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玻璃業(yè)實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康管理體系優(yōu)勢成功實(shí)施
發(fā)布時間:2007-09-27 作者:ccy 瀏覽:61

概要:   國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)自1996年發(fā)布ISO14001?X1996環(huán)境管理體系規(guī)范以來,在國際上引起了極大的反響。各個國家的企業(yè)紛紛采用,用于規(guī)范自己的環(huán)境行為,提高環(huán)境績效,并取得了很大的成功。

  國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)自1996年發(fā)布ISO14001?X1996環(huán)境管理體系規(guī)范以來,在國際上引起了極大的反響。各個國家的企業(yè)紛紛采用,用于規(guī)范自己的環(huán)境行為,提高環(huán)境績效,并取得了很大的成功。ISO在2004年總結(jié)各國實(shí)施ISO14001的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施過程中的問題時,正式發(fā)布了其第一次修訂版ISO14001?X2004環(huán)境管理體系要求,也更進(jìn)一步明確了標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn),加強(qiáng)了與其他管理體系的兼容性,更加有利于各國的實(shí)施。認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施環(huán)境管理體系的企業(yè),均從中體會到標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢,既提高了自身的環(huán)境管理能力,又增加了企業(yè)競爭優(yōu)勢,產(chǎn)生了良好的效果。  
  環(huán)境管理體系的成功實(shí)施,為制定職業(yè)健康安全管理體系創(chuàng)造了很好的管理基礎(chǔ)。我國根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀結(jié)合國際建立實(shí)施職業(yè)健康衛(wèi)生管理體系的經(jīng)驗(yàn),于2001年發(fā)布了適合我國國情的職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001)。標(biāo)準(zhǔn)一出臺,立即受到了國內(nèi)各大企業(yè)的歡迎,很多企業(yè)紛紛建立符合自身的職業(yè)健康安全管理體系,規(guī)范了管理,提高了員工的職業(yè)健康安全管理意識,提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,減少了事故的發(fā)生,取得了很好的社會效益和安全效益。 
  建立和有效實(shí)施環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系的優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 
  提高環(huán)境和職業(yè)健康安全意識,培養(yǎng)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍盡管我國玻璃生產(chǎn)的歷史比較悠久,目前生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備與國際先進(jìn)技術(shù)差別不大,但員工的素質(zhì)和管理意識使得我們整體管理水平不高,員工出錯率高,標(biāo)準(zhǔn)要求建立體系的企業(yè)要明確員工應(yīng)具備的能力,并通過適宜的方法使之具備應(yīng)有的能力。 
  首先,要根據(jù)崗位特點(diǎn)確定崗位需求,通過培訓(xùn)使各級員工明確管理體系要求各個崗位做些什么和怎么做;其次要進(jìn)一步告訴其為什么這么做、這么做的好處和不這么做的壞處。使受培訓(xùn)者明白這么做的目的和原因,才能使其知其然并知其所以然,把要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為。 
  企業(yè)通過培訓(xùn)還可以向員工傳達(dá)一種經(jīng)營理念和思想、傳遞企業(yè)文化的信息、對員工提出一定的要求和期望(也是一種內(nèi)部信息交流),使員工真正感覺到自己是企業(yè)不可或缺的一員,使員工真正融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中去,并盡可能主動地發(fā)揮其最大的潛能、智慧和力量。 
  特別需要引起企業(yè)重視的是,培訓(xùn)是滿足員工自身發(fā)展的需要,為員工能夠勝任崗位工作而提供相應(yīng)的培訓(xùn)是企業(yè)的職責(zé)和義務(wù),接受相關(guān)的培訓(xùn)也是員工的一種權(quán)利。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,員工希望學(xué)習(xí)新的知識和技能,接受并能勝任富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作,期望成功和得到各方面(領(lǐng)導(dǎo)、同事、顧客和其他相關(guān)方)的認(rèn)可,期望得到晉升和更多的回報(bào)。對于社會效益而言,企業(yè)既為社會培養(yǎng)了高素質(zhì)人才,也對員工承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)(培養(yǎng)員工具備在激烈的市場競爭中生存的基本能力),這些高層次的需要的滿足,都可以通過適宜、有效和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時,也培育了人才和創(chuàng)造了精神文明,這是國家、集體和個人三得益的全贏戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和實(shí)現(xiàn)和諧社會的基礎(chǔ)。 
  明確職責(zé)、權(quán)限,建立完善各項(xiàng)管理制度,做到有章可循針對目前玻璃行業(yè)管理水平普遍不高的情況,按照體系要求建立明確的崗位職責(zé),確定各部門、各崗位人員的權(quán)限并予以公布,可有效解決工作中的隨意性和無序性,提高管理效益。 
  首先,確定要完成的工作需要那些崗位,這些崗位的職責(zé)是什么,這些崗位的工作具體內(nèi)容有哪些?為什么要確定這些崗位,接下來確定這些崗位怎么做、何時做、何地做,采用什么設(shè)備和材料,運(yùn)行準(zhǔn)則(需要控制的溫度、壓力、時間、原材料的配比、投料的先后順序等等)是什么?何人負(fù)責(zé)監(jiān)控,何人實(shí)施糾錯,各級人員如何對活動進(jìn)行控制和記錄等都作出了詳細(xì)的規(guī)定,能確保做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督,凡錯有人糾正。 
  通過對所有環(huán)境和職業(yè)安全健康有關(guān)的管理操作和人員職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系的規(guī)定,不僅使企業(yè)的員工了解了該做哪些工作,如何去做,達(dá)到什么效果,并且還處理了接口,確保企業(yè)內(nèi)的所有員工都能在管理體系中按體系文件的規(guī)定開展工作,保持工作的連續(xù)和穩(wěn)定,避免相互扯皮,實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。 
  辨識危險(xiǎn)源,制定對策,減少事故的發(fā)生在生產(chǎn)中會有各種各樣的意外發(fā)生,這些意外可能會導(dǎo)致工傷事故,職業(yè)健康安全管理體系為解決這些問題提供了方法,建立并有效實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的企業(yè)均取得了很好的職業(yè)健康安全績效,最大限度的避免了事故的發(fā)生,減少了財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。 
  標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)首先要劃分作業(yè)活動,將全部作業(yè)活動細(xì)分;其次是辨識危險(xiǎn)源,識別系統(tǒng)中可能存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類,在辨識過程中應(yīng)充分考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各方面因素,特別是人的不安全行為所引起的危險(xiǎn)情況;第三是評價(jià)危險(xiǎn)源,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級,確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受,針對風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃并予以實(shí)施;第四,評價(jià)通過風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施后殘留的風(fēng)險(xiǎn)是否可接受,風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施是否帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。

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