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　　何所謂門面？其居家整體空間輪闊的構畫者。木門 在現代裝修中扮演著舉足輕重的效果，其得益于中國住房制度徹底改革和國人住房消費的迅速增長，從無到有，連年超常規成長，從而形成了所謂的“成品門 ”，并得到了社會各層各界的認同。

　　與此同時，與裝修相似，針對木門行業、產品的諸多投訴也由然而起，消費者對它可謂“又愛又恨，愛之深，恨之切”不得不引起行業人士的深省與反思。

　　目前中國的木門市場空前的繁榮，但背后卻顯現其十分的幼稚、脆弱的一面：

　　一、客觀因素：與家電行業不同，木門為非標準產品，往往一件成品在生產設備的前提下，至少還要穿插幾個甚至十幾個工種工人的處理（指完整的從原材料選購到安裝），因此其可控性要求較高，管理難度相對較大。 

　　二、先天不足：目前全國各地有影響的木門公司大多數成立于1998-2001年，幾乎是清一色的民營企業，創業時，就幾個人，湊上一、二十萬元錢，不經意涉足木門行業，被洶涌澎湃的市場推著向前跑，一口氣發展到現在這樣的規模，早期公司在發展和贏利方面的示范效應，吸引了大批量的淘金者和資金的倉促跟進，大多數以短期贏利為目標，沒有也來不及在戰略，人才、管理、技術設備等方面做些必要的準備，從業人員良莠不齊，導致了木門行業的混亂。

　　三、后天發育不良：追朔木門的發展史：從夾板門、模壓門、現場工人制作，到免漆門、實木門 、實木復合門，客戶的分類選擇及產品的使用壽命從而模糊了業內對消費者的正確引導，人們不禁要問，誰來為客戶的消費及產品的使用壽命買單？

　　四、品牌意識欠缺：由于從業人員層次的局限性再加之企業對管理人員的系統培訓，職業道德、技術更進、設備引進沒有更深的提升，從而導致產品的合格，流通缺少穩定性，據不完全統計，木門加工生產企業每出貨以十家就會有三家甚至更多的返修，從而導致各品牌的投訴多之甚多，這不得不令人汗顏。