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　　年關將至，很多企業開始放假迎春，大批外來工帶著一年的辛勞歸家返鄉，鼠年硝煙塵埃落定。然而此時很多企業主心里卻是喜憂參半，喜的是在首輪經濟沖擊下挺了下來，金牛迎新，新的一年企業有了更大的空間去期待。而憂的便是一個月后企業又將陷入新一輪的招聘潮。人，是生產的基礎，也是企業面臨的第一關挑戰，人才流動，成了管理者的一塊心病。

　　引用聯接：2008年，四川家具行業的生產總值突破300億元，比2007年增加了30億。金融危機對于主攻內需的四川家具行業影響并不大，不少四川家具企業2008年的銷量增幅在30%-50%左右，企業依舊看好今年的家具市場，預計今年的銷量還將繼續大幅度增加。四川省家具行業商會昨日倡議，所有的家具企業在新的一年里，不降薪，不裁員，積極吸納返川民工。

　　時勢在變，2009年珠三角也許不再是讓外來工趨之若鶩的香餑餑。08年的企業破產、公司裁員減薪讓眾多懷著夢想來到珠三角的外來工敗興而歸，09年大勢依然未明朗，走了的人還會再回來嗎？企業在猶豫，09年是抄底沖擊還是緊縮過冬，同樣，人才市場的流向也存在著疑團，春節過后，該走該留？外貿市場低迷持續，使得沿海不再是優勢，許多廣東企業將目光投向了內地，生產基地出現往北轉移的傾斜。都說09市場看內需，處于國內領先卻占據外延的廣東家具業，還有什么優勢讓人才往這塊福地走呢？

　　發展所趨人才爭奪，廣東家具企業遇難題

　　09年，值得擔心的不僅僅是個別企業員工的跳槽，更需要關注的是區域人才的批量流動，這不是單純的換單位，而是市場爭奪的根基——從業素質的改變。廣東家具企業具有良好的歷史背景，然而人才管理歷來是弱項。與之形成鮮明對比的是江浙、四川一帶企業在人力資源、成本上占據的優勢，區域競爭，就此拉開戰幕。

　　1. 本土建設留人才，歲末返鄉一去不返。內地家具業發展基礎未穩固，對人才需求量大。作為從業者，在企業給出的條件相當的前提下，更希望能留在本土發展。但同時我們發現，在廣東，本地人從事技術工種的比例相當低，這就使得企業對外來工其實存在著一定依賴性。

　　2. 粵企發展遇瓶頸，人才流失競爭加劇。行業發展到一個水平，難免遇到瓶頸，這個時期市場會對企業進行優選和淘汰。經歷了多年的高速發展，突然遇上一場對外貿市場來說致命的危機，發展放緩利潤降低，粵企可謂百般滋味在心頭。而在此時，人才顯得尤其重要，同步過冬，其實是許多企業主心里對員工的期望。

　　3. 內地企業逆勢上揚，勢頭高昂，蓄勢待發。09年內需市場普遍看好，為了發展家具產業，各省市**對企業的支持力度都比較大。盡管發展環境不及廣東成熟，但其具有自身優勢，可謂天時地利人和，廣東家具在中國的霸主地位開始受到動搖。

　　4. 珠三角企業出口優勢削弱，受外圍因素影響，國際出口形勢依然不明朗。

　　5. 區域整體薪酬競爭力偏低，人才體系、企業管理意識未健全，人才爭奪底氣不足。廣東尤其以龍江家具為代表的企業，由于歷史發展原因，企業管理觀念相對落后，對人事體系的建立并不重視，直接導致了員工從業過程中得不到滿意的薪酬待遇。員工待遇得不到相應提高，企業向心力較弱，面對市場壓力容易崩潰。

　　6. 缺乏專業人才培養，勞資關系根基薄弱，一擊即破。一直以來企業顧慮因素太多，總擔心技術培訓白費力氣，甚至擔心是為別人做嫁衣。其實許多大型企業都會有健全的員工培訓，這不僅是為從業者充電，更是為企業的生產加油。而中小企業中缺乏這樣的意識，沒有經過磨合培訓，才導致最終關系容易破裂。

　　穩定軍心看管理，留住人才看誠意

　　我們都知道企業人員流動變更帶來不穩定的因素，管理者希望企業人員穩定，但往往忽視了員工自身需求。其實從就業者自身發展需求來看，主要集中關注兩點：

　　1. 員工工資福利；

　　2. 專業發展機會。

　　企業如何留住人才？就要從這兩點入手。龍江家具廠具有多年的發展歷史，成熟穩定的行業氛圍，企業老板都是實干型出身，豪言壯語不多，憑借干事業的魄力打下了江山。然而江山打下來后我們卻看到，員工的待遇數十年如一日。老板們認為這個行業就是這樣，甚至將員工的離開看得理所當然，常年走了又招，招了有走。人員流動頻繁，部分老板認為是員工的工作態度出了問題——“現在的人心野”。將士人心不穩究竟哪里出了問題，是將軍，是管理者。當老板開著名貴房車出入星級酒店聽人才管理講座時，企業員工們的待遇依然停留在生存和維持基本生活的水平，看不到企業的誠意，自然就表現在工作態度上。

　　家具行業就技術人才而言，入行門檻比較低，主要靠人員在技術類型崗位中的積累和學習，企業無形間為人員培訓投入了大量的精力和花費，很多企業管理者看到了這種無形的投資，卻沒有很好地堅持貫徹。

　　譬如設計人員存在大量缺口，長期招聘卻得不到重視培訓，企業可以借鑒宜家對設計師的尊重，提高員工對產品的責任感和對市場的敏感度，從行業長遠發展有利。國外企業，尤其是制作業中，消費者對品牌選擇，品牌則對設計人員選擇，設計師得到企業認可的同時對市場負有責任，提高了產品原創的積極性，從產品形象內部結構上進行升級包裝。