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　　理性看待 分析國內(nèi)衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)呈現(xiàn)出三大弊端

　　衛(wèi)生陶瓷作為國內(nèi)陶瓷市場(chǎng)不可或缺的分支，近年來可謂發(fā)展迅速。而不可否認(rèn)的是，高中低檔產(chǎn)品參差不齊、產(chǎn)品擴(kuò)張漫無邊際、細(xì)分優(yōu)勢(shì)頗被忽略是當(dāng)前國內(nèi)衛(wèi)浴潔具陶瓷企業(yè)普遍存在的三大弊端。中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)專家表示，確立科學(xué)統(tǒng)一的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、做精做細(xì)主打產(chǎn)品、挑選符合自身定位的個(gè)性市場(chǎng)是國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。

　　各檔定位參差不齊

　　當(dāng)前國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是，一家企業(yè)往往推出高中低等多個(gè)檔次的品牌，衛(wèi)浴企業(yè)推出了不同檔次的多個(gè)品牌，卻又沒有信心、耐心和能力把它們做好。

　　針對(duì)當(dāng)前這種衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，專家們呼吁：國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)到了“忍痛割愛”的時(shí)候了，不能再有希望憑借數(shù)量來“圍攻”取勝的心思。據(jù)了解，箭牌衛(wèi)浴等國內(nèi)一線品牌已經(jīng)開始樹立科學(xué)、準(zhǔn)確、專一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，致力于打造有血有肉、不僅僅符合國內(nèi)市場(chǎng)需求、更能進(jìn)入國際市場(chǎng)的鮮活產(chǎn)品和強(qiáng)勢(shì)品牌。業(yè)內(nèi)人士指出，衛(wèi)浴企業(yè)要堅(jiān)定、統(tǒng)一地執(zhí)行下去，把本品牌煉就成行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，能與其它國際品牌同場(chǎng)競(jìng)技，一決高下。

　　產(chǎn)品擴(kuò)展漫無邊際

　　目前國內(nèi)許多衛(wèi)浴企業(yè)普遍有貪大求全的趨勢(shì)，最首先的原因是衛(wèi)浴企業(yè)老板和內(nèi)部人員，尤其是營銷人員，都認(rèn)為要進(jìn)行擴(kuò)展，所以造成了大面積的多品種產(chǎn)品擴(kuò)展生產(chǎn)。第二種原因是職業(yè)經(jīng)理人不同意產(chǎn)品品種過量擴(kuò)大和生產(chǎn)，而企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要，因?yàn)樗饺似髽I(yè)老板說了算。第三種原因是一家企業(yè)往往有兩到三個(gè)品牌，部分企業(yè)實(shí)行每個(gè)品牌由不同的職業(yè)經(jīng)理人分別執(zhí)掌。企業(yè)內(nèi)部間的品牌競(jìng)爭(zhēng)也造成了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品品種攀比擴(kuò)張。

　　細(xì)分優(yōu)勢(shì)被忽略

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，針對(duì)當(dāng)前的衛(wèi)浴企業(yè)和品牌，尤其是數(shù)量龐大的中小型衛(wèi)浴企業(yè)和品牌，要想在市場(chǎng)上立穩(wěn)足，只有選取一條最有發(fā)展空間和前途的道路，尋找最具優(yōu)勢(shì)的定位，專一地走下去，把它縱深化、單一化和專業(yè)化，把它走寬走專，這個(gè)“寬”即是將“一條道路”建長(zhǎng)擴(kuò)寬，在形式上細(xì)分，在規(guī)格上細(xì)分，同時(shí)更可以根據(jù)各國不同的使用習(xí)慣和審美要求，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，在技術(shù)、材質(zhì)、外形、工藝、服務(wù)等方面都提升并保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將“小市場(chǎng)”做專修寬。