感興趣的是,“豬堅(jiān)強(qiáng)”是提供人們?cè)谔厥馇闆r下求生的一個(gè)樣本。這個(gè)樣本的意義也是富有針對(duì)性的。眾所周知,面對(duì)突如其來(lái)的襲擊,是保持頑強(qiáng)斗志與困難作斗爭(zhēng),還是無(wú)動(dòng)于衷悲觀嘆氣彷徨恐懼,往往決定著人們的命運(yùn)。人總會(huì)比其他動(dòng)物聰明,更會(huì)比其他動(dòng)物堅(jiān)強(qiáng)。保持堅(jiān)強(qiáng)斗志,想盡千方百計(jì)往往會(huì)實(shí)現(xiàn)“柳暗花明”。

  企業(yè)靠的是市場(chǎng)交換關(guān)系,維系企業(yè)的是殘酷的優(yōu)勝劣汰,企業(yè)遵循的是弱肉強(qiáng)食的叢林法則。

  我們作為員工需要永遠(yuǎn)記住的一點(diǎn):我們與企業(yè)的關(guān)系永遠(yuǎn)是市場(chǎng)交換關(guān)系。我們?yōu)槠髽I(yè)提供價(jià)值,企業(yè)為我們提供的價(jià)值付出薪水。我們與企業(yè)的關(guān)系永遠(yuǎn)是雙贏的關(guān)系。光我們贏,企業(yè)不干;光企業(yè)贏,我們會(huì)不干。所以必須是雙贏的關(guān)系:我們?cè)跒槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候,不斷地提升自身的價(jià)值。這才是企業(yè)與員工持續(xù)可發(fā)展的關(guān)系。

  員工最大的安全感來(lái)自打造自己職業(yè)的“金飯碗”,讓自己的能力水平不斷地提升,不斷地與自己較勁,不斷地挑戰(zhàn)自我,不斷地否定自我,不斷地打造新我,讓自己在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力才是唯一的正途。

  請(qǐng)我們作為企業(yè)員工記住:能裁掉你的,永遠(yuǎn)是你自己,而不是別人!能打倒你的,永遠(yuǎn)是你自己,而不是別人!我們一起做金融危機(jī)下的“豬堅(jiān)強(qiáng)”。

  另筆者建議企業(yè)不能因?yàn)槟切┖诵膯T工的薪酬更高就把他們裁掉,這會(huì)嚴(yán)重打擊公司士氣(或許還有企業(yè)本身),裁員要講求戰(zhàn)略,留住最好的雇員。用一堆成本低廉的新手取代老員工同樣會(huì)拖企業(yè)后腿,最后花的時(shí)間更多,還不得不找回更多熟手來(lái)彌補(bǔ)新人造成的失誤。