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　　一、文化、戰略、觀念、管理、營銷、技術六道坎 

　　1、技術的機械：觀念限制，原地打轉，目光短淺，簡單、低級重復短期利益，內部政策堅持重復、拒絕跟進，蛙跳策略和拿來主意的流毒深重，重產品技術成果引進，輕人才思想方法的引進和基地建設。

　　2、營銷的扭曲：重策劃、輕管理、想暴富、怕吃苦。羨別人、圖安逸，抓眼前、丟長遠，好斗爭、棄雙贏。

　　3、管理的迷障：模式與無模式，丟失原點，權爭、走樣的學習，迷失信心，強制與**，管理意識與現實脫節，想多做少，空談、補丁哲學，決策隨機隨意隨地，監控失位，執行不力，結構缺陷，沒有系統。

　　4、觀念的混濁：僵化、老化、俗化、退化、異化、概念不清、思維定勢、自足自滿、無危機意識。

　　5、戰略的虛偽：沒有戰略，只有戰術，戰略思想假太空，少有戰略眼光、戰略部署隨意更改，戰略節段僵死與多變，戰略哲學未能形成，戰略規化一紙空文，戰略機遇只有抓取與轉化。

　　6、文化無著：企業文化無靈魂、無個性，文化過程自然化，價值觀念體系殘疾，文化機構空置、文化開發與應用各取所需，文化建設符號化、口號化、拼裝化、權力化。

　　二、如何跨越

　　（1）學習    （2）洗腦 ，讓新員工接愛本企業的觀念與作風，讓老員工不斷更新觀念以跟的上社會的進步與企業的發展。（3）強制運行：在任何時候管理的執行都應是強制與柔和的結合。（4）把握拐點不斷總結。（5）企業再造 （6）文化整合將企業發展過程中優秀的東西，積淀的東西結合文化的傳統與變化著社會進行梳理總結、揚棄合成，提升、升華、內聚為企業的精神力量。管理的變革：當今科技日新月議，競爭日益激烈，企業唯有保持高度彈性，充滿創新與活力，才能在市場上繼續生存。