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陶衛行業因勢利導調整自己的生存狀態
發布時間:2009-03-05 作者:ccy 瀏覽:40

概要:   陸游詩曰:今年寒到江鄉早,未及中秋見雁飛。每當秋冬季節,大雁都會從西伯利亞成群結隊、浩浩蕩蕩的飛到我國的南方過冬。第二年春天,依然會回到西伯利亞產蛋繁殖。它們主動的通過改變自己生存環境來調整自己生存狀態,保持物種的延續,對陶企來說頗值得借鑒。  首先,我們需要學習大雁這種敢于帶頭飛,敢于主動飛,奮飛千里而矢志不渝的精神。

  陸游詩曰:今年寒到江鄉早,未及中秋見雁飛。每當秋冬季節,大雁都會從西伯利亞成群結隊、浩浩蕩蕩的飛到我國的南方過冬。第二年春天,依然會回到西伯利亞產蛋繁殖。它們主動的通過改變自己生存環境來調整自己生存狀態,保持物種的延續,對陶企來說頗值得借鑒。

  首先,我們需要學習大雁這種敢于帶頭 飛,敢于主動飛,奮飛千里而矢志不渝的精神。近年來,建陶行業雖面臨人民幣升值、原材料上漲、煤油電價上漲、員工工資提高、房地產持續低迷、出口訂單逐漸減少等因素影響,但這屬于全球經濟突飛猛進后,階段性停滯或暫緩的一個必然過程,是個正常的“洗牌 ”過程;其次,我們需要學習大雁這種審時度勢、變通求存的“遷徙”智慧。就陶瓷來說,可分為外部和內部兩個方面。外部,可以配合產業升級和轉移的時機,把工廠內遷,以降低采購成本、人力成本等來增加競爭力。內部,主要進行企業管理升級、營銷變革和產品及服務創新。即通過細化管理流程、完善產品線、產品結構調整、強化品質控制、技術改進創新、提高服務效率等來實現成本控制和競爭力的提升,來有效的配合未來的營銷策略;最后,我們不僅僅要學習大雁的團隊精神,而是要學習雁群的良好的人才激勵機制。因為,雁陣中的領頭雁一直在定期或不定期地輪換,只有這樣才能使領頭雁永遠保持充沛的體力在前面飛,始終凝聚追隨者的信心。這難道不能給我們提供一些“發掘人才,留住人才”的思考嗎?