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      張董告訴記者，盡管此前“雙鶴門窗”在業內已開始嶄露頭角，承接了毛里塔尼亞大使館、阿聯酋、美國芝加哥、烏干達等國家的門窗制作項目；在國內市場同樣出手不凡，江西、安徽以及滬上周邊的無錫、昆山、南通等地經典景觀樓盤，“雙鶴門窗”均躋身其間；在上海大本營，“雙鶴門窗”更是縱橫馳騁、當仁不讓，一舉拿下浦江世博家園、三林世博家園、安亭新鎮等市重大工程門窗制作訂單，還先后為浦東國際機場、上海博覽中心、M3、M8線等軌道交通、F1賽車場、世博園 、世博村等工程承接了不銹鋼裝飾的加工制作。業績雖精彩，“舞臺”卻很小，企業一旦遇到建筑面積大于8000平方米、建筑層高超過28層的工程項目，就無緣參與角逐。“雙鶴門窗”在完成企業資質升級之后，開始有機會實現質的飛躍，不僅與開發商有了平等對話的機會，就連國內屈指可數的大牌開發商，也開始對“雙鶴門窗”高看一眼，成為他們的合同供應商。

      8年間產值增長數十倍，員工年均加薪增幅超過10%，“雙鶴”從默默無聞的小企業，一躍成為滬上建筑門窗行業知名骨干企業。

 　　“雙鶴 ”2002年初開始轉制，當時僅有的家當是2500平方米的廠房，1條塑鋼門窗生產流水線，20多名員工，年產值不到200萬元。企業當時所面臨的現狀是：一無市場、二無資金、三無人才，完全靠白手起家。為了盡快擺脫困境，張董嘗試參與外省市住宅小區、工業廠房門窗工程項目的公開競爭，他們成功承接了江西省十大經典景觀樓盤秀江御景，“雙鶴門窗”良好的信譽，產品使用過程中的舒適和靈活，五金件配置的品質和質量，隨叫隨到完善的售后服務，給當地開發商留下了深刻印象，張董許下的“讓客戶看到我們能做得比競爭者更好”的承諾全部得以兌現，使開發商原先的擔心和疑慮一掃而光。2004年“雙鶴門窗”外省市項目的施工比例占到35%，并與5家開發商建立了穩固的合作。

  　  2008年“雙鶴門窗”再接再厲，外省市工程項目的比例接近五成。目前，“雙鶴門窗”擁有世界最先進的德國葉魯鋁合金門窗生產線2條，國內領先的塑鋼門窗生產線2條。產值增長數十倍，員工發展壯大到100多人，年生產能力已達到25萬平方米，已擁有15畝土地，廠房1萬平方米，可為客戶提供從經濟適用房，到中高檔建筑的各種規格門窗，價格從350～1000元/平方米之間。企業興旺，員工受益，2002年以來，該公司產值增長25倍，連續6年加薪，年均增幅在10%以上。春節前夕，張董向公司老弱病員工贈送的大禮是續簽合同，不把1人推向社會。

    　上游企業資金鏈緊繃，“雙鶴”打響回籠資金攻堅戰，期待率先復蘇，以客戶的導向決定企業所有的目標。

    　今年春節之前，“雙鶴 ”打響回籠資金攻堅戰，設定目標為1200萬元，實際回籠700萬元。據張董分析，由于樓市低迷，開發商產品積壓，支付下游企業材料款發生困難。開發商資金鏈壓力陡然增大，對整個門窗行業是嚴峻挑戰。目前，門窗企業資金鏈斷裂處于半停工狀態占五成，而近幾年由于資金鏈斷裂70家企業面臨調整或停產。他預計2009年困難會加劇，他的門窗業同行會為生存不得已保本低價拋售產品，由此展開新一輪低價競爭。

   　 去年10月起，建筑門窗原材料價格一降再降，鋁價創歷史新低，玻璃下降60%。張董認為，危機蘊含轉機。張董高興地告訴記者，“雙鶴門窗”曾出口美國芝加哥4個集裝箱投石問路，沒料想對方反響良好，春節后雙方將深入洽談合作事宜。

   　 2009年，張董擬定的主攻方向是適度多元化。目前該公司經營的項目既有建筑門窗主業，也有幕墻工程、不銹鋼欄桿產品制作安裝，此外還有燈箱、旗桿、指示牌、廚房設備、旋轉門、感應自動門等裝潢業務。多渠道拓展業務的含義是，在穩定上海和外省市的國內業務的同時，進一步向國際市場拓展。談到2009年的“操盤謀略”，張董是這樣向記者詮釋的：“見賢就納”全面提升企業的綜合素質；“見好就攻”，即主動出擊；“見機就抓”，輕易不放過任何一個機會；“見難就退”，避開資金有風險的項目；“見壞就訴”，項目出現壞賬就毫不猶豫進行訴訟。