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　　行業發展到一定水平，企業如何利用逐年的積累，擴充產業規模，提高產值產能，如何運用品牌戰略提升品牌形象，以滿足消費者對已經在市場上站住腳的產品日益擴大的需求，給我們所有門企帶來了新的課題。那么什么是品牌？怎樣建設品牌？成為一個如此重要而緊迫的問題。冠牛、夢天、潤成創展等一批自主創新品牌的脫穎而出為本土企業品牌建設樹立了典范。然而，企業背景不同、所處的行業不同、提供的產品與服務的屬性不同，注定了品牌建設是一項充滿個性化的事業，每個企業只能從自己的實際情況與面臨的內外部環境出發制定品牌戰略。國際營銷大師說：“世界上任何一種產品都可以在一夜之間被模仿出來，唯一不能模仿的就是品牌”。冠牛木門如何“善治佳木，從容掌門”？進入品牌化經營階段，又如何指引著冠牛由地級知名品牌向全國知名品牌的過渡。在木門行業已進入到群雄逐鹿的時期，冠牛以“善治佳木”的工藝精神，演繹“從容掌門”的行業潮流。

　　品牌核心：善治佳木

　　在目前中國木門行業，中小企業無可爭辯地占據著市場主流。筆者認為，對于這些中小企業來說，如果想在短期內通過“構建核心技術”來獲得競爭優勢幾乎不可能，所以產品同質化成了眾多中小門企普遍面臨的一個問題。冠牛木業總經理龐軍認為，將“同類的產品賣出不同來”，尋找到企業產品的“無競爭空間”，這就是中小企業發展的捷徑。也就是要將產品賣出差異化，在消費者的頭腦中建立難以磨滅的品牌認知。冠牛實木門的高端品牌定位明確身份，與“善治佳木，從容掌門”的品牌概念傳播，產生了巨大的影響，并掀起了一次又一次的銷售高潮。

　　“善治佳木”，即擅長于治理、制造佳木，這是掌控木門品牌的關鍵所在，體現著止于至善的治木精神，與冠牛企業核心理念一脈相承。善治佳木是冠牛木業的品牌依托。龐軍在參觀2008年7月第十屆中國（廣州）國際建博會門業展上語重心長道，“品牌是一項需要長期付諸努力的系統工程，強勢品牌不僅僅意味著恰到好處的廣告創意和深入人心的品牌傳播?！痹谄放票澈?，凝煉著優異的品質、不斷創新的技術、周到體貼的服務、及時快速的響應以及嚴密精細的管理等諸多要素，甚至還有幾代人為之付出的心血和努力。唯有建立在“內功”基礎之上的品牌，才是穩定的、可靠的、有能力承受沖擊和風浪的。擴大生產規模和增添設備是冠牛05年以來的持續工作的計劃，產值產能不斷提高，今年6月，冠牛毅然在規劃期內投入四百多萬巨資用以生產技術的改造，機械化作業的進程漸入佳境。冠牛木業副總經理謝淑華表示，當我們從更深層次追尋現象的背后，發現這些品牌除了在公眾面前呈現一張“好看的面孔”之外，內在的“實體性”建設也是多么需要！

　　品牌策略：從容掌門

　　現代許多木門企業在品牌認知上存在著一個誤區，即不認為品牌規劃就是一句口號，請咨詢公司提煉一下，請廣告公司包裝一下，忍痛在媒體上“砸廣告”，不進行產品、技術、組織結構與管理體系的改革與創新，就可以在短時間內創造品牌“神話”。在“媒體分流”與企業微利競爭時代，依靠這樣的模式獲得成功已經越來越困難。即使企業不惜重金、孤注一擲地這樣去做了，勉強成就的品牌注定是先天不足的，在市場上將不堪一擊。龐軍介紹說，品牌建設是一項“牽一發而動全身”的系統工程，是一項需要企業管理者為之奮斗的長期工程，遠遠不是“一句口號”、“一套識別系統”那么簡單。在品牌背后強大的品質、技術、管理等方面的基因，才是冠牛真正引以重視以及自豪的，并以此打破對品牌原始感知，推進品牌策略化的進程。

　　從容掌門是冠牛木業的品牌策略的精髓所在。從容，體現的是一種實力、自信、成功和寵辱不驚的姿態，唯有善治，才能從容，進而在門業市場風云變幻的形勢下，審時度勢，統籌先機，以從容不迫的品牌心態，塑造成熟明晰的行業掌門人的氣質和形象。2007年底，深圳冠牛在木門行業率先推行品牌戰略，這是從容牚門的第一步。龐軍深刻體會到很多企業現在仍然是就產品賣產品，沒有自己有效的競爭方法，從產品到營銷模式以及營銷方法都沒有什么差異，同質化競爭嚴重。再者，許多門企品牌意識不強，也沒有系統的運作手段，現在雖然大家都在談品牌戰略，但是真正有膽識“敢投入、敢用人、敢為先”去嘗試，且堅持不懈去拼的，這樣的企業在行業中還不多，但事實上市場往往會青睞這些企業。為此，冠牛特成立了品牌管理部，全新定位2008年為冠牛的品牌整合提升年，落實品牌的運作規范化，導入全新的VI企業形象識別系統和SI品牌立體空間識別系統；創立企業內刊《止木》作為品牌文化的載體，并秉承著“止于至善，治木之道”的企業核心精神理念，以體現冠牛木門品牌的差異化和自身優勢，為實現打造中國實木門強勢品牌的目標奠定了基礎。