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　　今年國內空調業界最大看點很可能就是格力與日本大金的合作。根據格力與大金的合作協議，兩家即將聯合研發、生產變頻壓縮機。而此前許多國內企業都只能通過日本企業的技術轉讓來生產變頻空調。格力與大金的此次合作，則意味著中國空調企業將在核心技術方面實現突破。格力作為全球銷量第一的強勢企業，與大金的合作則是一種取長補短和共同研發。據介紹，格力和大金共同出資9.1億人民幣在珠海興建生產壓縮機、電控器和精密模具的工廠。兩家頂級企業聯合建廠，聯合生產，聯合研發，聯合采購。

　　格力變頻最核心的技術就是低速穩定運行的變頻技術。格力成功切入變頻壓縮機的生產，是中國空調企業對變頻核心技術掌握的一大突破。2005年格力成功開發出正弦波直流變頻，成為國內唯一掌握該核心技術的企業。2007年“基于正弦波驅動的變頻空調控制器的研究項目”經廣東省科技廳鑒定達到國際同類產品先進水平。2008年11月 “基于正弦波驅動的變頻空調器的研制及產業化”項目又被科技部列為2008-2009年度火炬計劃。

　　高品質不僅來自于高技術，而且來自對工藝細節的講求。2005年，格力空調曾在北京地區 “尋找品質見證大使”，希望能夠找到10年以上的老用戶，了解他們使用格力空調的情況。誰知，格力公司工作人員居然找到了使用年限長達15年的 “古董空調”，且運行良好。這正是格力品質的最好見證。

　　格力的信條是，產品質量是設計、制造出來的，而不是檢驗出來的。1995年，格力董事長朱江洪到意大利考察，遇到一個客戶抱怨格力空調噪音大，要退機。打開一看，原來是空調外殼里的一塊小海綿沒有貼好。這個由于工人操作不嚴謹而引發的質量事件，讓朱江洪感覺遭受了 “奇恥大辱”。于是，他下令整頓質量，打造精品。

　　格力每個工作臺上都貼有醒目的《總裁十四條禁令》，作為質量管理的標準。格力還建立了零部件篩選分廠，這個分廠對進廠的每一個零配件都要質量“過濾”，連最小的電容都不漏過。為此，格力還成立了“質量憲兵隊”，由公司董事長朱江洪親自擔任隊長，專門監督檢查各環節中的質量問題。他要求質控部對于質量不合格的空調產品用大錘砸爛，他把一柄大錘掛在質控部門口。

　　正是由于嚴格的質量管理，格力空調已連續四年在全球銷量排行榜上位居榜首。

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格力要發消費券

　　在經濟下行情況下，發消費券已成為許多地方**和企業擴大內需、促進消費的舉措。繼格力電器重慶公司上周在重慶發放消費券之后，本周(3月2日—3月6日)格力電器北京公司將在北京廣發民生消費券。

　　據格力電器北京公司工作人員介紹，本次在北京發放的消費券每人限領1份，每份共5張，每張面值200元，共計1000元。消費者在3月6日—8日期間憑消費券到北京地區任意格力空調銷售網點可抵空調款使用。