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    2008年，吉事多衛浴因拖欠供應商貨款一度盛傳面臨“破產”命運，為此，吉事多曾專召開新聞發布會，稱自己的生產經營狀況良好，此后，坊間有消息稱江門市**出資相助，才使吉事多擺脫當即關門大吉的命運。據吉事多某離職員工透露，樂家收購吉事多的談判2008年下半年已經開始，最終在2009年初塵埃落定。這也是繼鷹牌衛浴以后，樂家在中國內地完成的又一收購，據悉，被收購后，吉事多衛浴仍將沿用“吉事多”這一品牌，而不是像此前的鷹牌衛浴進行調整。

    國際衛浴品牌競相搶灘中國市場給民族衛浴敲響警鐘

    近年來，國際衛浴巨頭頻頻把觸角伸向中國大陸市場，中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌表示，國際衛浴巨頭收購中國衛浴企業并不意外，這也給一些實力較弱，缺乏品牌的企業敲響了警鐘，市場競爭已經到了家門口，沒有品牌，缺乏競爭力必然會面臨破產或者被收購的命運。

    有業內人士表示，從總體上看，中國衛浴企業的優勢主要集中在中低檔產品市場，中國已經成為世界上最大的衛浴設備生產國和消費國，中國衛浴潔具占世界總量的30%，衛浴配件也占了世界總量的近35%。國際衛浴品牌看到我國衛浴市場的增長潛力，紛紛加大了在華推廣和營銷力度。高端衛浴產品的利潤遠高過低端產品，因而成為海外品牌競相爭奪的對象。一直以來，吉事多衛浴一直以國際品牌形象出現，有著良好的市場基礎，這也是樂家愿意出資收購吉事多的重要原因之一。

    衛浴市場日歐美“三足鼎立”格局初顯

    西班牙樂家（ROCA）潔具公司是以生產和銷售高檔潔具為主的跨國集團公司，總部設在巴塞羅那，公司成立于1917年，已在全球設廠58家，產品銷往全球80多個國家，年銷售額超過15億歐元。1999年，樂家公司投資2500萬美元在廣東南海開設了在中國大陸的第一家工廠，即樂家潔具（南海）有限公司，產品內銷為主，只有少量外銷。2004年，樂家又在蘇州建成高檔鑄鐵浴缸廠。2005年4月，樂家在馬來西亞收購了一個潔具廠。2006年，以2.5億人民幣收購了鷹牌潔具。據悉，樂家在河北唐山等地的生產基地即將投入使用，在中國大陸其它地區的擴張也在順利進行中，有知情人士稱，2009年5月份的上海衛浴展，樂家旗下三個衛浴品牌樂家、鷹衛浴、以及剛剛收購的吉事多將一起亮相，揭開樂家衛浴在衛浴行業的新篇章。

    衛浴行業某資深傳媒人認為，以科勒為代表的美系品牌和以TOTO為代表的日系品牌曾經一度把持著亞洲市場的格局，樂家的一連串并購預示著歐系品牌全面進軍中國市場，競爭格局正逐步發生改變，“三足鼎立”格局初顯，對于中國民族衛浴品牌而言，與國際品牌的競爭已經到了短兵相接的階段，中國衛浴行業亟待培養自己的國際品牌。