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　　集成吊頂自2005年面世以來，市場發展迅速，市場潛力巨大；利潤豐厚，行業以迅雷不及掩耳之勢擴展。大大小小的集成吊頂企業相繼進入市場。集成吊頂市場按產地計算，浙江嘉興產量占全國生產的90%、廣東占10%。目前為止，品牌已達到200多個。

　　可見，2009年的市場競爭會愈加激烈；而行業的競爭格局也將大致形成，如何在如此競爭激烈的環境中一枝獨秀，是各集成吊頂企業目前迫在眉睫的事情。

　　行業人士都有了解，渠道整合是各集成吊頂企業的當務之急。不少行業人士認為現在介入集成吊頂行業已經失去了一個時間優勢，而筆者卻認為恰恰相反，目前行業的現狀反而是一個很好的時機。

　　由于集成吊頂相對其它行業來說起步較晚，發展不成熟，市場認知度和忠誠度較低。雖然，行業內的一些知名企業已經展開品牌營銷，其品牌建設還只是中低層次，并不像家電等其它行業內品牌化運作明顯。友邦、奧華、奧普、寶蘭、品格、法獅龍在全國有銷售網絡。總體上看，全國的集成吊頂市場的品牌構建正處于一個動蕩的過渡階段，只不過是一些品牌在市場拓展方面走在了前面，一部分廠家為了贏得主動，占據市場份額。

　　各吊頂品牌在價格上都有一定幅度下調，大打價格戰，惡性競爭；價格的回歸，將會促使行業競爭由“價格競爭”向“價值競爭”發生轉移，品牌競爭將成為市場競爭的核心手段。全國市場品牌還未形成真正的格局，時下正是運作品牌營銷的關鍵時刻。

　　筆者認為我國的集成吊頂企業大部分是民營企業，整體品牌意識淡漠。行業發展初期，民營企業對市場信息靈敏、反應快，取得了快速發展。但發展至今，已經發展到了一個平臺，累積已久的諸多問題與瓶頸制約了企業的進一步發展壯大。

　　現在的行業狀況，無論是從規模實力、營銷網絡、資源配置，還是經營理念和規范運作等方面，都遠不能適應集成吊頂這個新興行業的發展需要。由于集成吊頂制造進入門檻低，又缺乏核心技術，只能擠在窄窄的同質化的最終產品軌道上作低層次競爭，加上缺少差異化的營銷手段，更沒有雙贏或多贏的競爭理念，行業內很快就形成了愈演愈烈的低質價格戰，其結果將是強牌不強，雜牌越亂越占便宜。

　　集成吊頂行業未來路在何方呢？我建議有品牌意識的廠家應該放棄制造業一成不變的市場營銷模式，改變以往的市場運作思路，不要一味地追求網絡拓展，戰線不能拉得太長。否則，后續的市場維護會出問題的，這些問題會給企業帶來嚴重隱患，應從長遠考慮，不要追求專賣店的數量，而著重提升專賣店的質量。

　　廠家應該腳踏實地幫助經銷商做市場，教會他們掌握運作市場的贏利模式。只有讓經銷商贏利了，經銷商才會全力投入市場，從而廠家也贏得市場和品牌，更贏得后期豐厚的市場份額，真正達到雙贏或多贏的局面。期待行業內以及關注這個行業的人士，從資本、管理、市場等等方面，繼續給予這個新興產業以支持，輔助這個前景看好的行業能渡過難關，邁上更高的臺階。