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  “中國(guó)照明企業(yè)有上萬(wàn)家，但受宏調(diào)、原材料上漲、人民幣升值壓力，一年內(nèi)四五千家小企業(yè)已退出。”惠州雷士 光電科技有限公司總裁助理石勇軍透露，進(jìn)入2008年以來(lái)，由于宏調(diào)影響，房地產(chǎn)、建材等行業(yè)都受到一定限制，作為這些行業(yè)上下游的照明行業(yè)也遭受巨大影響。燈企由此也完全進(jìn)入寒冬，對(duì)此我們不能坐以待斃，國(guó)家可以出臺(tái)一些利市政策，但是此次波及面甚廣，自救才是最好的出路。

     材料漲價(jià)，最直接的應(yīng)對(duì)方案是漲價(jià)，漲價(jià)雖然短時(shí)間內(nèi)不能得到采購(gòu)商的認(rèn)可，但是這是整個(gè)行業(yè)面臨的困境，如果大家一起漲價(jià)，只要合理，仍然可以得到采購(gòu)商的接納，我承認(rèn)，我們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在面臨這種危機(jī)的時(shí)候，我想，我們更加應(yīng)該牽手合作 ，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，只要我們堅(jiān)持了走過(guò)寒冬，我們就勝利了。

     燈企成千上萬(wàn)，如何讓我們的燈飾 被采購(gòu)商順利找到？沒(méi)錯(cuò)，推廣，賣(mài)什么，吆喝什么，藏起來(lái)，再好的東西也難以被很多人發(fā)現(xiàn)。媒體宣傳，費(fèi)用太高，效果是有，但是要花費(fèi)太大的代價(jià)，在資金緊缺的今天，能省即省，而現(xiàn)在網(wǎng)站的迅速發(fā)展我們有目共睹，燈飾行業(yè)的網(wǎng)站，知名度高，各方面條件好，價(jià)格也公道的，確實(shí)不多，一直以來(lái)，我都信賴(lài)中國(guó)燈飾商貿(mào)網(wǎng)，不為別的，每天推薦我的供應(yīng)信息，每天都有大量的采購(gòu)商機(jī)，廣告設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)精美，還有自己的二級(jí)域名網(wǎng)站——中英文雙版，在燈飾行業(yè)的知名度更加不用說(shuō)，因此，我的商機(jī)通常很容易被別人搜索到，每天我?guī)缀醵伎梢哉业嚼硐氲牟少?gòu)商機(jī)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，保全自己是完全沒(méi)有問(wèn)題。

     此次受災(zāi)是普遍現(xiàn)象，包括很多原材料供應(yīng)商，我們可以趁此機(jī)會(huì)，多采購(gòu)一些常用的材料。我是中國(guó)燈飾商貿(mào)網(wǎng)的VIP會(huì)員，采購(gòu)商機(jī)審核較松，通常很快可以通過(guò)并且推薦首頁(yè)，因此，在貨源方面也能得到部分解決。閉造車(chē)肯定不是長(zhǎng)久之計(jì)，如今也只有拼命求生存、求發(fā)展了。

     再看一項(xiàng)調(diào)查：每年全球40億只節(jié)能燈 產(chǎn)自中國(guó)，中國(guó)制造占據(jù)90％份額，然而目前正面臨著利潤(rùn)危機(jī)，全行業(yè)不足1％的利潤(rùn)率，讓三成OEM小企業(yè)退出市場(chǎng)。

     1％的利潤(rùn)，怎么養(yǎng)活一大家子人，利潤(rùn)危機(jī)，嚴(yán)重影響我們的生存與發(fā)展。靠裁員減低成本沒(méi)有很大的好處，以后更要為此付出代價(jià)，尋找更佳原材料供應(yīng)商、集體漲價(jià)，這才是我們更應(yīng)該做的，春天來(lái)的時(shí)候，一切仍然可以照舊，那時(shí)候降價(jià)更容易刺激市場(chǎng)。危機(jī)來(lái)了，更需要的是團(tuán)結(jié)合作，而不是彼此之間的鷸蚌相爭(zhēng)。

     企業(yè)就如同我們的孩子，當(dāng)他的健康狀況出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們不及時(shí)先自救，而是等醫(yī)院一個(gè)個(gè)來(lái)治療的話，我擔(dān)心，在等到醫(yī)護(hù)人員來(lái)的時(shí)候，孩子已經(jīng)病入膏肓了，最終只有走聯(lián)鑫照明 、惠群壓鑄的道路了