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　　自2004年**集團成立至今，短短幾年，**品牌己成業內知名品牌，并一躍成為廣東省名牌。作為品牌個體，“**”及其品牌標識，也早已被消費者接受、熟悉。但是，在**集團成立之前，其旗下橋新家私、恒利家具和美橋家私都是獨立的家具品牌，三個品牌之間并沒有達成共享品牌資源。這種分別推廣品牌的模式不利于在短時間內形成強勢品牌效應，而且，這種撒胡椒面式的多頭宣傳勢必造成推廣資金的分散，不利于品牌的有效傳播。

2009，**集團又將如何規劃自已的品牌戰略發展目標?

　　品牌目標是**集團按照自身企業的經營方向，在推出品牌時所要達到的理想中的狀態，是2009年集團品牌戰略方向的具體化與定量化，如質量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽度等等。**目前的品牌形態為“**”品牌和橋新、恒利、美橋公司各系列產品品牌，“松木”、“羅馬世家”、“摯濮”、“淺胡”等產品品牌是輔助性小品牌。**集團在品牌目標制訂過程中是經過資源分析逐步進行的。首先明確集團目前較為成功的產品與服務，列出主要的市場與所服務的消費群體，確定引導未來走向的核心價值觀。其次對集團“**”大品牌目標戰略實施期間的資金、人力、技術等資源作深入分析研究，充分考慮大眾消費者對“**”品牌的認知程度，2009將進一步以著名影星濮存昕的男性精英形象來深化和豐富**家具品牌在消費者心目中的認可度，塑造**家具品牌在消費者心目中的良好形象，并運用“選擇品牌，選擇**”等品牌形象專用語來完成**品牌從行業品牌向消費者品牌的過渡。再就是在推廣上，強勢宣傳推廣“**”，以橋新、恒利、美橋公司各產品品牌為輔助品牌(子品牌)，主次分明，從而實現2009年度品牌發展戰略目標。

**的統一品牌策略

　　統一品牌策略是2009**的一項戰略決策。即**將經營的所有產品如實木系列、新古典系列、現代時尚系列等全部統一使用一個“**”總品牌，進一步淡化旗下各子品牌。這種策略可以節省品牌設計費用，提高廣告效果，樹立企業形象，有利于產品的銷售，有利于利用**品牌的良好信譽消除消費者對**新產品的不信任感，在推出新產品的時候比較容易為消費者所接受，迅速將新產品推向市場，這樣對宣傳介紹新產品的整體形象比較好，各系列產品均從中得益。國為在科技占主導的今天，產品的改朝換代非常迅速，經常會出現這樣的情況：一個品牌剛建立，該產品便已被新產品所代替了，所以把“**”作為一個整體進行品牌包裝與運營，并系統地運用CIS戰略系統，在全國廣告宣傳、專賣店形象嚴格按照《**集團VI視覺形象推廣手冊》運作。

**大品牌與產品子品牌繼續并存

　　在“**”這個大品牌下，繼續使用產品子品牌。即不同的產品有不同的品牌，同時各產品品牌前面又有集團的大品牌，這種策略在其它行業已有成功的案例，如寶潔公司在每一種產品上都有其企業品牌“P&G”，同時產品又有其子品牌“飄柔”、“碧浪”等等。這種策略的好處在于：使新產品(子品牌)合法化，能夠享受企業大品牌的信譽;各種不同的產品子品牌有自己的品牌又各具特色。

**的品牌競爭戰略

成本領先戰略——以規模優勢降底成本

　　成本領先戰略即：**在較長的時期內保持自己產品(生產)或服務的成本低于同行業競爭者的成本，尤其在2009經濟不景氣的大背景下。因此，在2008年成功完成內部資源重組的基礎上，2009進一步調整和改變經營和營銷模式，形成內部的新合力，走規模化經營的戰略發展道路，同時進一步擴大生產規模和通過獨資、合資、合作的方式在外地建立生產分廠、建立大型物流配送中心，有效縮短銷售空間和運輸成本，提高產品的分銷能力，利用規模優勢、資源優勢、生產技術優勢互補將成本領先戰略進行有力提升。