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　　近日，南方網(wǎng)一則消息引起了業(yè)內(nèi)的注意：2009年初，當廣東的家居制造業(yè)仍處于一片“迷茫”之中時，中國內(nèi)地市值最大的房地產(chǎn)企業(yè)——碧桂園 集團卻勇敢地沖進來，預(yù)計投資15億元,進軍家居制造業(yè)。

　　盡管碧桂園對此一直保持低調(diào)，不過其進軍家居業(yè)的計劃早在08年底就已經(jīng)不是秘密了。由于前幾年建材價格不斷攀升，業(yè)內(nèi)人士認為碧桂園的行動是為了有效掌控成本。不過，由于08年受金融海嘯影響，珠三角地區(qū)家居制造企業(yè)倒閉了不少，市場已經(jīng)發(fā)生較大變化，碧桂園此時的“勇敢”行動，將會給業(yè)界帶來怎樣的影響呢？

懸疑一：踢開家居商自產(chǎn)木門僅為樣板房？

　　碧桂園官方消息稱，現(xiàn)位于廣東省肇慶市四會（大旺）高新技術(shù)開發(fā)區(qū)臨江工業(yè)園的“碧桂園現(xiàn)代家居公司”由廣東碧桂園集團（香港聯(lián)交所編號：2007）投資興建，隸屬集團上市部分。

　　據(jù)了解，該家居公司占地面積約為930畝，總體建筑面積50萬平方米左右，員工人數(shù)可達4000人；將主要興建高檔酒店家具 廠、高檔民用家具廠、地板廠、木門 和櫥柜 廠、板材廠、高檔衛(wèi)浴和廚具整套裝配中心及辦公大樓、產(chǎn)品展示中心、木制品研究院等配套設(shè)施。

　　記者從多名房產(chǎn)、家居企業(yè)人士了解到，面對地產(chǎn)大鱷的新行動，他們并不感到驚奇。有企業(yè)人士認為，地產(chǎn)開發(fā)商走多元化道路，是出于戰(zhàn)略的延伸，而并不是真的要做一個新的品牌。

　　實際上，碧桂園擁有龐大的土地儲備，其每年新建房子對家居產(chǎn)品的需求就是一個巨量。有公開的數(shù)據(jù)顯示，截至2008年11月30日，碧桂園已取得國有土地使用權(quán)證的可建建筑面積約為4,647萬平方米。其中，已獲得施工許可證可建建筑面積約為1,606萬平方米；已竣工但還未開始銷售的建筑面積約為87萬平方米。

　　此外，由于大城市精裝修政策的逐步落實，不少家居企業(yè)紛紛加強與房產(chǎn)開發(fā)商的合作。顯然，開發(fā)商也看到了其中的機會，如果能夠把這兩塊產(chǎn)業(yè)鏈條整合起來，那么就能夠有效控制成本，提高利潤率，在發(fā)展過程中掌握更多的主動權(quán)。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，由于碧桂園主打高端住宅和酒店項目，因此對配套的產(chǎn)品的要求也相對較高。自主設(shè)計、生產(chǎn)配套產(chǎn)品，更加與房產(chǎn)項目設(shè)計效果吻合，這對于長遠戰(zhàn)略實施起到一個配合的作用。

　　按照原先的計劃，碧桂園的樓盤在今年上半年就能用上自家生產(chǎn)的家居配套產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士估計，其生產(chǎn)的配套產(chǎn)品在初期應(yīng)該是以自用為主，至于是否會加入家居品牌的競爭，則仍需觀察。

懸疑二：滿足自身后必然加入國內(nèi)市場競爭？

    “如果單純供自己用，那成本就顯得太高了”，在佛山一知名衛(wèi)浴企業(yè)工作的陳先生表示，盡管他不是了解房地產(chǎn)商涉足家居的細節(jié)，不過單是建設(shè)一條衛(wèi)浴生產(chǎn)線就需要幾千萬的成本，如果單純自用，根本沒有必要。

　　有媒體消息稱，根據(jù)碧桂園 內(nèi)部人士透露，家居基地在滿足公司需求之后，還參與國內(nèi)及國際家居市場競爭。而其他產(chǎn)業(yè)鏈條上的子公司如建筑、物業(yè)管理等，在公司發(fā)展到一定階段后也不排除會對外發(fā)展。

　　不過分析人士認為，房地產(chǎn)和家居產(chǎn)業(yè)一脈相連，相互影響。在目前的經(jīng)濟形勢下，國家一直沒有針對房地產(chǎn)出臺相關(guān)的政策，因此行業(yè)前景也不明朗。有專家建議，房產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)保有充足的現(xiàn)金流，以應(yīng)對市場不明朗帶來的各種風險，包括資金鏈斷裂等。

　　早在2005年，一些知名的房產(chǎn)開發(fā)商也做過類似的嘗試。商貿(mào)地產(chǎn)“鼻祖”——香江集團陸續(xù)在全國各地開花，先后建成沈陽香江國際家居博覽中心、鄭州鄭東建材家居城、洛陽百年家居建材城等；合生創(chuàng)展聯(lián)手珠江投資在北京圈地260萬平方米建“北京家居產(chǎn)業(yè)示范園”。 美林基業(yè)巨資建“廣州世界家居博覽園”。

　　從媒體公布的消息看，開發(fā)商這種多元化的嘗試進展并不順利，有些最后甚至不了了之。由于2005年到2007年底，房地產(chǎn)迎來一輪漲價周期，加上國際原油價格走高，相應(yīng)的建材家居產(chǎn)品也跟著水漲船高，因此一些商家投資家居產(chǎn)品流通領(lǐng)域，是希望能夠帶來相應(yīng)的回報，另一些進入家居制造業(yè)，則更多是為了節(jié)約建造房子的成本。

　　 不過2008年下半年以來，受金融海嘯等各種因素的影響，房產(chǎn)銷售面積大幅降低，原油、建材的價格也開始回落；與此同時，企業(yè)倒閉產(chǎn)生了大量失業(yè)人口，客觀上降低了整體員工薪資水平。市場急劇變化，建材采購成本也相應(yīng)降低，企業(yè)是否仍需繼續(xù)以打通產(chǎn)業(yè)鏈的方式降低成本，變成了一個值得商榷的問題。