概要: 衛(wèi)浴五金配件生產(chǎn)基地,最初是以家庭作坊式集群而發(fā)展起來的,地域主要集中在我國浙江、福建和廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),區(qū)域性配件基地的形成促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。 市場的需求是檢驗產(chǎn)品的標準,眾多高品質(zhì)名優(yōu)品牌,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
衛(wèi)浴五金配件生產(chǎn)基地,最初是以家庭作坊式集群而發(fā)展起來的,地域主要集中在我國浙江、福建和廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),區(qū)域性配件基地的形成促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。
市場的需求是檢驗產(chǎn)品的標準,眾多高品質(zhì)名優(yōu)品牌,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。WTO五年的過渡期已經(jīng)結(jié)束,這標志著國際化大市場在國內(nèi)的生產(chǎn)競爭份額將增加,企業(yè)感受到壓力,而這壓力帶給不同的企業(yè)不同的影響。對于品牌企業(yè),壓力來自國際化的自主創(chuàng)新的發(fā)展方向;對于普通企業(yè)來講,主動提高產(chǎn)品品質(zhì)和檔次,積極創(chuàng)優(yōu)參與國際競爭成為新的發(fā)展動力。
衛(wèi)浴五金是勞動密集型的企業(yè),人海戰(zhàn)術(shù)更需要思路來決定出路。比如某衛(wèi)浴五金配件生產(chǎn)基地,家家戶戶都在生產(chǎn)加工各類衛(wèi)浴配件,產(chǎn)品雷同,市場各自找,機器加工,人工裝配,沒有太大的技術(shù)含量,僅一個地方的生產(chǎn)廠家總戶數(shù)超過五百家。單體一家小門面的年產(chǎn)值,有的高達一千多萬元,而有的只有區(qū)區(qū)幾十萬元,八仙過海各顯其能,市場產(chǎn)生撞車,出現(xiàn)互相壓價,利潤日益透明,種種質(zhì)量問題凸現(xiàn),多數(shù)產(chǎn)品還處在低端低檔市場水平發(fā)展。在行業(yè)市場的口碑,因為價格低廉常常被認為是次品和低質(zhì)品,當?shù)?*為此也很頭痛。
一位有經(jīng)驗的經(jīng)銷商告訴記者,假如要鑒別水龍頭的好壞,就要先掂一掂水龍頭的份量。這只是一種鑒別方法。據(jù)一位企業(yè)負責人介紹,正規(guī)產(chǎn)品是有生產(chǎn)標準的,而原材料的上漲,市場上出現(xiàn)了一些偷工減料的產(chǎn)品。不僅如此,還有很多仿制品,特別是仿制知名企業(yè)的專利產(chǎn)品。
曾有一家寧波企業(yè)的發(fā)明專利產(chǎn)品被溫州一家公司仿制,并且低價沖擊市場。當這家企業(yè)發(fā)現(xiàn)后,運用了法律武器,因為證據(jù)確鑿,打了兩年之久的官司是贏了,但受損的專利產(chǎn)品品牌市場卻無法恢復元氣。
在我走訪以外貿(mào)裝飾五金為主產(chǎn)品的企業(yè)時,還發(fā)現(xiàn),做國際生意困擾他們的一個共同的心理負擔是,中國的產(chǎn)品低廉賣不上好價,國外客戶對中國產(chǎn)品有偏見,認為中國產(chǎn)品上不了檔次,質(zhì)量不可信,沒有保證,為此企業(yè)經(jīng)常會遭遇反傾銷。
一間款式相同的衛(wèi)浴件,國際名品的價格會超出中國出口產(chǎn)品的十倍或百倍。這樣的現(xiàn)實觸動我們不得不去反思,為什么中國的產(chǎn)品達不到這樣的市場身價?
衛(wèi)浴市場、行業(yè)的聲譽是靠我們共同去維護和打造的,僅僅靠一家或幾家企業(yè)是無法實現(xiàn)的。現(xiàn)在,國際聲譽對我們越來越重要。為品牌之都的寧波,已經(jīng)開始走中國設計的道路,不再是中國制造。中國制造的產(chǎn)品已經(jīng)擺滿歐美市場的貨架,可是大多是OEM的貼牌,我們賺取的只是很少的一點加工費。不掌握核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán),是難實現(xiàn)高利潤的。OEM說明,我們是有這樣的工藝技術(shù)水平和先進的設備及生產(chǎn)能力的,缺少的僅僅是一種思路,自主創(chuàng)新之路。
WTO讓我們享受權(quán)利的同時,更要承擔義務。用品質(zhì)開拓市場,靠產(chǎn)業(yè)整合擴大市場份額,一種新型的“1+1>2”的模式已經(jīng)誕生。這種模式就是:將衛(wèi)浴五金配件行業(yè)里,生產(chǎn)不同類產(chǎn)品的業(yè)績和知名度較好的企業(yè)集合在一起,形成產(chǎn)品互補,品牌統(tǒng)一,強強聯(lián)手,組拳合力出擊,加速度發(fā)展的模式。
行業(yè)的整合,加強了本土產(chǎn)業(yè)的能力,同時也推動本土品牌與品質(zhì)的同步發(fā)展。而這種模式如同“蘇南模式”一樣是**推動指導發(fā)展的,但我相信,不久的將來,這個行業(yè)里會呈現(xiàn)“溫州模式”似的發(fā)展,一種民營自發(fā)形成的自主模式。行業(yè)的整合,具有一定的區(qū)域性,也可以說是區(qū)域資源的優(yōu)勢集中,經(jīng)濟力量的集中,規(guī)模的集中擴大。這種精、優(yōu)規(guī)模化發(fā)展的影響遠遠超過單個企業(yè)的力量,集約化讓企業(yè)大大享受到整合帶來的前所未有的經(jīng)濟效益和社會效益。整合后形成的集團實力,在國際市場上也被認可,僅一次國際商品交流會,就接到超出以往各次單個企業(yè)以往所接到的訂單數(shù)的總和。經(jīng)濟的增長,給主持產(chǎn)業(yè)整合的當?shù)?*帶來了信心。也逐漸改變以往人們對配件基地的印象。
這種“1+1>2”的緊密合作發(fā)展模式,在行業(yè)中可以說具有創(chuàng)新發(fā)展基本理念的先進性。人們擺脫同行是冤家的思想,卻積極聯(lián)手,情同手足,卻又“紀律嚴明”,打造出真正具有市場影響力的航空母艦,使衛(wèi)浴五金配件基地生產(chǎn)的產(chǎn)品,真正成為客戶滿意的和渴求的品質(zhì)和品牌產(chǎn)品,把名聲打響。而航空母艦的形成,也使企業(yè)的技術(shù)力量強大起來,為自主的核心技術(shù)的形成創(chuàng)造有利的條件。這種行業(yè)整合,給各個企業(yè)更多的是一種責任,一種共同努力做好品質(zhì)的責任,一種共同打造品牌的責任。
生產(chǎn)更加自律,品質(zhì)經(jīng)得住檢驗,企業(yè)老板感到多了幾位能干的兄弟,不再感到奮戰(zhàn)的孤獨與無奈。整合帶來一種力量,并非量的變化,是一種質(zhì)的飛躍,那就是質(zhì)量的保證;成為主導力量,市場會更加規(guī)范快速發(fā)展;抗風險能力更強,挑戰(zhàn)更大的市場。
衛(wèi)浴五金外貿(mào)出口,產(chǎn)品多要執(zhí)行歐美標準,標準要求不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,要求生產(chǎn)過程的管理質(zhì)量,甚至要求用工的質(zhì)量。無論用什么模式發(fā)展,只有時時刻刻把品質(zhì)放在第一位,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會有生命力,才具有品牌價值和效應。
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