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    地板企業極度關注產品 包裝 ，在包裝上今天改，明天換，可是，放眼過去，除了極少量銷售的一類個性地板 之外，全國性的地板包裝放到一起，還是可以用混亂無章來形容。

    可是，對產品線的統一性、總體性規劃，用一整套產品來將市場一網打盡，才是任何一個品牌 “可持續發展”最重要的保障，所謂“獨木難支”。而要打造產品線或產品體系，整體規劃是主要手段。

    現在來國內的地板品牌，一個強化地板能承載某個品牌的發展嗎？由于定位的不清晰，象一個地板產品就從強化、實木、復合這三者中間跳來跳去，消費者越來越糊涂。

    太多的同一個企業的各產品之間，根本看不出有何聯系，特別是地板企業爭相上市一類高檔產品，使產品線脫節越來越嚴重。產品之間互相補充、互相促進、整齊劃一，應該是品牌體系成熟的標志。

    如果同一品牌下的產品包裝與表現松散零亂，不能產生共同聯想與相互促進，那還有什么品牌可言，品牌本身就是一種在消費者心目中形成的印象啊！沒有規劃過的統一的印象，還何談“可持續性發展”？
　
    看看寶潔與可口可樂這兩個全球品牌價值最高的兩個公司，品牌系列有序，產品線環環相扣，擺在同一貨架上，雖有產品名稱、內容物、對應消費者的區別，但整體來看，能明顯看出是同一企業的產品，同一企業的展示，同一企業形象，應該能為地板品牌提供一些啟示。